Kroger zgadza się kupić Albertsons za 24.6 miliarda dolarów

Konkurencyjni sprzedawcy Kroger i Albertsons w piątek ogłoszono plany współpracy.

Firmy poinformowały, że Kroger zgodził się kupić Albertsons za 34.10 USD za udział w transakcji o wartości 24.6 mld USD. Akcje Albertsons zamknęły się w czwartek na poziomie 28.63 USD po tym, jak pojawiły się doniesienia, że ​​transakcja jest nieuchronna.

Kroger jest drugim co do wielkości sklepem spożywczym pod względem udziału w rynku w Stanach Zjednoczonych, za nim Walmart, a Albertsons jest czwarty, po Costco. Razem Kroger i Albertsons byliby bliżej Walmartu.

Zarządy obu firm jednogłośnie zatwierdziły porozumienie, które również będzie wymagało zatwierdzenia przez organy regulacyjne.

Czytaj więcej: Jak Kroger i Albertsonowie planują wygrać z Wall Street i Waszyngtonem

Związanie ma miejsce w trudnym czasie w branży spożywczej. Supermarkety ścigają się, aby dotrzymać kroku kupującym nowe sposoby uzupełniania lodówki. Firmy musiały zainwestować w automatyzację, szkolenia pracowników i nie tylko, ponieważ konsumenci przeskakują między przeglądaniem alejek sklepowych, zamawianiem dostaw do domu i korzystaniem z odbioru przy krawężniku.

Sklepy spożywcze również mocno ucierpiały z powodu inflacji. Ceny żywności podskoczyły o 11.2% w stosunku do roku temu, według najnowszych danych Biura Statystyki Pracy. Firmy musiały rozważyć, kiedy przerzucić wyższe koszty na klientów, a kiedy je wchłonąć, aby zachować konkurencyjność.

Branża spożywcza jest bardzo rozdrobniona. Prywatne regionalne sklepy spożywcze, takie jak HEB w Teksasie i Publix na Florydzie, pozostają silnymi graczami i cieszą się silną lojalnością. Względni nowicjusze, tacy jak dyskonty Aldi i Lidl oraz AmazonkaAmazon Fresh również przyciągnął klientów. Ponadto niektórzy Amerykanie zaopatrują się w żywność w klubach magazynowych, takich jak Costco, należący do Walmartu Sam's Club i Hurtownia BJ.

Kroger i Albertsons mają również wiele banerów sklepowych, w tym nazwy, które operatorzy nabyli przez lata. Do sztandarów Krogera należą Fred Meyer, Ralphs i King Soopers, a sztandary Albertsona to Safeway, Acme i Tom Thumb.

Łącznie Kroger i Albertsons zatrudniają ponad 700,000 5,000 osób w około XNUMX sklepach.

Kroger przejął około 9.9% amerykańskiego rynku spożywczego w ciągu 12 miesięcy zakończonych 30 czerwca, według badania rynku Numerator. Udział Albertsonów wyniósł 5.7%. Kolejni trzej wielcy gracze po Albertsons to Ahold-Delhaize, Publix, Sam's Club i Target. Ahold DelhaizeDo banerów należą Food Lion i Stop & Shop, a także Fresh Direct, internetowy sklep spożywczy, który firma przejęła.

Aby połączyć siły, Kroger i Albertsons potrzebowaliby odpowiednich organów regulacyjnych. Organy regulacyjne będą sprawdzać, gdzie firmy mają dominację i rozważać, czy w połączeniu miałyby zbyt dużą władzę, powiedziała Eleanor Fox, profesor Uniwersytetu Nowojorskiego, która specjalizuje się w polityce antymonopolowej i konkurencji. Powiedziała, że ​​fuzja miałaby mniejsze szanse na zatwierdzenie, gdyby byli oni dwoma największymi sklepami spożywczymi na wielu rynkach.

Niektóre z rynków firm znacznie się pokrywają, takie jak Południowa Kalifornia, Kolorado, Seattle oraz części Środkowego Zachodu i Teksasu, napisał w czwartek w notatce badawczej Simeon Gutman, analityk ds. handlu detalicznego w firmie Morgan Stanley. Inne regiony, takie jak północny wschód i południowy wschód, w niewielkim stopniu się pokrywają.

„Albertsons Cos. wnosi komplementarny ślad i działa w kilku częściach kraju, w których jest bardzo niewiele sklepów Kroger lub nie ma ich wcale”, powiedział dyrektor generalny Kroger Rodney McMullen w komunikacie prasowym ogłaszającym transakcję.

Połączenie prawdopodobnie przejdzie długi okres przeglądu przez organy regulacyjne i może wymagać zbycia sklepów, powiedział Gutman z Morgan Stanley.

Gutman ostrzegł również przed finansowymi zaletami umowy. Powiedział, że konsolidacja w branży spożywczej historycznie nie opłaciła się w postaci wyższych zysków. Powiedział jednak, że branża może znaleźć się w punkcie zwrotnym, w którym duża fuzja może również podnieść marże.