Jak trendy demograficzne wpływają na przyszłość pracy

Według statystyk z Organizacja Narodów Zjednoczonychstulatkowie to najszybciej rosnąca grupa demograficzna światowej populacji.

Przewidywano, że w 2015 roku liczba osób w wieku 100 lat lub starszych na całym świecie wyniesie 451,000 100,000. Obecnie Stany Zjednoczone i Japonia mają po prawie 2050 100 stulatków. Do 3.7 roku globalne szacunki dotyczące osób w wieku XNUMX lat lub starszych wynoszą XNUMX miliona.

Co dożycie 100 lat oznacza dla miejsca pracy?

Ludzie, którzy żyją dłużej i zdrowiej, mogą potrzebować lub chcieć pracować dłużej, aby zapewnić sobie ciągłą długowieczność. W rezultacie miejsce pracy odczuwa rosnącą presję na zmiany. Zamiast ideologii przejścia na emeryturę w wieku 60 lat, istnieje naturalne pragnienie i konieczność kariery od 60 do 80 lat.

Jednak biorąc pod uwagę powszechne uprzedzenia związane z wiekiem w miejscu pracy – i we wszystkich aspektach życia, w tym w opiece zdrowotnej i rozrywce – akceptacja nowej rzeczywistości w miejscu pracy jest powolna. Krajowy sondaż AARP wykazał, że starsi pracownicy postrzegają wskaźniki dyskryminacji ze względu na wiek znacznie wyższe niż w przeszłości.

Aktualne dane pokazują, że 78% starszych pracowników twierdzi, że widziało lub doświadczyło dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy, co stanowi najwyższy poziom, odkąd AARP zaczęło śledzić to pytanie w 2003 roku.

To nie tylko boli osoby starsze, ale także wpływa na firmy, które tracą na dostępnych talentach. Nie wspominając o tym, że maluje ponury obraz dla każdego młodszego.

Spadające współczynniki dzietności

Gdy połączy się tę zmianę demograficzną z faktem, że wskaźniki urodzeń nadal spadają w prawie każdym kraju na całym świecie, łatwo zrozumieć, jak rośnie średni wiek talentów.

Połączenia Raporty Pew Charitable Trusts znaczne spadki współczynnika dzietności w USA

• Czterdzieści trzy stany odnotowały najniższy ogólny współczynnik dzietności, reprezentujący roczną liczbę urodzeń na 1,000 kobiet w wieku 15-44 lat, od co najmniej trzech dekad w 2020 r.
• Każdy stan z wyjątkiem Dakoty Północnej odnotował straty, gdy ostatnio opublikowane wskaźniki z 2020 r. porównano ze średnimi z dekady kończącej się w 2010 r.
• Nasilenie spadków w ciągu ostatniej dekady jest bardzo zróżnicowane, przy czym stany zachodnie generalnie doświadczają najpoważniejszych spadków współczynnika dzietności. Spadki w Arizonie i Utah były ponad dwukrotnie wyższe niż średnia dla 50 stanów.

Dobrze prosperująca gospodarka potrzebuje pracowników. Mniej urodzeń oznacza mniej pracowników. Wraz z dyskryminacją ze względu na wiek w miejscu pracy i mniejszą imigracją pracowników, amerykańskie firmy nie mogą znaleźć wystarczającej liczby pracowników do obsadzenia wakatów.

Wyzwanie polega nie tylko na zapewnieniu wszystkim grupom wiekowym dostępu do możliwości zatrudnienia, tak aby ludzie pozostali samowystarczalni. Chodzi również o stabilność ekonomiczną biznesu. Jak firmy mogą pozostać konkurencyjne, jeśli nie mają talentów, których potrzebują?

Podczas gdy pracodawcy ubolewają nad niedoborem talentów, starają się zwiększyć ich przyciąganie i zatrzymywanie. Oferują nowe zachęty i obietnice większej elastyczności i integracyjnej kultury firmy. Jednak większość tych wysiłków ignoruje jeden kluczowy czynnik, który może zrobić znaczącą różnicę – w tym talent w całym spektrum wiekowym.

Zamiast tego procesy zarządzania talentami, takie jak rekrutacja, zatrudnianie, awansowanie i zatrzymywanie, mają tendencję do wykluczania osób poniżej 24 roku życia lub powyżej 40 roku życia. Rezultatem jest 16-letnie kryterium talentu.

Przygotowanie do pracy w przyszłości

Kluczowe znaczenie dla liderów firm ma zrozumienie danych demograficznych związanych z wiekiem, podobnie jak zrozumienie innych istotnych danych demograficznych. Oznacza to analizę danych demograficznych dotyczących wieku pod kątem puli talentów, zatrudnienia, rozwoju, awansu i retencji.

Oznacza to, że liderzy muszą wiedzieć, czy średnia wieku w miejscu pracy wzrosła, pozostała na tym samym poziomie czy spadła.

Przy ciągłej prognozie długowieczności ludzie nie będą mieli innego wyboru, jak tylko pracować dłużej, ponieważ rządy nie są w stanie utrzymać 40-letnich emerytur na masową skalę. Francuski Senat właśnie przyjął niepopularną ustawę prezydenta Emmanuela Macrona plan reformy emerytalnej, podnosząc wiek emerytalny z 62 do 64 lat w ciągu najbliższych siedmiu lat. Odkąd Macron ogłosił swój plan na początku stycznia, kraj pogrążył się w demonstracjach i protestach, zamykając transport masowy i inne kluczowe usługi, takie jak wywóz śmieci.

Podwyższenie wieku emerytalnego działa tylko wtedy, gdy pracodawcy chcą zatrudniać i zatrzymywać starszych pracowników. W Stanach Zjednoczonych najnowsze dane Census Bureau pokazują, że jedyną grupą, która doświadczyła zwiększonego ubóstwa, byli Amerykanie w wieku 65 lat i starsi.

Na całym świecie kraje muszą wzmocnić ochronę przed dyskryminacją ze względu na wiek. W Stanach Zjednoczonych Kongres ma dwa akty prawne, które mają zaradzić temu problemowi. Ustawa o ochronie starszych pracowników przed dyskryminacją lub POWADA oraz o ochronie starszych kandydatów do pracy lub POJA.

POWADA ułatwia skarżącym udowodnienie dyskryminacji ze względu na wiek, a POJA zabrania pracodawcom ograniczania, segregowania lub klasyfikowania kandydatów do pracy na podstawie ich wieku. To ostatnie wymagałoby również od EEOC zbadania i zgłoszenia roszczeń otrzymanych od osób ubiegających się o pracę, dotyczących dyskryminacji ze względu na wiek – kategorii obecnie ignorowanej.

Oba rachunki są już dawno spóźnione, ale konieczne, aby ochrona wieku miała sens, zwłaszcza w odniesieniu do dyskryminacji ze względu na wiek przy zatrudnianiu. W rezultacie oba akty prawne trafiły do ​​Senatu, gdzie wygasły w komisjach.

Na początku tego roku Heather Tinsley-Fix, starszy doradca ds. zaangażowania pracodawców w AARP, zeznawała przed komisarzami EEOC. Doszła do wniosku jej świadectwo opowiadając się za przejściem POJA i POWADA.

W międzyczasie firmy nie mogą dłużej zaprzeczać, że wiek, podobnie jak inne chronione wymiary różnorodności, zasługuje na uwagę kierownictwa i podjęcie działań. Jeśli robienie właściwych rzeczy nie jest wystarczającym powodem, zmieniające się dane demograficzne nie pozostawiają innego wyboru.