Google zgubił drogę i może zostać powalony przez brak poczucia pilności, argumentował były pracownik, który sprzedał swoją firmę gigantowi technologicznemu.
Praveen Seshadri, którego firmą była AppSheet przejęty przez Google na początku 2020 roku, został pracownikiem technologicznego giganta na krótko przed pandemią.
Cena zakupu nie została ujawniona publicznie, ale TechCrunch zgłoszony w tym czasie że AppSheet miał wycenę na około 60 milionów dolarów.
Zgodnie z profilem LinkedIn Seshadriego, opuścił Google w zeszłym miesiącu po trzyletniej pracy jako inżynier oprogramowania.
W blogu we wtorek Seshadri zaatakował Google, argumentując, że gigant technologiczny ma cztery „podstawowe problemy kulturowe”: brak misji, brak pilności, urojenia wyjątkowości i złe zarządzanie.
„To wszystko są naturalne konsekwencje posiadania maszyny do drukowania pieniędzy zwanej„ reklamami ”, która rośnie nieubłaganie każdego roku, ukrywając wszystkie inne grzechy” – powiedział.
„Niegdyś wspaniała firma”
„Teraz, po wygaśnięciu mojego trzyletniego obowiązkowego okresu przechowywania danych, zostawiłem Google ze zrozumieniem, w jaki sposób niegdyś wspaniała firma powoli przestała funkcjonować”.
Seshadri powiedział, że chociaż tysiące pracowników Google było „zdolnych i dobrze wynagradzanych”, byli oni jak „myszy uwięzione w labiryncie zatwierdzeń, procesów uruchamiania, przeglądów wydajności” i innych procedur biurokratycznych.
„Myszy są regularnie karmione swoim „serem” (promocje, premie, fantazyjne jedzenie, bardziej wyszukane dodatki) i pomimo tego, że wiele osób chce doświadczyć osobistej satysfakcji i wpływu na swoją pracę, system szkoli je, jak stłumić te niewłaściwe pragnienia i dowiedzieć się, co tak naprawdę oznacza być „Googley” – po prostu nie bujaj łodzią” – twierdził Seshadri.
Powiedział, że ograniczanie ryzyka przebija wszystko inne w firmie, która tworzy kulturę pracy, w której przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji potrzebna jest zgoda wielu osób, a terminy są niepotrzebnie wydłużane. Seshadri twierdził również, że wszystkich ważnych wyborów dokonywali starsi przywódcy, którzy nie zawsze mieli wiedzę fachową, aby poprzeć swoje zaangażowanie.
„[Liderzy w Google] mogą twierdzić, a nawet sądzić, że lepiej jest działać powoli i robić to dobrze, ale to nie znaczy, że jest to zrobione dobrze – ale na pewno jest zrobione powoli” – dodał. „Google nie może już szukać sukcesu, unikając ryzyka. Ścieżka do przodu musi zaczynać się od zmiany kulturowej, a ta musi zaczynać się od samego szczytu”.
„Urojenia wyjątkowości”
Złudzenia, że firma jest wyjątkowa, były tak wszechobecne, ostrzegł również Seshadri, że mogą potencjalnie doprowadzić do upadku Google.
„Nie budzisz się każdego dnia z myślą o tym, jak powinieneś sobie radzić lepiej, jak Twoi klienci zasługują na coś lepszego i jak możesz pracować lepiej” — powiedział. „Zamiast tego wierzysz, że rzeczy, które już robisz, są tak doskonałe, że są jedynym sposobem, aby to zrobić. Kiedy do Twojej firmy dołączają nowi ludzie, indoktrynujesz ich. Nalegasz na robienie rzeczy, ponieważ „tak robimy w Google”.
Zasugerował, aby Google wprowadził trzy zmiany, aby się odwrócić: prowadzić z zaangażowaniem w misję, wyeliminować średnie kierownictwo i odciąć „generałów czasu pokoju, którzy nie obiecują i nie dostarczają”.
„Czy Google może osiągnąć „miękkie lądowanie”, tj. stopniowo przekształcić się i ponownie stać się potęgą, jednocześnie stale się rozwijając?” Seszadri zamyślił się.
„Większość firm nie zdaje tego testu. Albo stopniowo więdną, a potem pozostają jako cień samych siebie, albo spektakularnie zawodzą. Microsoft udało się odwrócić sytuację, ale wymagało to wyjątkowego przywództwa i szczęścia. Google ma szansę i będę jej kibicować”.
Google nie odpowiedział Majątekpytania dotyczące wpisu na blogu Seshadri.
Firma, w której obecnie działa wyścig z Microsoftem opracować wysoce wydajną sztuczną inteligencję dla swojej wyszukiwarki, znajduje się w „chwili niestabilności” z powodu presji wynikającej z niedawnej przełomy dzięki gorącemu produktowi ChatGPT.
„Większość ludzi postrzega to wyzwanie wzdłuż osi technologicznej, chociaż obecnie istnieje niepokojące podejrzenie, że może to być objaw głębszego złego samopoczucia” – powiedział Seshadri. „[Ale] podstawowe problemy Google leżą na osi kultury, a wszystko inne jest jej odzwierciedleniem”.
Wcześniej w tym miesiącu, firma macierzysta Google, Alphabet, straciła około 100 miliardów dolarów po tym, jak jej odpowiedź na zjawisko AI chatbota popełniła błąd podczas pierwszego publicznego wystąpienia.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
5 pobocznych zajęć, w których możesz zarobić ponad 20,000 XNUMX $ rocznie — a wszystko to podczas pracy w domu
Średnia wartość netto millenialsów: jak największe pracujące pokolenie w kraju wypada na tle pozostałych
5 najlepszych sposobów na zarobek pasywny
Tyle pieniędzy musisz zarobić rocznie, aby wygodnie kupić dom o wartości 600,000 XNUMX USD
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/google-mismanaged-delusions-exceptionalism-entrepreneur-133410423.html