Strategia Chin naraża handel detaliczny w USA na wysokie ryzyko

Importerzy z USA są zaniepokojeni. Detaliści modowi są wręcz przerażeni.

Niektórzy mówią, że chińska burza minie.

Inni twierdzą, że jeszcze nie dotarł.

Lata pokojowego współistnienia biznesowej i politycznej strony równania USA-Chiny szybko się kruszą. Niedawna ankieta Gallupa mówi, że tylko około 15% Amerykanów nadal pozytywnie ocenia Chiny, a liczba ta z pewnością daje sprzedawcom do myślenia – zwłaszcza, że ​​Kapitol gotuje się w antychińskiej retoryce. Ponieważ temperatura w Kongresie rośnie, Chiny (ze swojej strony) powinny rozważyć podjęcie większych wysiłków w celu uspokojenia wód. Jakoś, gdzieś – między balonem szpiegowskim a TikTokiem musi być miejsce na złagodzenie bombastycznej retoryki. Prawdę mówiąc – kiedy negatywne nastroje docierają do przeciętnego Amerykanina (jak pokazują ostatnie dane Gallupa) – szykują się kłopoty. Smak na głównej ulicy Ameryki zmienia się (w kategoriach filmowych) z: „Nadchodzą Rosjanie, nadchodzą Rosjanie” na „Syndrom chiński”.

Detaliści z branży odzieżowej w USA nadal martwią się sytuacją handlową w Chinach po prostu dlatego, że około 37% całego importu odzieży nadal pochodzi z Chin. Przeciętny Amerykanin kupuje rocznie 69 ubrań (i 7 par butów), gdzie będą wytwarzane te produkty, jeśli Chiny staną się mniej opłacalną opcją? Z kolei markowi sprzedawcy detaliczni również głoszą potrzebę sprzedaży produktów w Chinach, aby uchwycić część ich 1.4 miliarda populacji. Amerykańscy detaliści zdają sobie sprawę, że cała sytuacja w Chinach może mieć gdzieś rozwidlony język lub że detaliści w USA po prostu wpędzają się prosto w oko cyklonu.

Trzy i pół roku temu były prezydent Donald Trump napisał na Twitterze, że „Naszym wielkim amerykańskim firmom nakazuje się natychmiastowe rozpoczęcie poszukiwania alternatywy dla Chin”. W tamtym czasie nikt w branży nie był dokładnie pewien, co sądzić o jego oświadczeniu, ale nie trzeba dodawać, że były prezydent wstrząsnął łodzią i skutecznie powiadomił. Jednak po latach nic się nie zmieniło. W rzeczywistości branża modowa nadal jest zafascynowana Chinami.

Nadal pojawiają się pytania – dlaczego (słynne trumpowskie) cła były złe dla handlu detalicznego i dlaczego przyspieszyły inflację w Ameryce. Prawda leży w rzeczywistości, że amerykańscy konsumenci nie dbają o cła i taryfy. Wiedzą, ile są skłonni zapłacić za ubranie i to wszystko. Cło (podatek) na odzież istnieje od 90 lat – od wejścia w życie ustawy Smoota-Hawleya (przed wielkim kryzysem). Przed dodaniem ceł Trumpa średnia stawka celna dla większości produktów wynosiła 1.45%, ale już średnio wynosiła 11% dla branży modowej. Kiedy były prezydent Trump mówił o dodaniu 25% lub 15% do pierwotnej ilości importu z Chin, szybko zadzwonił dzwonek alarmowy. Ogólnie rzecz biorąc, taryfy na wiele artykułów wyniosły 7.5%, ale to jest to na szczycie co było już płacone. Wskaźniki te utrzymują się do dziś, a napływ mody z Chin ani trochę nie zwolnił. Ogólnie – patrząc na cały import z Chin do USA – liczby przedstawiały się następująco:

432 miliardów dolarów w 2020 r

506 miliardów dolarów w 2021 r

$ 536 mld 2022

Chiny i branża modowa współpracują ze sobą od wielu lat. Chiny naprawdę rozumieją sposób myślenia sprzedawców detalicznych w USA i konsekwentnie są w stanie dostarczać produkty wysokiej jakości w odpowiednim czasie. Dlaczego zatem branża modowa waha się przed opuszczeniem Chin, biorąc pod uwagę całą presję, by odejść (i wszystkie dodatkowe podatki)? Cóż, z jednej strony rząd Stanów Zjednoczonych nadal wysyła mieszaną wiadomość na temat części „wynoś się”. Ekspertom bardzo łatwo jest wyobrazić sobie branżę produkującą całą odzież w USA, ale rzeczywistość pokazuje, że tylko 3% całego rynku jest wytwarzane w Ameryce – co oznacza, że ​​97% nadal pochodzi z importu.

Aby wyjść z Chin, firmy musiałyby uzyskać zachętę handlową, która zrekompensowałaby brak produktywności pracowników. Jeśli na przykład pracownik w Chinach mógłby uszyć 50 sztuk odzieży dziennie – inny kraj mógłby uszyć tylko 10. Umowy handlowe zostały stworzone, aby zrekompensować różnicę – oferując produkt wolny od wszelkich ceł w USA, ale to nie opowiedz całą historię. Meksyk, na przykład, działający pod USMCA i Ameryki Środkowej działające pod CAFTA-DR to umowy handlowe, które działają dobrze – ale fabryki w tych krajach preferują długie serie podstawowych artykułów – podczas gdy Chiny zbudowały swoją reputację na krótkich seriach złożonych artykułów. Inną szansą na ucieczkę od chińskiej matrycy był kontakt z przemysłem afrykańskim, który kwitł przez pewien czas w ramach afrykańskiej ustawy o wzroście i możliwościach (African Growth & Opportunity Act).AGOA). Kilka firm założyło bazę w Etiopii i wybuchła wojna domowa. Niestety, Stany Zjednoczone wycofały się z działań AGOA w Etiopii, pozostawiając producentom ponowne rozważenie szybkiego powrotu do chińskich korzeni.

Oprócz umów handlowych niektórzy producenci korzystali również z programów preferencji, takich jak Ogólny System Preferencji (GSP) do produkcji akcesoriów modowych (takich jak torebki i plecaki) poza Chinami – w miejscach takich jak Kambodża i Indonezja. Kongresowi nie udało się jednak odnowić programu w 2021 r. – akurat wtedy, gdy branża odsuwała się od Chin. Niektórzy producenci w tych kategoriach rozważali już odwrócenie się i powrót do Chin.

Rzeczywistość jest taka, że ​​chociaż rząd Stanów Zjednoczonych może zachęcać detalistów modowych do opuszczenia Chin, nieustannie blokuje drzwi wyjściowe, nie odnawiając lub nie poszukując nowych pakietów handlowych, które są poważnie potrzebne do konkurowania. Administracja Bidena lubi rozmawiać o konkurowaniu z Chinami, ale branża musi uważać na retorykę. Chiny ze swojej strony mogłyby zrobić więcej, aby poprawić stosunki i uczynić je bardziej pozytywnymi. W końcu uczciwa konkurencja i dobre doświadczenie rynkowe dla obu stron – z pewnością przydałoby się w handlu modowym.

Jednak czas na wyhamowanie problemu jest coraz krótszy. ostatnie Ankieta (jak wcześniej wspomniano) wskazuje, że 84% Amerykanów postrzega Chiny w negatywnym świetle (45% bardzo niekorzystnie, 39% przeważnie nieprzychylnie). Przy bardzo złych liczbach, takich jak te, coś musi się szybko zmienić lub, zgodnie z prawem Murphy'ego: „jeśli coś może pójść nie tak, to się stanie”.

Źródło: https://www.forbes.com/sites/rickhelfenbein/2023/03/12/china-strategy-puts-us-retail-at-high-risk/