Boomy i upadki Web3 niemal dokładnie replikują Web2

Dzika jazda Web3: Prawie wszystkie najlepsze projekty Web2 były wynikiem bessy, mówi Joe Hunga, współzałożyciel i dyrektor ds. marketingu Gritti.

Mówiąc słowami George'a Orwella: „Kto kontroluje przeszłość, kontroluje przyszłość”.

W Web3, pomimo bessy, projekty walczą, aby zachwycić inwestorów „następną wielką rzeczą”. W rzeczywistości widzieliśmy to wszystko już wcześniej. Sektor uważnie śledzi szczyty i dołki sieci Web2. Od okresów dzikich spekulacji po brutalne spadki, rozwój obu sektorów przebiega niemal równolegle.

Mając to na uwadze, założyciele i przedsiębiorcy mają dziś szansę wyciągnąć wnioski z tego, co wydarzyło się w Web2, aby opanować jutro Web3. Trwałość platformy, doświadczenie zespołu i budowanie społeczności oddzielą zwycięzców od przegranych.

Przeszłość Web3 i to, co mówi nam o przyszłości

Aby rzucić okiem na to, co wydarzy się w Web3, zajrzyj do przeszłości i zastanów się, co wydarzyło się w Web2. W końcu Web2 podczas swojego rozwoju doświadczył irracjonalnego entuzjazmu rynkowego, niebotycznych wycen, nieuniknionych spadków i ewentualnych innowacji rynkowych. Brzmi znajomo?

Na początku XXI wieku gorączka Web2000 osiągnęła swój szczyt. Ten dziki zachód nowej technologii spowodował, że prawie każda firma programistyczna otrzymała śmieszną wycenę. Coś musiało ustąpić i doprowadziło to do pierwszego dużego krachu w sektorze i bessy. Pęknięcie bańki dotcomów spowodowało, że firmy zajmujące się oprogramowaniem, które przetrwały, przestawiły się na infrastrukturę wraz z szybkim rozwojem Microsoftu i Google. Następnie rynek ponownie się załamał podczas globalnego kryzysu finansowego. Tutaj wyłapano każdą nadmiernie lewarowaną firmę.

Ale co wyłoniło się z popiołów? WhatsApp w 2009 roku, Instagram w 2010 i Pinterest w tym samym roku. Firmy te wykorzystywały ugruntowaną infrastrukturę do tworzenia platform, które nadal dominują.

Te same rewolucje dzieją się w Web3. Nasza branża znajduje się teraz głęboko w drugiej bessy. Pierwsza bessa była odzwierciedleniem tego, co wydarzyło się w Web2: wyceny oderwane od wartości. Tymczasem ta druga bessa jest bardzo podobna do tej, która miała miejsce w 2008 roku. Zarówno dobre, jak i złe projekty cierpią, ponieważ inwestorzy zmniejszają dźwignię finansową i ponownie rozważają ryzyko.

Chociaż historia niekoniecznie się powtarza, często się rymuje. Moim zdaniem Web3 kształtuje się jak skondensowana wersja Web2. Oś czasu jest skondensowana, ponieważ Web3 jest szybszy, a możliwości są faktycznie większe. W rezultacie można się spodziewać, że teraz będą świadome, oparte na zasadach, doświadczone firmy wykorzystujące infrastrukturę zbudowaną w poprzednim cyklu byczym Web3 i budujące jutrzejsze platformy.

Warto również zauważyć, że firmy zbudowane w samym sercu bessy Web2 okazały się wielomiliardowymi firmami. Podobny potencjał widzę w najbliższych latach Web3.

Co to oznacza dla założycieli i projektów

Historia Web2 pokazuje, że nadawanie priorytetu innowacjom w czasie spadków na rynku jest sekretem wzrostu pokryzysowego. Historia pokazuje, że ci, którzy walczą, w końcu tworzą dominujące rozwiązania. Założyciele i projekty muszą zatem wykorzystać ten moment w Web3.

Trzy rzeczy zdefiniują tych, którzy ostatecznie staną na czele stada. Po pierwsze, zrównoważony rozwój. Poprzedni cykl byka Web3 niemal nakłonił firmy do masowego łapania gotówki, a następnie do odejścia. Ale to już nie będzie latać. Scenariusz bessy wymusza znacznie większą dyscyplinę w budowaniu silnego fundamentu firmy na lata, a nie miesiące. Inwestorzy chcą zobaczyć produkt, który nie tylko działa, ale opiera się na zimnych, twardych danych. W mojej firmie GrittiZ tego właśnie powodu nie zaczęliśmy podbijać, dopóki nasza platforma nie była w fazie zamkniętej bety. To już nie jest rynek z mentalnością inwestycyjną: gotowość, ogień, cel.

Po drugie, doświadczenie. W Web2 platformy zaczęły się jako połączenie online i offline (pomyśl o omnichannelowych punktach styku w e-commerce), zanim stały się całkowicie cyfrowe. W Sieć3, jesteśmy w podobnej sytuacji. Rynek nie jest jeszcze prawdziwym Web3. Jest to raczej rodzaj hybrydy między Web2 i Web3. W związku z tym udane projekty nadal wymagają myślenia Web2 wokół takich elementów, jak organizacja, zarządzanie ryzykiem i UI/UX. Tutaj kluczowy jest doświadczony zespół ze znajomością starego i nowego świata.

Po trzecie, wspólnota. W tej chwili w sieci Web3 dominują młodzi i kryptowaluty. Aby stać się głównym nurtem, platformy jutra muszą łączyć wszystkie grupy wiekowe i odbiorców. W ten sposób umiejętność zaprojektowania czegoś użytecznego w różnych grupach będzie integralną częścią tworzenia zdrowych, angażujących ekosystemów.

Czas Web3: Dołącz teraz

Niemal wszystkie najlepsze projekty Web2 były wynikiem bessy. A patrząc na trendy, Web3 podąża podobną ścieżką. To sprawia, że ​​teraz jest to idealny czas dla innowatorów, aby ogarnąć kryzys i wyjść z drugiej strony silniejszy. Niezależnie od tego, czy chodzi o oferty zmieniające zasady gry, czy odważne, strategiczne posunięcia, na rynku jest miejsce dla liderów.

Dla mnie dzisiaj jest zdecydowanie najlepszy czas dla przedsiębiorców, aby dołączyć do Web3. Dzieje się tak z dwóch powodów. Po pierwsze, finansowanie wciąż tu jest. Jasne, jest to bardziej ostrożne, ale inwestorzy nadal chętnie wspierają solidne projekty. Na przykład w II kwartale siedmiu z dziesięciu najbardziej aktywnych VC wybrało Web2 jako sektor z wyboru do inwestycji. Inwestorzy chcą jednak zobaczyć zespoły z doświadczeniem. Jeśli masz ludzi i rodowód, przyjdą inwestorzy.

A w tej notatce: ludzie. Co sprawia, że ​​mały startup odnosi sukces? Twierdzę, że 80 procent to ludzie. A kiedy znajdziesz najlepszych ludzi? Podczas bessy. Założyciele powinni wykorzystać bogactwo dostępnych obecnie talentów, aby budować swoje zespoły. Daj pierwszeństwo głębokim umiejętnościom i działaj z myślą o przyszłości.

Wreszcie, założyciele, pamiętajcie, że cykle przychodzą i odchodzą. Niezależnie od stanu rynku, podstawy mają tendencję do osiągania lub łamania długoterminowego sukcesu. Ludzie i projekt prawie zawsze niosą za sobą dzień. Mając to na uwadze, najlepiej jest uzyskać namacalne wyniki projektu, ręcznie dobierać członków zespołu i tworzyć zróżnicowany ekosystem użytkowników. Wtedy i tylko wtedy będziesz gotowy na Web3 jutra.

O autorze

Joe Hunga jest współzałożycielem i dyrektorem ds. marketingu Gritti, aplikacja społecznościowa obsługująca styl życia w sieci Web3. Joe jest absolwentem The Wharton School z głębokim doświadczeniem w finansach. Joe ma doświadczenie zarówno w marketingu tradycyjnym jako redaktor w Casey Research, jak i marketingu ilościowym. 

Masz coś do powiedzenia Web3's przeszłość, teraźniejszość Web3 czy przyszłość Web3? Napisz do nas lub dołącz do dyskusji w naszym Kanał telegramu. Możesz też nas złapać Tik Tok, Facebooklub Twitter.

Odpowiedzialność

Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na własne ryzyko.