Elon Musk rozwija swoją wizję płatności na Twitterze

Podczas gdy Elon Musk szuka nowych źródeł przychodów, aby obrócić firmę, Twitter zaczął szukać licencji regulacyjnych w całych Stanach Zjednoczonych i tworzyć oprogramowanie niezbędne do realizować płatności w całej sieci mediów społecznościowych.

Według dwóch osób zaznajomionych z planami firmy, Esther Crawford, szybko awansująca porucznik Muska na Twitterze, zaczęła szkicować architekturę wymaganą do umożliwienia płatności na stronie z małym zespołem.

Kluczowym elementem strategii Musk w zakresie tworzenia nowych źródeł przychodów jest inicjatywa zacznij przyjmować płatności za pośrednictwem strony internetowej. Odkąd w październiku zapłacił 44 miliardy dolarów za sieć, 5 miliardów dolarów rocznych przychodów z reklam Twittera gwałtownie spadło, a marketerzy obwiniają problemy z zarządzaniem i moderacją treści.

W ramach większej strategii wprowadzenia „aplikacji do wszystkiego”, która łączy wiadomości, płatności i handel, Musk oświadczył, że chce, aby Twitter oferował usługi fintech, takie jak transakcje peer-to-peer, konta oszczędnościowe i karty debetowe. Musk był współzałożycielem jednego z pierwszych banków internetowych, X.com, w 1999 roku. X.com ostatecznie połączył się z gigantem płatności PayPal.

Project X

Musk przyznał w sierpniu zeszłego roku, że miał „większą wizję tego, jak czułem, że X.com lub X Corporation mogły być w tamtych czasach”, chociaż nie było jasne, jaka była ta wspanialsza wizja.

Podczas dorocznego zgromadzenia akcjonariuszy Tesli powiedział:

To całkiem wspaniała wizja. I oczywiście można to było zacząć od zera. Ale myślę, że Twitter pomógłby przyspieszyć to o trzy do pięciu lat.

Nie podał jednak wówczas innych szczegółów.

U szczytu początkowej bańki internetowej na początku 1999 roku Musk był współzałożycielem jednego z pierwszych banków internetowych, oryginalnego X.com. Zip2, strona internetowa zawierająca listę lokalnych firm, była pierwszym przedsięwzięciem Muska i niedawno została sprzedana firmie Compaq za ponad 300 milionów dolarów.

Musk, świeżo upieczony multimilioner, zainwestował 12 milionów dolarów, czyli większość swoich zarobków ze sprzedaży Zip2 po opodatkowaniu, w X.com. W dłuższej perspektywie widział, jak rozwija się w punkt kompleksowej obsługi w zakresie usług finansowych, w tym usług maklerskich i ubezpieczeniowych, a także konsumenckich rachunków bankowych.

Rok później X.com i jego rywal Confinity połączyły się, aw 2001 roku firma przyjęła nazwę PayPal. Musk zarobił około 180 milionów dolarów, kiedy został sprzedany eBayowi w 2002 roku za 1.5 miliarda dolarów, co dało mu środki na zainwestowanie w start-up pojazdów elektrycznych Tesla i założenie firmy rakietowej SpaceX.

Jednak Musk stwierdził w przeszłości, że uważa X.com za zmarnowaną szansę, aby stać się „głównym centrum, w którym odbywają się wszystkie transakcje”. Przyznał, że nawet rozważał „próbę odzyskania PayPala” swojej biografce Ashlee Vance.

W biografii Vance'a z 2015 roku Musk powiedział:

Jeśli wszystkie Twoje działania finansowe są bezbłędnie zintegrowane [w] jednym miejscu, przeprowadzanie transakcji jest niezwykle proste, a opłaty związane z transakcjami są niskie. Dlaczego [PayPal] tego nie robią? To jest szalone.

W ostatnim czasie PayPal podjął bardziej agresywne kroki, aby przekształcić się w „super-aplikację” do płatności. Ale plan Muska dotyczący połączenia X.com i Twittera wydaje się iść jeszcze dalej.

W prezentacji przedstawionej inwestorom na początku tego roku Musk nakreślił swoją wizję Twittera, która obejmowała dodanie możliwości dokonywania przez użytkowników płatności między sobą w sposób podobny do systemu PayPal oraz ograniczenie reklam na rzecz pobierania od niektórych użytkowników opłaty członkowskiej. Przewidywał, że do 2028 roku ponad 100 milionów klientów będzie subskrybować X.

Moving Forward

Według dwóch osób znających pracę zespołu, zespół Crawforda na Twitterze robi postępy, w tym tworzy skarbiec do zabezpieczania i przechowywania danych użytkowników, które byłyby gromadzone przez system.

Ponadto Twitter przeprowadza weryfikacje prawne wymagane przed ogłoszeniem usługa płatnicza. Zgodnie z dokumentem regulacyjnym, Twitter zarejestrował się jako podmiot przetwarzający płatności w Departamencie Skarbu USA w listopadzie. Według tych źródeł zaczął również ubiegać się o niektóre licencje państwowe, które byłyby wymagane do rozpoczęcia działalności.

Jedna z osób stwierdziła, że ​​pozostałe dokumenty zostaną wkrótce złożone w nadziei, że amerykańskie licencje zostaną zakończone w ciągu roku. Kontynuowali, że po tym biznes będzie się rozwijał, uzyskując zezwolenia regulacyjne za granicą.

Przed przejęciem biznesu przez Muska, Twitter założył w sierpniu zeszłego roku spółkę zależną o nazwie Twitter Payments LLC. Musk właśnie mianował Crawforda, dyrektora ds. zarządzania produktami na Twitterze, na stanowisko CEO Twitter Payments.

Aby jednak zrealizować wizję Muska, musimy stawić czoła nowym przeszkodom technologicznym, wysokim kosztom regulacyjnym i nadszarpniętemu zaufaniu opinii publicznej.

Próbując zdobyć więcej pieniędzy pod koniec zeszłego roku, Musk podobno zwrócił się do inwestorów kapitałowych Twittera. Według jednego z inwestorów, który otrzymał ofertę, Musk stwierdził, że część środków zostanie wykorzystana do sfinansowania „wynajmu” programistów w celu stworzenia „super aplikacji”, która mogłaby obsługiwać płatności.

Zanim Musk przejął władzę, Twitter szukał różnych możliwości płatniczych związanych z napiwkami dla twórców i e-commerce.

Według trzech osób zaznajomionych z planami, ambicje Muska wykraczają daleko poza to i obejmują szukanie większej liczby możliwości bezpośredniego płacenia innym użytkownikom, nagradzania artystów bezpośrednio przez sieć i bezpośredniego zakupu towarów.

Od Fiata do Crypto?

Według dwóch osób Musk stwierdził, że chce, aby system pozostał fiat przede wszystkim z możliwością dodawania kryptowaluta zdolność w dół drogi.

Musk stwierdził, że jego celem dla Twittera było wygenerowanie około 1.3 miliarda dolarów przychodów z płatności do 2028 roku we wczesnej fazie prezentacji dla inwestorów w ramach transakcji przejęcia w maju, którą uzyskał Financial Times. The New York Times jako pierwszy przedstawił historię na boisku.

Według danych organizacji FXC Intelligence, setki tysięcy użytkowników Twittera udostępnia linki do opcji płatności stron trzecich w swoich tweetach lub na swoich kontach. To trochę oczywiste, ponieważ Twitter jest już platformą płatności, według Lucy Ingham, szefowej treści w FXC Intelligence.

Inni specjaliści od płatności kwestionowali zdolność Twittera do wzrostu do poziomu konkurencyjnego, szczególnie w Stanach Zjednoczonych, gdzie firmy takie jak Venmo, Cash App i Zelle są zaciekłymi konkurentami.

Dodatkowo Twitter będzie podlegał intensywnym działaniom inspekcja regulacyjna. Decyzja Muska o zwolnieniu ponad połowy pracowników platformy wzbudziła obawy, że personel platformy ds. zgodności jest niewystarczający, co doprowadziło do przejścia na płatności.

Firmy zajmujące się przelewami pieniężnymi, wymianą walut lub realizacją czeków muszą powiadamiać władze o wszelkich dziwnych zachowaniach.

Według Lisy Ellis, starszej analityczki giełdowej w firmie badawczej MoffettNathanson i specjalistki ds. płatności, konta użytkowników muszą być bezpośrednio powiązane z danymi identyfikacyjnymi użytkownika w celu monitorowania oszustw i podejrzanych transakcji.

Z tego powodu, mówi, „wiele [firm technologicznych] eksperymentuje, a następnie się poddaje” w wyniku tych ograniczeń.

Uważają, że ostatecznie trudno będzie wziąć na siebie długoterminową inwestycję i ryzyko — gdzie możesz zostać ukarany, jeśli wystąpi problem i musisz mieć całą infrastrukturę zgodności, która musi być regularnie licencjonowana.

Związane z

Fight Out (FGHT) – poruszaj się, aby zarabiać w Metaverse

• Audyt CertiK i weryfikacja CoinSniper KYC
• Wczesna przedsprzedaż już teraz
• Zarabiaj darmowe kryptowaluty i osiągaj cele fitness
• Projekt Laboratoriów LBanku
• Współpracuje z Transak, Block Media
• Stawianie nagród i bonusów