Na bieżąco aktualizowane wiadomości z całego świata związane z Bitcoinem, Ethereum, Crypto, Blockchain, technologią, ekonomią. Aktualizowany co minutę. Dostępne we wszystkich językach.
Dzięki uprzejmości UPS
Rozmiar czcionki Nie każda głośność jest dobra, mówi Carol Tomé, była Home Depot dyrektor, który przeszedł z emerytury, aby kandydować UPS dwa lata temu. Sprzedała rywalowi niskomarżową działalność związaną z transportem towarowym. Podwoiła jednak działania na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw, odwracając siedem lat strat w udziałach w rynku.Aby pomóc firmom znajdującym się pomiędzy tworzeniem własnych witryn e-commerce a przekazaniem sprawy gigantom internetowym, takim jak Amazon.com , Tomé (65 l.) stał za raczkującą platformą e-commerce UPS dla sklepów. Dziś jest to biznes wart 2 miliardy dolarów rocznie.Tego typu środki pomogły firmie UPS z siedzibą w Atlancie zyskać przewagę nad rywalem z Memphis FedEx w okresie pandemii boomu na zakupy online. Zwroty z zainwestowanego kapitału i wolne przepływy pieniężne gwałtownie wzrosły.Pierwszym sposobem wykorzystania gotówki przez Tome jest inwestowanie w projekty o wysokiej stopie zwrotu, a następnie wypłacanie dywidend i wykup akcji własnych. Spada zadłużenie i zobowiązania emerytalne.Sukces Tome zależał od pierwszego pozyskania ponad 500,000 XNUMX pracowników – głównie za pośrednictwem Zoom – jako pierwszego zewnętrznego dyrektora generalnego UPS zatrudnionego w ponad stuletniej historii firmy. Zlikwidowała komitety i przybliżyła proces decyzyjny do klientów. Ona też zniósł krępujące zasady na brodach, fryzurach afroamerykańskich i nie tylko. „Nasza polityka dotycząca tatuaży była bardziej restrykcyjna niż polityka armii amerykańskiej” – mówi.Akcje UPS w ciągu dwóch lat zyskały 70%, o 21 punktów procentowych więcej niż FedEx i 43 punkty więcej niż indeks S&P 500. Napisz do Jacka Hougha o godz [email chroniony]
Nie każda głośność jest dobra, mówi Carol Tomé, była
Home Depot dyrektor, który przeszedł z emerytury, aby kandydować
UPS dwa lata temu. Sprzedała rywalowi niskomarżową działalność związaną z transportem towarowym. Podwoiła jednak działania na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw, odwracając siedem lat strat w udziałach w rynku.
Aby pomóc firmom znajdującym się pomiędzy tworzeniem własnych witryn e-commerce a przekazaniem sprawy gigantom internetowym, takim jak
Amazon.com , Tomé (65 l.) stał za raczkującą platformą e-commerce UPS dla sklepów. Dziś jest to biznes wart 2 miliardy dolarów rocznie.
Tego typu środki pomogły firmie UPS z siedzibą w Atlancie zyskać przewagę nad rywalem z Memphis
FedEx w okresie pandemii boomu na zakupy online. Zwroty z zainwestowanego kapitału i wolne przepływy pieniężne gwałtownie wzrosły.
Pierwszym sposobem wykorzystania gotówki przez Tome jest inwestowanie w projekty o wysokiej stopie zwrotu, a następnie wypłacanie dywidend i wykup akcji własnych. Spada zadłużenie i zobowiązania emerytalne.
Sukces Tome zależał od pierwszego pozyskania ponad 500,000 XNUMX pracowników – głównie za pośrednictwem Zoom – jako pierwszego zewnętrznego dyrektora generalnego UPS zatrudnionego w ponad stuletniej historii firmy. Zlikwidowała komitety i przybliżyła proces decyzyjny do klientów. Ona też zniósł krępujące zasady na brodach, fryzurach afroamerykańskich i nie tylko. „Nasza polityka dotycząca tatuaży była bardziej restrykcyjna niż polityka armii amerykańskiej” – mówi.
Akcje UPS w ciągu dwóch lat zyskały 70%, o 21 punktów procentowych więcej niż FedEx i 43 punkty więcej niż indeks S&P 500.
Napisz do Jacka Hougha o godz [email chroniony]
Źródło: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
