Prezes GameStopu Ryan cohen i dyrektor generalny Matt Furlong obiecali, że zmienią sprzedawcę gier w firmę o doskonałości operacyjnej i niesamowitych doświadczeniach sklepowych, jednocześnie zarabiając na nowych możliwościach, takich jak kryptowaluty i NFT.
Po ponad roku od ich zbiorowego i raczej skrytego przywództwa cały eksperyment zaczyna wyglądać na całkowitą porażkę – podkreślając długoletnie obawy Wall Street dotyczące modelu biznesowego firmy, takie jak zbyt wiele kosztownych sklepów fizycznych w umierających centrach handlowych i przejście na gry cyfrowe.
Brak pomocy w wysiłkach naprawczych GameStop jest całkowitym załamaniem niegdyś kwitnącego rynku aktywów cyfrowych, na którym opierali się Cohen i Furlong (patrz: Krach na rynku NFT lub GameStop partnerstwo strategiczne z nieistniejącym już FTX).
Realia tej rozczarowującej historii były świetnie widoczne w zarobkach GameStop za trzeci kwartał w środę wieczorem. Szkody wystąpiły w dwóch postaciach.
Po pierwsze, kolejny strasznie słaby kwartał finansów:
Sprzedaż netto -8.5% rok do roku.
Spadek sprzedaży w branży sprzętu/akcesoriów i oprogramowania — te firmy stanowiły około 82% rocznej sprzedaży GameStop.
Spadek sprzedaży w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Australii i Europie.
Marże zysku brutto bez zmian rok do roku.
Skorygowana strata operacyjna w wysokości 95 mln USD. Od początku roku GameStop stracił 354.9 miliona dolarów na skorygowanej podstawie operacyjnej.
Całkowita gotówka w wysokości około 1 miliarda USD, w porównaniu z 1.4 miliarda USD w analogicznym kwartale ubiegłego roku.
Innym aspektem – który teraz dopiero przybiera formę – jest to, że GameStop wycofuje kapitał, który inwestuje, aby zmienić bieg swojej działalności w dłuższej perspektywie. Zwrot oznacza całkowity zwrot po kilku brzydkich kwartałach, które spowodowały, że niestabilna cena akcji spadła o 40% w 2022 roku.
„Dzisiaj jesteśmy w trakcie dostosowywania kosztów korporacyjnych do naszych przyszłych potrzeb po ukończeniu większości niezbędnych aktualizacji naszych systemów, możliwości realizacji i ogólnych podstaw”, powiedział Furlong w innym stosunkowo krótkim — 8-minutowym — wezwaniu do zarobków. „Duża część naszych cięć kosztów będzie wynikać z redukcji zatrudnienia w firmach, które zostały dokonane w drugiej połowie tego roku kalendarzowego. W niektórych przypadkach osoby, które pomogły nam w realizacji kluczowych inicjatyw, odeszły z własnej woli i nie są zastępowane. W innych przypadkach podjęliśmy decyzję o wyeliminowaniu lub usprawnieniu tych części organizacji, w których możemy wykorzystać pracę wykonaną w ciągu ostatnich 18 miesięcy do działania ze zwiększoną wydajnością”.
Ta nowa runda cięcia kosztów jest wyraźną oznaką wycofania się GameStop, wskazówką, jeśli wolisz, że firma chce zacząć pokazywać pewne wygrane dla inwestorów (w tym Cohena) kosztem jakiejkolwiek wielkiej wizji zmiany.
Furlong, były dyrektor zarządzający Amazon, dodał, że „dwa nadrzędne priorytety” firmy to „osiągnięcie rentowności w krótkim okresie i napędzanie pragmatycznego wzrostu w perspektywie długoterminowej”.
Innymi słowy, raczkujący sprzedawca gier wideo łamie obietnicę złożoną przez Cohena i Furlonga, aby ponownie wyobrazić sobie GameStop. Wierni GameStop, którzy nadal wspierają firmę, rozsądnie byliby, gdyby uznali, że teza firmy o epoce memów rozpada się w czasie rzeczywistym.
Briana Sozziego jest redaktorem naczelnym i kotwica w Yahoo Finance. Śledź Sozzi na Twitterze @BrianSozzi i LinkedIn.
Kliknij tutaj, aby uzyskać najnowsze notowania giełdowe na platformie Yahoo Finance
Przeczytaj najnowsze informacje finansowe i biznesowe z Yahoo Finance
Pobierz aplikację Yahoo Finance dla Apple or Android
Śledź Yahoo Finance na Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, YouTube
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/the-game-stop-turnaround-promise-is-failing-111117027.html