Zarządzanie łańcuchem dostaw: przygotowanie na teraz.

Rok 2023 może być czasem, w którym zespoły łańcucha dostaw będą chciały wziąć głęboki oddech, rozluźnić ramiona i odetchnąć z ulgą, że rok 2022 dobiegł końca. Nie ma co do tego wątpliwości, rok 2022 był rokiem pełnym wyzwań. Jednak walka się nie skończyła. Niezawodność łańcucha dostaw nabiera nowego oblicza z wieloma wyzwaniami na rok 2023.

Chociaż wielu może przewidywać zmniejszenie wyzwań związanych z łańcuchem dostaw, bardziej świadomy pogląd jest taki, że przeszkody pojawiają się w innej formie.

Tutaj dzielimy się tym, czego można się spodziewać, gdy wzrost spowalnia w obliczu zbliżającej się recesji. Redefinicja łańcucha dostaw z okresu 7-8% wzrostu na wolniejsze tempo ma swój własny zestaw problemów. Skoncentruj się na pięciu:

1. COVID i Chiny. Firmy zależne od chińskiej produkcji powinny przygotować się na skrajne niedobory i zakłócenia w dostawach. Wpływ COVID będzie znacznie gorszy niż oczekiwano, osiągając szczyt 2-3 tygodnie po Nowym Roku Księżycowym. (Okres urlopowy rozpoczyna się 22 stycznia i kończy 5 lutego.) Problem? Poziomy COVID, choć nieznane, są wysokie, a obchody księżycowego Nowego Roku eskalują rozprzestrzenianie się. W obliczu śmierci i zakłóceń popyt w Chinach spadnie. Następne kroki? Zrozum zależność swojej organizacji od Chin i zmniejsz ryzyko tam, gdzie to możliwe.

2. Korekta i reorganizacja organizacyjna. W raportach za I kw., w obliczu spadku tempa wzrostu, spodziewamy się, że spółki przygotują historie odpisów aktualizujących wartość zapasów i zwolnień pracowników. Jakie kroki podjąć? Poważnie podejdź do zarządzania zapasami. Odpisy aktualizujące są doskonałym źródłem danych na temat tego, w jaki sposób organizacja zawiodła — niedopasowanie popytu i podaży. Wyciągnij wnioski z poprzednich problemów, aby na nowo zdefiniować praktyki zarządzania zapasami.

3. Zmiany popytu. Historia będzie słabym predyktorem przyszłego popytu. Zaplanuj bogatą sesję. Co to znaczy? Ta recesja uderzy w zamożnych konsumentów bardziej niż w przeszłości. Korzystaj z danych rynkowych i modeluj przepływ łańcucha dostaw w oparciu o konsumpcję, aby zrozumieć trendy i dostosować łańcuch dostaw na podstawie rzeczywistych wydatków. Unikaj tradycyjnych praktyk modelowania popytu w zależności od historycznych zamówień i wysyłek. Wyrzuć historię przez okno.

4. Niedobory zaopatrzenia. Podczas gdy szaleje wojna rosyjsko-ukraińska, energia i produkty ropopochodne napędzają inny rodzaj dyskusji. Europejskie koszty energii w połączeniu z trwającymi przerwami w dostawie prądu wpływają na niezawodność produkcji. Rada? Zbliż się do swoich dostawców dzięki solidnej organizacji rozwoju dostawców.

5. Opóźnienia w rezerwacji kontenerów. Przy spadku popytu prognozuje się, że 25-30% kontenerów zostanie przełożonych lub zmienionych na przyszłe statki. Co to znaczy? Spodziewaj się ekstremalnych różnic w czasie realizacji. Zbuduj warstwę danych podstawowych planowania, aby pomóc informować organizację o oczekiwanych dostawach na podstawie rzeczywistych rezerwacji. Czasy realizacji, jakie znamy, ulegną zmianie. Spodziewaj się zmienności i nieobliczalnego zachowania.

Wnioski

Nie oszukuj się, że tradycyjne procesy i technologie są równe rozwiązaniu tych unikalnych problemów. Odpowiedź leży w budowaniu możliwości wykrywania danych rynkowych przy jednoczesnym ograniczeniu zależności od danych przedsiębiorstwa i funkcjonalnych, silosowych procesów. Wykorzystaj nadchodzące fale uderzeniowe jako impuls do zmiany sposobu myślenia zarządu.