Władza odsuwa się od pracowników: czy praca zdalna może przetrwać?

W ciągu ostatnich kilku lat pracownicy poczynili duże postępy pod względem elastyczności, płac i jakości życia – ale to może się skończyć. Historycznie niski poziom bezrobocia, konieczność zatrudniania pracodawców i rzeczywistość rewolucji talentów oznaczały, że pracownicy mogą wymagać więcej. Od pracy zdalnej po lepsze świadczenia i lepsze wynagrodzenie, oczekiwania pracowników wzrosły, a organizacje w dużej mierze osiągnęły nowy poziom popytu.

Ale wszystko to może się zmienić.

W miarę jak gospodarka się zacieśnia, a firmy ogłaszają zwolnienia, pracownicy zaczynają obawiać się o bezpieczeństwo zatrudnienia. Władza przenosi się z pracowników na organizacje, a to będzie sprawdzianem kultury i wartości firmy. Czy pracodawcy (nadal) będą oferować elastyczność, dodatki, wynagrodzenie i programy? Czy (nadal) będą inwestować w kultury, które stawiają ludzi na pierwszym miejscu?

Zwolnienia związane z paliwem

Ludzie są zaniepokojeni i bezpieczeństwo pracy spada. Badania przez Dyrygent liczba znalezionych wyszukiwań hasła „zwolnienia masowe” wzrosła o 1000% od zeszłego roku, podczas gdy wyszukiwania „zwolnień w firmach” wzrosły o 650%, a wyszukiwania „redukcji siły roboczej” wzrosły o 50%.

Pomimo lepszego niż oczekiwano lipcowego raportu o zatrudnieniu, obawy wydają się uzasadnione. Inflacja, potencjalna recesja i ogłoszenia firmowe o zwolnieniach nadal dominować w cyklu wiadomości. Od Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap i Shopify po Forda, JP Morgan Chase, Walmart i iRobot, firmy stale ogłaszają zwolnienia w ciągu ostatnich kilku miesięcy.

Dostosowywanie oczekiwań

Jednym z dobrodziejstw wysokiego bezrobocia dla pracowników jest możliwość domagania się lepszego doświadczenia zawodowego, a zwłaszcza większej elastyczności w zakresie tego, gdzie, jak, kiedy i ile pracują. Wielkim pytaniem będzie, czy ta hybrydowa praca i praca zdalna przetrwają zacieśnianie się rynku pracy.

W rzeczywistości pracownicy mogą potrzebować dostosowania swoich oczekiwań dotyczących elastycznej pracy, ale firmy, które ponownie rozważają poziomy elastyczności, powinny to zrobić z jasnością co do konsekwencji.

Praca elastyczna jest dobra dla ludzi i organizacji

Chociaż firmy mogą potrzebować pracowników w biurze częściej i przez więcej godzin, ważne jest również, aby zdać sobie sprawę, że praca hybrydowa i zdalna przyniosła ogromne korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom.

Zaangażowanie i inwestycje. Kiedy pracownicy mają większy wybór i autonomia, są bardziej zmotywowani i zaangażowani. Ponadto, gdy pracownicy mają kilka dni w tygodniu z większą elastycznością swojego harmonogramu, mogą w pełni inwestować w biuro, ale także wtedy, gdy zmieniają godziny i pracują – gdziekolwiek.

Zmniejszony stres i zwiększona koncentracja. Więcej opcji pracy zdalnej i pracy hybrydowej może również zmniejszyć stres pracowników. Posiadanie dnia, w którym dojazdy są niepotrzebne, zapewnia więcej czasu na ćwiczenia, wizyty u lekarza lub wspieranie zajęć dla dzieci – a pracownicy mają więcej czasu na wszystkie rzeczy i ich stres jest zmniejszony— i możliwe jest większe skupienie się na pracy.

Zaufanie i kultura. Ponadto, gdy firmy oferują ludziom większą elastyczność, wysyłają wiadomość, że ufają ludziom, i uznają, że ich życie jest wieloaspektowe — iw rezultacie przyczyniają się do większego przyciągania i retencji talentów. Kiedy ludzie otrzymują więcej, zwykle dają więcej w zamian, więc gdy firmy oferują pracownikom opcje, ludzie są bardziej skłonni czuć się bardziej pozytywnie w stosunku do organizacji i podejmować większy dyskrecjonalny wysiłek.

Praca hybrydowa to jedno i drugie

Debata na temat tego, czy lepsza jest praca zdalna, czy praca w biurze, mija się z punktem, w którym obie mają wartość, a najlepszym wyborem może być oferowanie miksu. W najlepszym przypadku praca hybrydowa jest opcją i opcją, a nie wyborem albo albo.

Tak jak praca zdalna i elastyczność mają swoje zalety, tak samo przebywanie w biurze jest pozytywne. Kiedy pracownicy spędzają trochę czasu w biurze, mają możliwość: łączyć się z mentorami i współpracownikami, aby przypomnieć — być może z większą mocą — o tym, jak ich praca ma znaczenie dla kolegów z zespołu i dla szerszego obrazu wkładu firmy w społeczeństwo. Przebywanie w biurze może również pomóc w innowacjach, rozwiązywaniu problemów i ogólnym poczuciu emocjonalnego zarażenia, które wynika z pracy ramię w ramię z innymi, którzy inwestują we wspólne cele.

To sprawiedliwe, że organizacje i pracownicy zachowują równowagę. Kiedy pracodawcy zapewniają wynagrodzenie i świadczenia oraz uczciwe warunki pracy, należy mieć oczekiwania wobec pracowników, którzy wnoszą znaczne wkłady i wnoszą z siebie wszystko. Pracownicy oczekują, że firmy mają na uwadze ich najlepsze interesy i zasługują na to, aby postępowały właściwie również dla pracowników.

Doświadczenie zawodowe ma znaczenie

Kiedy firmy będą miały większą władzę, kluczowe będzie zapewnienie pozytywnych doświadczeń zawodowych w postaci znaczącej pracy, elastyczności i zaktualizowanych miejsc pracy (w końcu praca się zmieniła, miejsca pracy również powinny). Firmy będą musiały kontynuować swoje zobowiązania do różnorodności, sprawiedliwości, integracji i sprawiedliwości. Będą chcieli skupić się na dobrym samopoczuciu pracowników. I powinni kontynuować… rozwijać liderów którzy radzą sobie na nowe sposoby i wykraczają poza angażowanie ludzi do inspirowania ich.

W najgorszym przypadku przesunięcie władzy z pracowników w stronę pracodawców może źle wróżyć doświadczeniu pracowników — ale miejmy nadzieję, że lekcje z ostatnich kilku lat i koncentracja na lepszej pracy dla pracowników pozostaną — bez względu na rynek pracy.