Najpopularniejsze artykuły pokazują, że pracodawcy bardziej koncentrują się na kulturze miejsca pracy

Zbliżam się do czwartej rocznicy bycia współpracownikiem Forbesa w Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Chociaż skupiam się głównie na wieku i starzeniu się w miejscu pracy, włączam trudne tematy w ramy organizacyjnego DEI, opierając się na ponad dziesięcioletnim doświadczeniu korporacyjnym w połączeniu z najnowszymi badaniami akademickimi i najlepszymi praktykami.

To, co mnie najbardziej ekscytuje, to zmiana, którą widzę, gdy organizacje budzą się w obliczu ageizmu. Dostrzeżenie długo pomijanego problemu w miejscu pracy sprawia, że ​​liderzy HR i DEI poszukują sposobów lepszego zrozumienia, w jaki sposób zjawisko starzenia się pojawia się w miejscu pracy i co muszą zrobić, aby temu zaradzić.

Przeglądając moje artykuły na ten temat z 2022 roku, trzy najczęściej czytane artykuły mówią mi, że pracodawcy poważnie podchodzą do poprawy kultury miejsca pracy. Konsekwentnie czytają, aby poznać niuanse, które sprawiają, że ageizm jest złożony, i pokazać, jak łatwo przenika on do innych wymiarów różnorodności, takich jak niezdolność. Oto odliczanie.

Trzecie miejsce

Odchylenie związane z wiekiem w miejscu pracy szkodzi pracownikom na wczesnym i późnym etapie kariery zawodowej. Najlepszym sposobem na wprowadzenie zmian w miejscu pracy jest zaangażowanie osób w każdym wieku. Ten artykuł przemawia do młodszych pracowników, ponieważ są oni coraz bardziej niechętni do wykonywania tej samej pracy co ich starsi koledzy za mniejsze wynagrodzenie i świadczenia. Oni też nie powinni. Na drugim końcu spektrum wiekowego starsi pracownicy coraz częściej mówią o działaniach dyskryminacyjnych, zwłaszcza w procesie zatrudniania, gdzie często są pomijani.

Kluczowe przesłanie: Jasno przedstawiono niebezpieczeństwa związane z przeciwstawianiem sobie pokoleń, podkreślając jednocześnie, jak przestarzałe praktyki w miejscu pracy są związane z planowaniem sukcesji i oczekiwaniem przejścia na emeryturę w określonym wieku.

Drugie miejsce

Czy strategia różnorodności, równości i integracji Twojej firmy obejmuje ten krytyczny element? W tym artykule podkreślono znaczenie równego traktowania ze względu na wiek jako elementu strategii różnorodności, równości i integracji (DEI) oraz zwrócono uwagę na potrzebę zrozumienia przez kształcenie i szkolenie niezliczonych sposobów, w jakie uprzedzenia wiekowe ujawniają się w miejscu pracy – w całym spektrum wiekowym.

Kluczowe przesłanie: artykuł wyjaśnia różnicę między wiekiem a sprawnością oraz dlaczego tak ważne jest rozpoznanie, czym się różnią i dlaczego często się pokrywają. Podkreśla również, że jedynym sposobem walki z wiekiem jest budowanie świadomości i zarządzanie nią poprzez krytyczną samoocenę i zobowiązanie do zmian.

Pierwsze miejsce

Najczęściej czytanym artykułem w tym roku jest Kultura w miejscu pracy: 5 kluczowych elementów tworzących pozytywne środowisko pracy. Ten artykuł trafia do czytelników, ponieważ kultura miejsca pracy jest potężna. Co więcej, może być istotnym czynnikiem sukcesu w biznesie lub stworzyć dysfunkcyjne środowisko, które wysysa talenty.

Wciąż wywierana jest presja na liderów HR i DEI, którzy gorączkowo pracują, aby poradzić sobie z falą ciągłych zmian w miejscu pracy. Kultura ma wpływ na każdego pracownika, dlatego liderzy uznają to za strategię angażowania i zatrzymywania pracowników. Nie tylko to, ale kadrowanie tematu jest pozytywne, co mówi mi, że czytelnicy doceniają optymistyczną perspektywę.

Kluczowe przesłanie: W tym artykule zasugerowano pięć kluczowych czynników wpływających na kulturę miejsca pracy: przynależność, wkład, elastyczność, równość i nastawienie na rozwój. Wyjaśnia, dlaczego te pięć czynników ma znaczenie dla dzisiejszych pracowników i co liderzy mogą zrobić, aby je podkreślić. Każdy z pięciu czynników stanowi strategiczną okazję do lepszego zaangażowania pracowników. Niezależnie od tego, czy pracodawcy zajmą się tylko jednym, czy wszystkimi pięcioma, pracownicy prawdopodobnie zareagują pozytywnie.

Patrząc w przyszłość

Nadchodzący rok będzie nadal stanowił wyzwanie dla organizacji, które będą starały się zrozumieć nową relację między pracodawcą a pracownikiem. Oczekiwania muszą być negocjowane po obu stronach stosunku pracy. Mądrzy pracodawcy będą nadal koncentrować się na elastyczności i równości. Mądrzy pracodawcy będą nadal wymagać tego samego.