Na bieżąco aktualizowane wiadomości z całego świata związane z Bitcoinem, Ethereum, Crypto, Blockchain, technologią, ekonomią. Aktualizowany co minutę. Dostępne we wszystkich językach.
Dzięki uprzejmości Krafta Heinza
Rozmiar czcionki W tym miesiącu przypada siódma rocznica fuzji, która powstała Kraft Heinz . Transakcja, prowadzona przez Warrena Buffetta i brazylijskiego 3G Capital, okazała się epicką klapą przez pierwsze cztery lata. Akcjonariusze stracili ponad 50%, ponieważ firma za bardzo koncentrowała się na cięciu kosztów, a za mało na innowacjach produktowych. Następnie zarząd sprowadził sprzedawcę piwa o imieniu Miguel Patricio jako CEO. Wynik od tamtego czasu był rekordowym na rynku wzrostem akcji.„Zasadniczo trzy lata temu nasza firma była na dnie” — powiedział 56-letni Patricio analitykom na niedawnej konferencji. „Ale jednocześnie, kiedy osiągniesz dno, zobaczysz szansę”.Ta okazja zaczęła się od połączenia 75 różnych jednostek biznesowych firmy w jedną, co ograniczyło konflikty wewnętrzne i poprawiło komunikację. Inwestycje rozwojowe koncentrowały się na kilku kluczowych markach, w tym Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia i Lunchables.Firma rozszerzyła swoje marki żywności i napojów na różne poziomy dochodów dzięki opakowaniom klubowym i odmianom premium. Dziewięć wewnętrznych „kuchni” gotuje reklamy cyfrowe – Velveeta to zrobiła własne bezczelne konto na Twitterze. Patricio zdecydował się sprzedać firmy zajmujące się serem luzem i orzechami Planter's, co zmniejszyło ekspozycję na konkurencję marek własnych i zebrało gotówkę.Dźwignia finansowa spadła. Ratingi obligacji w górę. To mogłoby ustawić stół dla przejęć, ale Patricio twierdzi, że zawieranie transakcji nie zastąpi wzrostu organicznego.Napisz do Jacka Hougha o godz [email chroniony]
W tym miesiącu przypada siódma rocznica fuzji, która powstała
Kraft Heinz . Transakcja, prowadzona przez Warrena Buffetta i brazylijskiego 3G Capital, okazała się epicką klapą przez pierwsze cztery lata. Akcjonariusze stracili ponad 50%, ponieważ firma za bardzo koncentrowała się na cięciu kosztów, a za mało na innowacjach produktowych.
Następnie zarząd sprowadził sprzedawcę piwa o imieniu Miguel Patricio jako CEO. Wynik od tamtego czasu był rekordowym na rynku wzrostem akcji.
„Zasadniczo trzy lata temu nasza firma była na dnie” — powiedział 56-letni Patricio analitykom na niedawnej konferencji. „Ale jednocześnie, kiedy osiągniesz dno, zobaczysz szansę”.
Ta okazja zaczęła się od połączenia 75 różnych jednostek biznesowych firmy w jedną, co ograniczyło konflikty wewnętrzne i poprawiło komunikację. Inwestycje rozwojowe koncentrowały się na kilku kluczowych markach, w tym Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia i Lunchables.
Firma rozszerzyła swoje marki żywności i napojów na różne poziomy dochodów dzięki opakowaniom klubowym i odmianom premium. Dziewięć wewnętrznych „kuchni” gotuje reklamy cyfrowe – Velveeta to zrobiła własne bezczelne konto na Twitterze. Patricio zdecydował się sprzedać firmy zajmujące się serem luzem i orzechami Planter's, co zmniejszyło ekspozycję na konkurencję marek własnych i zebrało gotówkę.
Dźwignia finansowa spadła. Ratingi obligacji w górę. To mogłoby ustawić stół dla przejęć, ale Patricio twierdzi, że zawieranie transakcji nie zastąpi wzrostu organicznego.
Napisz do Jacka Hougha o godz [email chroniony]
Źródło: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
