Wyzwania związane z zatrudnieniem w 2023 r.: czy jesteś przygotowany?

W ciągu ostatnich kilku lat w miejscu pracy i sile roboczej pojawiły się pewne bezprecedensowe wyzwania. Globalna pandemia wpłynęła na każdy sektor zatrudnienia, a także na łańcuchy dostaw. Warunki przyniosły znaczące zmiany w sile roboczej, takie jak praca zdalna i praca hybrydowa. Zdarzały się też relokacje z dużych miast, będące reakcją na niektóre kwarantanny. Inflacja, stopy procentowe. . . wszystko wydaje się zmieniać w błyskawicznym tempie. Co to oznacza dla rekrutacji w 2023 roku — i czy jesteś gotowy na te wyzwania?

• Luka w umiejętnościach pozostaje. Firmy narzekają na brak wykwalifikowanych kandydatów. Potencjalni najemcy narzekają na tę pracę wymagania są zbyt wąskie lub szczegółowe. W odpowiedzi na to, co robi Twoja firma, aby zmniejszyć tę lukę? Czy sięgasz do nietradycyjnych źródeł rekrutacji i pomysłów, aby przyciągnąć kandydatów?
• Wielka Rezygnacja jeszcze się nie skończyła. Pracownicy twierdzą powody, dla których wyjeżdżają ich zadania różnią się między wyborami finansowymi - a potrzebą elastyczności i wsparcia ze strony pracodawców. Ponieważ inflacja odbija się na wypłatach, obawy finansowe mogą wzrosnąć.
• Do roku 2025, ponad 75 procent pracowników będzie wymagać pracy hybrydowej lub zdalnej ze względu na zmiany demograficzne w miejscu pracy. Jakie jest stanowisko lub plan Twojej firmy w odniesieniu do pracy hybrydowej i czy chcesz być elastyczny, aby przyciągnąć największe talenty?
• Jeden na pięciu kandydatów do pracy narzekać na długi proces rekrutacji. Nie wspominając o „ghostingu”, który jest powszechny obie strony równania zatrudniania. Co możesz zrobić, aby skrócić ten proces?
• „Cichy powrót to rzecz”. Stopy inflacji oznaczają, że coraz więcej emerytów wraca na rynek pracy, aby uzupełnić swoje dochody. “bez emerytury” to trend. Czy twoi rekruterzy chętnie przyjmują starszych pracowników? Mogą wnieść bogate doświadczenie – i chęć do pracy. “Cichy powrót" wzrasta. Postawy wobec starszych pracowników są często przesiąknięte stereotypami lub kłamstwami. Na przykład, niektórzy mogą być nieufni wobec starszych pracowników, ponieważ myślą, że odejdą z pracy wcześniej niż młodzi pracownicy. Według Bureau of Labor Statistics, nic nie może być dalej od prawdy. Jeśli starszy pracownik zostaje w firmie przez około cztery lata, będzie on trwał tyle samo, co średni staż pracownika. Starsi pracownicy prawdopodobnie wydadzą trzy razy dłużej w firmie niż niektórzy ich młodsi koledzy.
• W porównaniu z 2022 r. pracodawcy planują zatrudnienie jeszcze absolwenci szkół wyższych w 2023 roku. (Właściwie prawie 15 procent więcej.) Czy Twoja firma jest przygotowana do konkurowania o te stopnie?

Oto kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby przyciągnąć największe talenty:

• Żadnego ducha. W rzeczywistości komunikuj się podczas procesu. Niewiele jest rzeczy bardziej frustrujących dla osób poszukujących pracy niż długie okresy braku komunikacji — zwłaszcza po obiecanej odpowiedzi „wkrótce”.
• Oferuj hybrydowe harmonogramy pracy. To, jak to będzie wyglądać, będzie się różnić w zależności od firmy, ale jako absolutne minimum powinieneś zająć się jedną z kluczowych zmian, które miały miejsce podczas globalnej pandemii COVID. Praca zdalna i hybrydowa nie skutkowała niższą wydajnością — więc teraz, gdy życie Twoich pracowników poprawiło się dzięki elastyczności, trudno będzie nalegać, aby byli w biurze pięć dni w tygodniu.
• Różnorodność i integracja. Mniej więcej trzy czwarte potencjalnych pracowników jako ważne dla nich przy wyborze pracy przywiązuje się wagę do zróżnicowanej siły roboczej. Faktem jest, że bez tego nie można konkurować na współczesnej sile roboczej.

To tylko kilka strategii. Ważne jest, aby zastanowić się, jak to zrobić ty będzie konkurencyjny w 2023 r., abyś mógł zatrudnić najlepszych ludzi.