Globalizacja, Elon, spekulacje i boomersi. Chiny, chmura, samozdrowie i Kanye. Regeneracyjna sztuczna inteligencja, Ukraina, Tay Tay i The Dallas Cowboys. To wszystko i więcej w moich 23 prognozach na rok 2023.

Dokonywanie prognoz jest z natury czynnością obarczoną wysokim ryzykiem. Prognozy dla 2021 jest tutaj. Oceniłbym je na B-. Prognozy na rok 2022 są tutaj a ocena B + na nich wydaje się bardziej odpowiednia, ponieważ Model punktu krytycznego Gladwella były właściwymi ramami.

Łatwo jest mieć rację w sprawach oczywistych w naszym życiu. Na przykład wiemy, że chaos w łańcuchu dostaw będzie trwał nadal w 2023 r., ponieważ nie zmienił się w 2022 r. W ankiecie, którą przeprowadziłem na LinkedIn, ludzie przewidywali, że problemy z łańcuchem dostaw będą się utrzymywać do 2023 r. i później, a było to na początku 2022 r. (65% ). Nic się tak naprawdę nie zmieniło. Również inflacja była łatwym do przewidzenia skutkiem połączenia przegrzanego popytu na różnych rynkach, sytuacji globalnej (w tym wojny na Ukrainie) oraz kontynuacji niezwykle gorącego rynku pracy, który łamie tradycyjną ekonomiczną teorię krzywej Philipsa.

Kolejny oczywisty. Świat staje się coraz gorętszy. Nie zawsze oznacza to mniej deszczu, ale oznacza większe zmiany wzorców pogodowych, takie jak monsun, takie jak ulewy i zmieniające się normy sezonowe. Może nie wydawać się to znaczącą zmianą, ale planeta jest zbyt wrażliwa na te zmiany i z ich powodu będzie zachowywać się inaczej (monsuny, tornada, długie susze itp.). Konsekwencji tego jeszcze nie podjęliśmy, ale wiemy, że nadejdą.

Blockchain jest tutaj, by zostać, krypto to krótkotrwała implozja chciwości, jak Tulip Mania z połowy XVI wieku^th Stulecie. Nie handlujemy teraz tak zaciekle cebulami tulipanów, ale ta mania naprawdę rozpaliła rynek kontraktów terminowych i ruch na giełdzie, który napędzał kapitalizm. Kryptowaluty i ich łatwość są sygnałem wskazującym, jak zmieni się dynamika rynku, aby uwzględnić ułamki danych (nie tylko NFT) jako rynki same w sobie. Za dziesięć lat idea Blockchain będzie obecna we wszystkim, co robimy. Właśnie roztopiła się nasza Tulip Mania. Jednak to nie koniec krypto, tylko inna przyszłość stojącej za nim podstawowej technologii.

Porozmawiajmy o Covid raz i tylko raz, bo powinniśmy. Covid się wydarzył i albo możemy się z niego wiele nauczyć, albo nie. Nie możemy i nie powinniśmy już obwiniać jej za nadchodzące problemy lub konflikty w 2023 roku. Tak, możemy się z tego nauczyć, Covid był brutalnym uderzeniem w (umieść tutaj wybraną część ciała). Osobiście uważam, że analiza tego jest wystarczająco wypalona; więc zrobię, co w mojej mocy, aby kryzys związany z Covid nie pojawił się wśród wielu prognoz odstających w 2023 r., podziękujecie mi w 2024 r.

Tematem prognoz na rok 2023 są bardziej podstawowe zmiany, które obserwujemy w społeczeństwie, rządzie, technologii, modelach biznesowych, geopolityce i planecie, a mniej niektóre powierzchowne elementy, które mogą być bardziej szumem niż prawdziwymi sygnałami.

Na każdą prognozę z tej listy przypadało kolejnych dziesięć, w rzeczywistości może 442, które mogłem zrobić. To bonusowa prognoza 24, jeśli chcesz przejść do sedna. Więc zaczynamy:

Globalizacja bez tarć widzi przegląd swojego podręcznika w 4^th terytorium w dół.

Przepraszam za okropną analogię do NFL, ale nikt przy zdrowych zmysłach nie uważa, że ​​zglobalizowany, wolnorynkowy handel jest teraz zdrowy. W 2023 r. istnieje jasne zrozumienie, że trzeba poruszać się po nowych zasadach handlu i będzie on oparty na interakcjach pięciu zmiennych. Wykreślenie tych punktów będzie bardzo trudne.

[1] Czy firma lub region ma bardzo zróżnicowany produkt lub możliwości, które trudno jest powielić (na przykład TSMC).

[2] Czy istnieją standardy regionalne lub rynkowe, które oznaczają, że przedsiębiorstwa będą musiały zainwestować więcej niż wcześniej, aby się do nich dostać (europejskie rynki energii).

[3] Czy regiony kładą nacisk wyłącznie na produkcję lokalną (zwykle Brazylia i Chiny oraz coraz częściej Indie)?

[4] Czy geopolityka zmienia profil ryzyka, aby móc pracować z czymś i gdzieś, na przykład nieudane przejęcie Nvidii i ARM w Wielkiej Brytanii (przez firmę amerykańską).

Nawet najbardziej tradycyjne interakcje rynkowe będą zagrożone w 2023 r., gdy odkryjemy nowe kształty i zasady globalnego kapitalizmu. W 2023 r. idea wolnej od tarcia globalizacji będącej w protokole wstrząsu mózgu staje się realna. Firmy muszą inwestować w zupełnie inny sposób (wrażliwe, nowe parametry inwestycyjne), aby prosperować w tym nowym świecie, ponieważ nie jest to ta sama gra, co wcześniej. Tutaj Covid sprawił, że bardziej skupiliśmy się na perspektywie wewnętrznej (dom, społeczność, kraj) i mniej skupiliśmy się na globalnym krajobrazie.

Elon Musk dba o zdrowie mediów społecznościowych, będąc symbolem ich potencjalnego szaleństwa.

Jest tak blisko, jak można się spodziewać. To część jego osobowości i silnika, który sprawia, że ​​wracamy w kosmos (komercyjnie), nadejście wielkiej rewolucji pojazdów elektrycznych, a teraz musiał kupować i zarządzać Twitterem. Jego szaleństwo ujawni, jak bardzo każdy z nas potrzebuje podążać własną drogą do prawdy w mediach społecznościowych. Pomijając kłamstwa i nienawiść, platforma ma niezwykle pozytywną moc. Będzie musiał pokazać, że reklamodawcy, którzy będą uciekać z Twittera szybciej niż Usain Bolt, mogą biec sprintem, jeśli zostanie zdominowany przez nienawiść, szaleństwo i kłamstwa. Żaden CMO nie chce być z tym kojarzony. Elon czas docenić dobro społeczności w 2023 roku. Zacznij od Twittera. Pomiędzy rozpoczęciem pisania tego a zakończeniem tej prognozy Musk zapytał werset na Twitterze, czy powinien pozostać dyrektorem generalnym. To przerażający pomysł, że o charakterze zarządzania firmą decyduje (teoretycznie) głosowanie osób niebędących właścicielami. Pomyśl, co to może oznaczać dla idei ładu korporacyjnego w 2023 roku. Przerażające czy ekscytujące?

W 2023 roku Elon Musk będzie wyglądał jak idiota i geniusz jednego dnia. W rzeczywistości zaczęło się pod koniec 2022 roku od jego ankiety na temat tego, czy powinien pozostać dyrektorem generalnym Twittera. To debata na temat społeczeństwa, którą powinniśmy mieć od lat, ale tak się nie stało. Wystarczyło, że ktoś był na tyle odważny, by szturchnąć śpiącego niedźwiedzia, aby pomóc nam to zrozumieć.

Plany powrotu do biura schodzą na dalszy plan wraz z realizacją większego ekosystemu gospodarczego i środowiskowego.

Przez dwa i pół roku większość z nas pracowała z domu. Zmieniło to, jak myślimy o biurze, idei pracy w przestrzeniach współpracy, a nawet pracy. BTO (powrót do biura) to wciąż drażliwy temat, ale wywołał wiele innowacyjnych pomysłów, takich jak zamykanie biura na pewien czas w celu zaoszczędzenia kosztów energii. Po prostu spójrz PWC w Wielkiej Brytanii ponieważ zamykają biuro na dwa tygodnie w grudniu. Covid 19 faktycznie otworzył tę całą nową debatę w starych obszarach myślenia, które nigdy wcześniej nie miałyby miejsca. Pomyśl o tym. Piątek jest jednym z najmniej uczęszczanych dni w firmach. Wyobraź sobie, że do końca 2023 roku firmy zamykają biura w piątek i oszczędzają energię do poniedziałku. To może obniżyć trzydniowe rachunki za energię, wliczając w to weekend. Widzieliśmy również obszerne eksperymenty z ideą czterodniowego tygodnia pracy Brytania. Zgadnij co, nie było utraty produktywności.

W 2023 r. debata o powrocie do biura radykalnie zmienia się wraz z nową logiką (energią), nowymi pomysłami, takimi jak piątek w domu i czterodniowy tydzień wolny. Przygotuj się na rewolucję w myśleniu o pracy. W 2023 roku pomyśl o pracy zupełnie inaczej, nie tylko w biurze i poza nim. Covid wstrząsnął samymi tradycjami codziennych dojazdów do pracy w sposób, którego wciąż nie w pełni obliczyliśmy. Teraz jest to ruchomy obiekt, więc firmy muszą przenieść się tam, gdzie prawdopodobnie się znajdą, i być przygotowanym na adaptację i duże inwestycje, aby się uczyć.

Rok 2023 jest rokiem niestrawności chmur i to boli.

Czy chmura może powodować niestrawność? Oczywiście, że nie, ale koszty infrastruktury chmurowej stają się niepokojąco wysokie, chyba że firmy postępują inaczej. Jest to bardzo kosztowna zmiana i wymiana sprzętu i tradycji, chyba że robisz rzeczy radykalnie inaczej. McKinsey uważa, że ​​istnieje zysk w postaci 1 USD TR, aby zrobić to dobrze. To 5% całych Stanów Zjednoczonych gospodarka. W 2023 roku jest wystarczająco dużo firm, które mają niestrawność z tymi kosztami, że muszą naprawdę zrozumieć, dlaczego tak bardzo przenoszą chmurę. Transformacja napędzana przyjęciem chmury, a nie tylko migracja obciążeń, będzie właściwą dyskusją dla pakietu C-Suite w 2023 roku. Sprzęt nadal wygrywa, jeśli wszystko, czego chcesz, to wydajność cenowa.

Chmury mogą naprawdę zmienić Twoją firmę, jeśli zrobisz to we właściwy sposób w 2023 roku. Rok 2023 oznacza koniec modelu zmian i podnoszenia sukcesu w chmurze. Chmury muszą dodać znacznie więcej, aby nadal zyskiwać na znaczeniu.

Wszyscy masowo przyspieszyliśmy migrację do chmur w czasach Covida. Najlepszym przykładem jest Zoom, ale zastanów się, jak duża część Twojej infrastruktury IT również tam trafiła. Covid tak szybko wepchnął się do chmury, że musimy teraz skupić się na tym, jak chmura może usprawnić pracę lub życie. To jest debata na rok 2023, a zwycięzcy tutaj (praca natywna w chmurze) zmiażdżą ją w 2023 roku.

Spekulacje będą tu trwać, dopóki my, ludzie, tego nie powstrzymamy.

Tak, koszty kontenerów wysyłkowych są znacznie niższe $20,000 do 10,000 XNUMX $, czyli o połowę taniej, podobnie jak koszt drewna o ponad dwie trzecie. Czy zauważyłeś spadek na tygodniowym wykresie zakupów? Odpowiedź na to jest absolutne nie. Przy inflacji na poziomie XNUMX% coś innego tak naprawdę to napędza. Ceny gazu są włączone typowa, wyboista linia trendu. Koszty pracy wzrosły o 15% (lub netto 7.5% z inflacją). Znamy średnie koszty samochodu dla nowe pojazdy wzrosła o około 10% lub więcej z powodu oczywistych problemów z łańcuchem dostaw. Można odnieść wrażenie, że przedsiębiorstwa i branże czerpią zyski, co podtrzymuje presję inflacyjną dla nas wszystkich. w pewnym momencie 2023 r., gdy inflacja wyhamuje ciekawe będzie, kto zacznie stosować obniżki cen, aby zwiększać udział w rynku. Konsumenci zobaczą te wzorce i zaczną robić więcej zakupów, więc uważaj na wojny cenowe pod koniec 2023 roku. Już w połowie grudnia obserwujemy spowolnienie mierzonych stóp inflacji. Kiedy zmniejszy się również Twój tygodniowy rachunek za jedzenie?

W 2023 roku doświadczysz wielu momentów, w których zadasz sobie pytanie „dlaczego to wciąż jest takie drogie?” Spekulacje lub strach przed nimi zmienią również preferencje marki, więc nie wykorzystuj pozycji władzy cenowej zbyt długo. Covid uwrażliwił nas na dostępność (teraz i wszystko jest wysyłane w tej chwili). tr mogło również sprawić, że czuliśmy się bardziej komfortowo ze zmiennością cen.

Profilaktyczne samozdrowie wyprzedza monolityczny system opieki dzięki smart-tech. Zaczyna się na twoim nadgarstku.

Jeśli nosisz zegarek Apple, jesteś jednym ze 100 milionów, którzy mieli go do 2020 roku, i możesz dodać 30 milionów tylko w 2021 roku. Sprawdzanie czasu jest o wiele tańsze niż zegarek Apple, to akt zarządzania życiem za pomocą zegarka, który to istotne. Istnieje znacznie więcej niż tylko zegarki Apple. Wystarczy spojrzeć na nadgarstek przyjaciela, kolegi i policzyć, ile razy widzisz na nim cyfrowe urządzenie pomiarowe. Pisałem o tym w 2017 roku Cyfrowa helisa. Twoje osobiste dane dotyczące szczepień przeciwko Covid-19, teraz trzymaj je na nadgarstku, a teraz dowiedz się, jak mierzyć kluczowe wskaźniki swojego organizmu do śledzenia cyklu kobiecego, snu i wielu innych. W 2023 r. nadgarstek stanie się Twoim numerem jeden, jeśli chodzi o prewencyjne zarządzanie naszą opieką zdrowotną. To dla nas ważny moment, w którym żyjemy, mierzymy, dostosowujemy i uczymy się, a wszystko to jest normą na naszym nadgarstku.

W 2023 roku jest bardziej niż prawdopodobne, że jeśli coś pójdzie nie tak, lekarz będzie częściej przeglądał dane na Twoim nadgarstku niż dokumentację medyczną. Zdalna medycyna jako norma, ze względu na Covid, zapewni poziomy zdalnego monitorowania i interakcji z zawodem medycznym, jakich nigdy wcześniej nie widzieliśmy. Rozpocznie się od urządzenia na nadgarstku.

W 2023 EV jest bardziej realny dla konsumentów niż dla rządu.

Często twierdzi się, że ustawodawstwo rządowe nie nadąża za rynkiem, wystarczy spojrzeć na dochodzenia Microsoftu i Departamentu Sprawiedliwości z lat 1990. lub obecne napięcia związane z danymi osobowymi lub platformami mediów społecznościowych. Cóż dla branży motoryzacyjnej i rządowy mandat z 2035 roku i zero jednostek spalinowych to najnowszy przykład. Badania z Grupa Informacyjna Cambia Pisałem o fajnym EV plansza adopcyjna. Amerykańscy konsumenci znacznie wyprzedzają rządy USA. W rzeczywistości do 2025 r. ponad połowa konsumentów w USA rozważy zakup pojazdu elektrycznego w swoim następnym samochodzie. W 2023 r. rząd USA musi znacznie przyspieszyć infrastrukturę, aby mandat z 2035 r. został zrealizowany dziesięć lat przed terminem. Znacznie więcej stacji ładowania będzie dostępnych online. Znacznie więcej edukacji na temat tego, dlaczego EV jest najlepszym rozwiązaniem itp. Przygotuj się na EV jako pierwszy w każdej reklamie samochodu na Superbowl i miejmy nadzieję, że programy rządowe będą pasować. To nie powinno iść tak wolno, więc piszcie do swoich senatorów.

Rok 2023 to rok, w którym rząd w USA (przynajmniej) zdaje sobie sprawę, że celował zbyt nisko w wizję przejścia na pojazdy elektryczne. To też wstyd. Covid mógł ograniczyć wszystkie nasze tendencje do jazdy, ale mógł też dać nam chwilę zastanowienia się nad tym, jaka powinna być przyszłość jazdy, zamiast po prostu kontynuować przeszłość. Covid może być najlepszą rzeczą, jaka kiedykolwiek spotkała przyszłość przemysłu motoryzacyjnego.

Zbiorowe gospodarki Unii Europejskiej są w poważnych tarapatach i musimy się zastanowić, czy ten sen nie jest bardziej zraniony niż myśleliśmy. (Ukraina, Wielka Brytania)

Wielkość niekoniecznie wystarcza, aby uchronić się przed burzą gospodarczą. UE ma większą populację niż Stany Zjednoczone, ale żaden ekonomista nie przewiduje, że podniesie się tak szybko jak Stany Zjednoczone z wyzwań gospodarczych, przed którymi stoimy obecnie. Teraz zapytaj ekonomistów, czy Wielka Brytania poradzi sobie lepiej niż UE, a pojedyncza odpowiedź każdego ekonomisty brzmi „nie”. Coś jest głęboko nie tak w UE i coś jest teraz strasznie nie tak w Wielkiej Brytanii. Nie trzeba być zawodowym ekonomistą, aby to zauważyć. Minimalne stopy wzrostu, głębokie wyzwania inflacyjne, ciągłe zagrożenie strajkami robotniczymi, radykalne rządy i katastrofalne kursy walut” (dobrze, jeśli jesteś Amerykaninem). UE obiecała być jednolitym rynkiem, na którym praca, kapitał i produkty przemieszczają się równie płynnie, jak przemieszczały się w Stanach Zjednoczonych, z zaledwie 75 milionami ludzi więcej, przesiąkniętymi niezwykle bogatą historią kulturową i innowacjami. Nie spełnia dobrze tej obietnicy, ponieważ niezwykle trudno jest tworzyć bez tarć z różnymi językami, zasadami kulturowymi i historiami biznesowymi.

W 2023 r. Unia Europejska jest poważnie zraniona gospodarczo nie tylko przez wojnę na Ukrainie, ale także przez ciągłą niezdolność do wykorzystania swojej skali do zdobycia dominacji rynkowej. Wielka Brytania staje się zniszczoną gospodarką, ponieważ jest mała i odizolowana od innych rynków. Bez tarcia i rozmiar ma znaczenie. W Wielkiej Brytanii opóźniło to skalę negatywnych konsekwencji gospodarczych Brexitu. Bardzo mocno uderzy w Wielką Brytanię w 2023 roku.

Różnorodność i integracja mogą wydobyć Twoją firmę z recesji gospodarczej, jeśli zostaną odpowiednio wdrożone.

Kiedyś był to bardzo drażliwy temat, ponieważ jego brak oznaczał w najlepszym przypadku podświadomą stronniczość w działaniu, a w najgorszym rażący brak szacunku dla nieodłącznej siły ekonomicznej płynącej z różnorodność i integracja. Jednak rok 2023 jest lub musi być wielkim rokiem dla rozpędu, ponieważ jest to normą w całej organizacji. Zarządy firm są strasznie mało zróżnicowane i wyjątkowo ubogie w integrację. Przeprowadziłem wywiad z czołowym orędownikiem nowego modelu zarządu (Colette LaForce) w Forbes. Posłuchałbym tego, gdybyś poważnie traktował tę potrzebę różnorodności. Żyjemy w niezwykle zróżnicowanym świecie, wystarczy się rozejrzeć. Twoi pracownicy, pomysły i model biznesowy powinny wyglądać tak samo lub lepiej. Pomyśl o prostym zadaniu matematycznym McKinsey.

„Nasza analiza z 2019 r. wykazała, że ​​firmy z górnego kwartyla pod względem różnorodności płci w zespołach wykonawczych miały o 25% większe szanse na osiągnięcie ponadprzeciętnej rentowności niż spółki z grupy porównawczej z czwartego kwartyla. To wzrost z 21 procent w 2017 roku i 15 procent w 2014 roku”.

W okresie powolnego wzrostu gospodarczego i presji na zysk, D&I może być twoją strategiczną bronią numer jeden, jeśli potraktujesz to poważnie na wszystkich poziomach, zarządzie, przywództwie, departamentach. Nie tylko w ludziach, ale w pomysłach, spostrzeżeniach i perspektywach. W świecie skoncentrowanym na oprogramowaniu będzie to miało większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej, ponieważ wszyscy mamy równe szanse.

2023 będzie rokiem, w którym zwycięzców D&I będzie znacznie więcej niż rzadko. Poszukiwanie ich historii w 2023 powinno być łatwiejsze, ponieważ zatrudniamy zdalnie. To, jak wyglądasz, kim jesteś, nie powinno mieć znaczenia. Covid rozszerzył nasze oczy na to, co powinniśmy robić, gdy zatrudniamy.

Następna faza firm AI dotyczy sztuki, a nie Go. Generatywna sztuczna inteligencja jest punktem zwrotnym w 2023 roku.

Obietnica sztucznej inteligencji istniała, zanim Asimov o niej napisał. Z natury była postrzegana jako zamiennik ludzkiego myślenia i złożonych obliczeń, symulacji i działań, takich jak gra w szachy lub gra w Go. Jest tutaj, ale zajęło to znacznie więcej czasu, niż ktokolwiek myślał, i to jest w porządku. W ankietach, które przeprowadziłem na LinkedIn, jasno stwierdza się, że wiek AI jest dla nas normą codzienną, chyba że za trzy lata (% 48). Jednak być może wszyscy przegapiliśmy tutaj klucz. Wizualna sztuczna inteligencja wyraźnie przebije czysto numeryczną sztuczną inteligencję.

Wyobraź sobie grafikę stworzoną przez AI programy. Idź i zobacz. Były już aukcje na to dzieło sztuki Christies (60,000 XNUMX XNUMX USD). Wizualna sztuczna inteligencja jest niezwykle złożona, wystarczy spojrzeć na przemysł motoryzacyjny i wykorzystanie czujników w samochodach. Generatywna sztuczna inteligencja przeprowadzi nas od ciekawego (niedobrze zrozumianego) pomysłu do inspirującego, w którym zobaczymy twórczą moc sztucznej inteligencji na twoich oczach.

Rok 2023 będzie rokiem, w którym generatywna sztuczna inteligencja sprawi, że sztuczna inteligencja stanie się rzeczywistością dla nas wszystkich, będziemy mogli jej dotknąć, zobaczyć, a nawet zobaczyć, jak powstaje. Blokady związane z Covidem mogły zachęciły nas do dostrzeżenia potencjału sztucznej inteligencji w bardziej ludzki i wyrazisty sposób. Czy ta epoka regeneracji sztucznej inteligencji miałaby miejsce bez niej?

Produkty Tesli ślizgają się, podobnie jak wcześniej IBM, zaczynają cierpieć z powodu mnóstwa ofert EV od konkurentów i start-upów „możemy to zrobić lepiej”.

Elon nie jest centrum tych prognoz na rok 2023, ale pojawia się tutaj ponownie. Jestem właścicielem Tesli, ale mam ochotę na wędrówkę po wielu nowych pojazdach elektrycznych takich firm jak Riviana, Ford i jego E Mustang, Porsche Taycan i tak dalej. Tesla jest wciąż największa sprzedaż EV z 60%+ Kolejne 15% to sześć marek. Gra jest teraz włączona. Podobnie jak w przypadku komputerów osobistych, w których IBM miał 60% udziałów, pojawienie się Compaqa, Della itp. szybko zmieniło dominację w rynku w ciągu trzech lat. Wierzę, że do końca 2023 roku nie będziesz już rozważał tylko Tesli, ale także dwa do trzech innych modeli skoncentrowanych na pojazdach elektrycznych. To wywrze presję na Teslę, aby przeszła przez model „wczesnego użytkownika”, aby chronić swoją dominację w zakresie udziałów. Historia pokazała, że ​​liderowi będzie znacznie trudniej utrzymać udział i wielkość sprzedaży samochodów nowej generacji.

Przewiduję, że w 2023 roku Tesla po raz pierwszy będzie wyświetlać konkurencyjne reklamy przeciwko innym samochodom elektrycznym i sprzedawcom. Jestem głęboko przekonany, że wyzwania Covid związane z dojazdami do biura, rosnąca gęstość oprogramowania i sprzętu w pojazdach (obciążająca również stronę podażową) przyspieszyły zaangażowanie głównych firm motoryzacyjnych w tę nową generacyjną ideę. To absolutnie przyspieszyło rywalizację z Teslą.

Metaverse nadal jest dobrze znaną kochanką, o której nikt nie chce mówić.

Czy ktoś lubi Marka Zuckerberga? Pozytywna odpowiedź w tej natychmiastowej ankiecie będzie wyjątkowo niska. Zmiana nazwy Facebooka na Meta wygląda jak opakowanie, które ma chronić firmę przed złą reputacją Zuckerberga, ale to coś więcej. Meta to idea zderzenia i interakcji dwóch wszechświatów. Mogło się z nim najpierw urodzić Second Life w 2003 roku (podobnie jak sam Facebook nie był oryginalnym pomysłem Zuckerberga). Nie zaszedł daleko od prawie dwudziestu lat, więc dlaczego rok 2023 ma być inny? Inwestycje Meta w Metaverse były oszałamiające, w miliardach rocznie. Brak startu polegał na braku zabójczych aplikacji, które łączą świat fizyczny i wirtualny w praktyczną i/lub rozrywkową wartość dodaną. Próbowaliśmy grać z różnymi wynikami. W 2023 r. zobaczymy aplikacje biznesowe w cyfrowych bliźniakach, ponieważ w większości jesteśmy poza biurem i musimy symulować, jak będzie działać technologia i środowiska. Dziękuję Covidowi za to. Przechodząc do bardziej inteligentnych maszyn, musimy zobaczyć, jak będą działać (nie ludzie) w tym nowym świecie. Są to zabójcze aplikacje, których wszyscy będziemy doświadczać (symulowane doświadczenia budowlane, maszyny, samochody itp.) lub być ich częścią.

W 2023 roku wszyscy zobaczymy małe punkty światła na temat tego, dlaczego werset Meta jest rzeczywistością. To po prostu nie jest jeszcze rzeczywistość w czasach największej oglądalności. Covid uzależnił nas od mediów społecznościowych. Meta mogła błędnie założyć, że poziom uzależnienia od mediów społecznościowych od Covid był gwałtownym wzrostem do Metaverse.

W jakiś sposób dziękujemy Kanye Westowi za nauczenie nas, że celebryci są równie niebezpieczni jak kryptowaluty.

Nie czuje się dobrze i przepisano mu leki, które mają pomóc. Ale nasza ciągła uwaga na jego przesadną autopromocję mówi nam więcej o dziwnej równowadze celebryty i marki. Marketerzy będą coraz bardziej odchodzić od tych wartości odstających, ponieważ wady są szybsze i gorsze niż długi ogon dobroci. Sportowcy i celebryci również to rozumieją, a pomysł, że możesz oddzielić swoją osobistą perspektywę od pozycji komercyjnej, staje się nieco nie do utrzymania. Zapytaj też JK Rowling. W świecie, w którym rozpiętość uwagi jest coraz mniejsza i fascynacja szokującą siłą celebrytów, zdajemy sobie sprawę, że niektóre rodzaje celebrytów i rekomendacji celebrytów nie są odpowiednie. W 2023 roku zostanie to wzmocnione przez dziwne napięcie między naszym wrodzonym pragnieniem oglądania, a nawet komentowania celebrytów (ludzi i marek) a coraz bardziej chirurgiczną reakcją, gdy ta pogoń za sławą załamie się i spali. Po prostu zapytaj Adidasa i Kayne'a.

Miejmy nadzieję, że rok 2023 będzie rokiem, w którym marketerzy i CMO znacznie intensywniej zastanowią się, w jaki sposób wykorzystują i karmią marki celebrytów oraz ile może ich to kosztować, jeśli pójdzie nie tak, zadziwiająco szybko. Żyjemy w świecie obsesyjnym na punkcie celebrytów, podczas gdy kiedyś było to 15 minut sławy dla elity, teraz jest to 15 sekund sławy dla każdego, kto chce dokonać rzeczy nie do pomyślenia.

Technologia przemysłowa wyprzedza technologię konsumencką i zmienia zasady gry w światowej gospodarce.

PwC oszacowało, że siedemdziesiąt procent wzrostu PKB w latach 2020-2030 będzie pochodzić z gospodarki maszynowej (AI, edge, inteligentne maszyny uczące się i dostosowujące). Do 2025 roku osiemdziesiąt pięć procent osób pracujących w produkcji będzie miało współpracującego bota jako partnera podczas pracy. Oznacza to, że jeśli Twoja firma ma zwiększyć przychody w ciągu najbliższych dziesięciu lat, lepiej, aby skupiła się na inteligentnej technologii. Nic nie zastąpi tego jako silnika wzrostu. Pomyśl o samochodach elektrycznych, dostawach autonomicznych, sieciach 5G, operacjach wspomaganych mikrorobotami, zautomatyzowanych kucharzach w restauracjach, sieciach energetycznych napędzanych turbinami wiatrowymi, półautonomicznych dronach, pociągach ciężarówek z jednym kierowcą jadących w górę i w dół autostradą M4 w Wielkiej Brytanii, a nawet samo- uzdrawianie systemów HVAC budynków i zabójczych robotów (coś w rodzaju żartu na ten temat). Lista nie ma końca, ponieważ coraz częściej dostrzegamy możliwości ulepszania i zmiany samej natury maszyn pracy i produktów lub usług poprzez zastosowanie danych w czasie rzeczywistym.

W 2023 r., jeśli nie przeprowadzicie przeglądu możliwości inteligentnej technologii, zignorujecie silnik, który do 70 r. będzie napędzał 2030% światowego PKB. To przewidywane 7 dolarów TR w USA do 2030 r. Systemy autonomiczne, które wykonują więcej pracy bez udziału człowieka zagrożonych (zakażenie) lub potrzebujących (niedobory siły roboczej).

Boomy się skończyły, OK.

Boomery się skończyły. Tak, wciąż żyjemy, ale teraz jesteśmy w większości na emeryturze. W 2020 roku osiągnęliśmy punkt krytyczny dominacji i od tego czasu nastąpił gwałtowny spadek. Generacja X, Millenialsi i Generacja Y to teraźniejszość i przyszłość wielu najważniejszych decyzji, które są podejmowane dla społeczeństwa, jak pracujemy, myślimy o planecie, naszej polityce, jedzeniu, modelach finansowych, sporcie, rozrywce itp.

W 2023 r. inteligentni politycy, marketerzy i organizacje charytatywne udają się do możliwie najmłodszych grup społecznych, aby je napędzać i kształtować na następne dziesięć lat. Boomers wykonali tutaj swoją pracę z mieszanymi recenzjami, oczywiście. Nadszedł czas, aby z wdziękiem przejść na emeryturę w 2023 roku i pozwolić młodszym pokoleniom przejąć władzę. Są przede wszystkim cyfrowi, różnorodność jest normą. Liczna i przeważnie młoda siła robocza doświadczyła radykalnie odmiennej rzeczywistości pracy wraz ze zmieniającym się światem wokół nich. Ich oczekiwania co do tego, jak będą musiały być kupowane budynki, jak będzie wyglądać wspaniała obsługa i jak wiodą niemal płynny tryb życia (wynajem lub abonamenty) zmienią otaczający nas świat. Covid był żywym akceleratorem tego.

Bezpieczeństwo cybernetyczne staje się priorytetem pierwszego poziomu dla pakietu C, na który zasługuje.

Cyberbezpieczeństwo nie jest nowym problemem. W tym roku będzie zupełnie inaczej, ponieważ jesteśmy w środku idealnej burzy. Rosnący nacisk na dane lub cyfrowe modele biznesowe, w których dane i ich ochrona w ruchu są niezbędne do przetrwania, nie mówiąc już o sukcesie. Od dokumentacji szpitalnej po autonomiczne pojazdy i urządzenia brzegowe. Zdolność do ochrony tych danych podczas ich działania będzie niezbędna. Żyjemy w środowisku o coraz większym zagrożeniu atakami na kluczową infrastrukturę, taką jak systemy zasilania. Wystarczy spojrzeć na ostatnie przypadki w północno-zachodniej części Stanów Zjednoczonych. To już nie są anomalie. Wreszcie globalny krajobraz jest prawdopodobnie bardziej przerażający niż od dłuższego czasu, od Ukrainy po Koreę Północną. W obronie Stanów Zjednoczonych coraz częściej obserwuje się przeplatanie tradycyjnych inwestycji w sprzęt i cyberobronę.

W 2023 roku każdy dyrektor generalny będzie stale pytał i żądał odpowiedzi na temat swoich powierzchni zagrożeń (fizycznych, cyfrowych) nie tylko planowo, ale za każdym razem, gdy zostanie zgłoszona historia. Przygotuj się na to, że stanie się to kluczowym wyznacznikiem sukcesu strategii chmury, strategii transformacji cyfrowej, a nawet tego, jak możesz rekrutować i zatrzymywać wysoko wydajnych członków zespołu. Covid sprawił, że żyjemy online. Szybko wzrosła nasza wrażliwość na zagrożenia w tym wirtualnym świecie. Nasze życie online jest bardziej narażone niż kiedykolwiek wcześniej. Najważniejszym pytaniem, które należy tutaj zadać, jest: Jaka jest wartość Twoich danych?

Kobiety rozwijają się i zmieniają branżę muzyczną ze sceny do studia, z autobusu turystycznego do sprzedaży biletów.

Zapytaj każdego, niezależnie od wieku i pochodzenia, jaka jest jego ulubiona piosenka Taylor Swift. Rzucam ci wyzwanie, abyś znalazł kogoś, kto go nie ma. To ostateczny znak wpływu i ducha czasu. Jednakże artystki stanowią zaledwie jedną czwartą artystek. Kobiety mają mniej niż trzy procent producentów i stanowią zaledwie jeden na ośmiu autorów piosenek. Jest to z natury nielogiczne (podobnie jak przemysł filmowy) i musi się zmienić. Dlaczego więc rok 2023 będzie inny z powodu Taylor Swift? Na nowo definiuje, w jaki sposób branża zarabia pieniądze (masowe przekroczenie liczby zarezerwowanych tras koncertowych, natychmiastowa dominacja pobrań, pokonana przez Beatlesów tylko pod względem dominacji na listach przebojów za jednym zamachem), niesamowity poziom produkcji w krótkim czasie, nawet podczas Covid.

W 2023 roku zdajemy sobie sprawę, że aby właściwie zrównoważyć branżę, artystki stają się wielopoziomowymi ekspertami (współpraca, ponowne nagrywanie, trasy koncertowe, nowe albumy). Przemysł muzyczny widzi zmiany w błyskawicach, takich jak Swift, Beyonce, Rihanna, bank w 1995 r. Trasa „Lilith Fair” również zrobiła to samo.

Btw: Moją ulubioną piosenką Swift jest Anty-bohater.

Rok 2023 to rok, w którym stanie się to czymś więcej niż abstrakcyjną rozmową. Ponieważ pracowaliśmy w domu, zwiększyło to nasze uznanie (we wszystkich grupach wiekowych) dla artystów takich jak Taylor Swift i zmieniło nasze nastroje, jeśli chodzi o media rozrywkowe. Ożywił winyl, prawie zabił Hollywood, pozwolił Kardashianom wejść na szczyt reality TV i pomógł nam zrozumieć, że Richard Serra miał rację co do tego, że jesteśmy produktem telewizji, a nie odwrotnie.

W sportach: ESPN OCHO treści w końcu stają się głównym nurtem, obejmując każdy możliwy egzotyczny sport, ktoś z Pickleball?

Pickleball to jedna z egzotycznych gier, które widzimy coraz częściej. Ponieważ wszyscy wychodzimy ze skutków pandemii za pomocą Covid i kreatywnych pomysłów, które wszyscy musieliśmy wprowadzić w życie (tenis stołowy, zajęcia wideo, spacery), niektóre z tych działań będą kontynuowane i rozwijane. To jest istota Pickleball (niskie koszty, łatwe do zrobienia, małe grupy ludzi) i większy nacisk na aktywny udział. Posłuchaj, jak mistrzowie USA mówią o tym tutaj. Odchodząc od wyobrażeń o normalności sprzed Covid, bylibyśmy niemądrzy, gdybyśmy zakładali, że sposób, w jaki uczestniczymy w sporcie, również się nie zmieni. Posłuchaj tego podcastu z CEO jednej z wiodących firm zajmujących się wirtualnymi ćwiczeniami na świecie.

W 2023 roku zobaczymy, jak niegdyś egzotyczne sporty zamieniły się w bardzo akceptowane pomysły na ćwiczenia. Covid był momentem na więcej ćwiczeń (praca w domu). Podczas gdy Peloton wyraźnie błędnie odczytał zmiany w dłuższych biegach, Covid mógł równie dobrze otworzyć zupełnie nowe ścieżki ćwiczeń i sportów, które wcześniej nie miałyby miejsca na taką skalę.

W powtórce wojny z 1853 roku na Krymie pogoda staje się polem bitwy taktyki wojennej i wymusza na Zachodzie rękę.

Wizyta prezydenta Ukrainy w USA w okresie świątecznym została porównana do Winstona Churchilla 22 grudnia^nd 1941. Każda wojna i konflikt jest niesamowicie bolesna do oglądania i pełna symboliki. Bezsensowna utrata życia i niszczenie infrastruktury społecznej powinny być lekcją, aby ich nie powtarzać. To, co rozpoczęło się na początku 2022 roku i trwało przez łagodne lato i jesień, wkrótce zostanie na nowo zdefiniowane przez klimat zimy. A jednak to robimy. W połowie 19^th wieku, Imperium Brytyjskie i ówczesne Imperium Rosyjskie były uwikłane w straszliwą, pełną błota wojnę pozycyjną zimą. Wszystko (dosłownie) zamarło. Kiedy wchodzimy w nowy rok, ten sam strach siedzi z tyłu naszych umysłów. Podczas gdy technologia określa obecnie akty przywracania równowagi w wojnie, w szczególności drony, brutalne warunki zimowe również zmienią charakter konfliktu, a jednym z nich będą ataki na infrastrukturę energetyczną o znaczeniu krytycznym oraz powszechna deprawacja energii i ciepła dla znacznej części ludności ukraińskiej.

W 2023 roku Zachód będzie musiał zdecydować, jak chce chronić demokrację na Ukrainie, ponieważ zima może przeciągnąć się aż do kwietnia i maja 2023 roku. Jeśli Zachód nie pomoże Ukrainie, ciągłe ataki rakietowe mogą sparaliżować kraj. Na Ukrainie istnieje ogromny kapitał intelektualny, który należy chronić i pielęgnować. Posłuchaj mojego podcastu o odbudowie Ukrainy tutaj.

Witamy na nowych niestabilnych rynkach pracy – na całym świecie każdy z nas potrzebuje bardzo sprytnego agenta sportowego.

Scotta Borasa jest znienawidzonym człowiekiem przez prezesów i właścicieli franczyz sportowych w USA. Podobni agenci są w piłce nożnej w Europie, jak Jorge Mendes. Mają coś wspólnego. Nawet jeśli kłócimy się o to, że jeden sport nazywa się piłką nożną lub piłką nożną. Zarabiają niewiarygodnie wysokie sumy pieniędzy dla swoich sportowców, ponieważ wiedzą, kiedy, gdzie i jak najlepiej wykorzystać szansę rynkową. (Jak to było pisane Mendes zapewnił Christiano Ronaldo nowy kontrakt o wartości 75 milionów dolarów rocznie, ponieważ znał rynek.) A teraz wyobraź sobie, że każdy z nas miał Szkota Borasa lub Jose Mendesa? To ekscytujący pomysł (z wielu powodów), ale reprezentuje również nową ideę rynków pracy, zgodnie z którą pracownicy i osoby poszukujące pracy mają znacznie większą władzę niż kiedykolwiek wcześniej, jeśli potrafią wykorzystać odpowiednią okazję we właściwy sposób, aby uzyskać jak najlepsze osobiste korzyści. zwroty. Covid, praca zdalna, rosnąca presja na potrzeby pracowników, które przekraczają naszą zdolność do automatyzacji zadań, zbiegły się, tworząc zupełnie nowe wzmocnienie siły roboczej.

W 2023 r. imperatyw kultury, opieki i połączonego doświadczenia zawodowego w celu zatrzymania, zachwycenia i przyciągnięcia kapitału ludzkiego staje się normą, a nie wyjątkiem. Podobnie jak utalentowani i rozchwytywani sportowcy, ludzie będą mogli znacznie lepiej zobaczyć, usłyszeć i doświadczyć (LinkedIn) ich potencjalnej wartości niż kiedykolwiek wcześniej. Kajdany niemożności przetestowania rynku opadną z powodu punktów zwrotnych świata po Covid.

Naprawdę stajesz się tym, co jesz.

Cukrzyca typu II będzie szczytem trzech zabójców na świecie bardzo wkrótce. To ta sama liga, co rak i choroby serca. To nie tylko choroba zachodniego świata. Będzie go miało więcej obywateli Chin i Indii niż ogółu populacji Stanów Zjednoczonych, a następnie pomnoży to przez półtora. Jest to bolesna, wszechobecna i dobrze poznana choroba, jednak jej występowanie i rozpowszechnienie, a szczerze mówiąc, rozwiązanie leży w rękach każdego z nas. Covid nasiliły się obawy dotyczące diety w USA. Wyższe ceny żywności pogorszą tę sytuację. Okres ten mógł równie dobrze przyspieszyć kryzys dietetyczny, ale wzrost bogactwa na całym świecie radykalnie zmienił dietę w kierunku żywności, która karmi cukrzycę typu II (mięso, nabiał, cukry). Na zachodzie ponad 20% osób w wieku powyżej 70 lat ma typ II. Z wiekiem będzie to ukryty zabójca. W 2023 roku w końcu uznamy, że musimy zmienić to, co wkładamy do naszego organizmu, bo inaczej jest duża szansa, że ​​skróci to nasze życie. Spodziewaj się, że zobaczysz w telewizji całą masę nowych reklam medycznych, zmienione stawki ubezpieczenia na życie, a branża medyczna (Twój lekarz) to sprawdzi. W 15.6 roku wydano 2002 miliarda dolarów tylko na glukometr/systemy pomiarowe. CAGR wynosi ponad 8%. rok też. To branża rozwijająca się z niewłaściwych powodów.

Chiny siedzą ciasno i cicho, gdy świat zaczyna nimi gardzić zarówno pod względem ekonomicznym, jak i kulturowym.

Po prostu nie wiemy, jak będą wyglądać gospodarcze stosunki handlowe z Chinami w 2023 roku. Przez ponad dwadzieścia pięć lat droga Chin do gospodarczego duopolu z USA nigdy nie była wątpliwa. Odnotowane roczne stopy wzrostu były zdumiewające i nieustannie dawały Chinom poczucie niepowstrzymanego rozpędu. Covid mógł to zahamować w Chinach i skłonić świat do refleksji nad zbiorową potrzebą zarządzania własnymi łańcuchami dostaw, zdolnościami produkcyjnymi i zależnościami, zwłaszcza przy naszym większym skupieniu się na półprzewodnikach jako inteligentnych mózgach tak wielu co konsumujemy. Niewiarygodna ilość innowacji pojawia się w największej na świecie gospodarce motoryzacyjnej w Chinach, ale można by powstrzymać ich rozprzestrzenianie się na całym świecie, jeśli nie znajdziemy płynnej, dwukierunkowej wymiany handlowej.

Rok 2023 to kluczowy rok dla Chin, ich gospodarki, a zróżnicowane relacje z gospodarkami na całym świecie będą podlegać stałemu monitorowaniu na wszystkich poziomach. UE i inne regiony geograficzne poczują się znacznie bardziej upoważnione do powiedzenia: „możemy to zrobić też tutaj lub gdzie indziej”. Indie mogą odnieść największe korzyści z tej zmiany, podobnie jak środkowo-zachodnia część Stanów Zjednoczonych, o czym możesz dowiedzieć się więcej z mojej rozmowy JP Mdłości. Handel musi stać się dwukierunkowy, ponieważ wszyscy razem jesteśmy dla niego lepsi w ten sposób, z obopólną korzyścią.

Dallas Cowboys w końcu wygrywają Super Bowl, znowu, wreszcie!

Uderzają mocno, poruszają się szybko i latają. Wyglądają bardzo podobnie do innych linii obrony Dana Quinna zaczynających się w Seattle. W epoce, w której ofensywa jest istotą NFL, świetna obrona, która jest hiperagresywna, jest przyjemnością do oglądania. Wybrałem to jako ostatnie, ponieważ będąc nieco sprzecznym z ogólnym trendem, w tym przypadku ofensywne skupienie ligi naprawdę powinno się opłacić.

To samo będzie dotyczyć nas wszystkich w 2023 roku. Nieco sprzeczne z trendami jest to, co zagwarantuje sukces w potencjalnie niestabilnym 2023 roku. Nic nie robienie lub próba wchłonięcia tego i nadzieja, że ​​uda się to w 2023 roku, nie zapewni udanego roku.

W zamknięciu:

Kwantowy opublikował 422 prognozy na rok 2023. Przez te dwadzieścia trzy czułem się nie na miejscu. To jednak ilustruje ogromne możliwości, jakie kryje przyszły rok. Po części spowodowane znaczną zmianą wzorców ekonomicznych wokół nas (deglobalizacja, zmiany pokoleniowe). W 2023 roku wszystko zostanie wyrzucone w powietrze, od domu po pracę, podróże i znacznie dalej. Możliwości są nieograniczone ze względu na wszystkie te siły i sposób, w jaki mogą zacząć ze sobą współpracować. Pomysł ciągłego zadawania sobie pytania: co jeśli? Będzie ewoluującą normą roku 2023.

Zobaczmy, co by było, gdyby stało się tym, czym były idee 2023 roku.