„Wbuduj cel, aby zmienić piłkę nożną na lepsze”

Minęło prawie pięć lat, odkąd Juan Mata zapoczątkował ruch, który, jak miał nadzieję, „pomoże zmienić świat, choćby w niewielkim stopniu”.

Ponad 200 piłkarzy, trenerzy, kluby i marki dołączyły do ​​Common Goal, ruchu społecznego wywierającego wpływ na sport i przekazały 1% swoich wynagrodzeń na cele charytatywne.

Common Goal wygenerował i przekazał 4 miliony euro (4.1 miliona dolarów) różnym organizacjom i projektom zbiorowym na całym świecie. Obejmuje to projekty skupiające się na przeciwdziałaniu rasizmowi, zarządzaniu higieną menstruacyjną i włączających programach sportowych dla społeczności LGBTIQ+.

„Zawsze miałem wrażenie, że coś takiego jest potrzebne profesjonalnemu futbolowi i społeczeństwu. Dlatego zawsze wierzyłem, że dołączy do mnie wielu kolegów z drużyny i zawodników” – mówi mi w ekskluzywnym wywiadzie Mata, zawodnik Manchesteru United i zdobywca Pucharu Świata.

„Czasami jestem pytany, czy brakuje mi niektórych graczy, czy uważam, że inni gracze powinni byli dołączyć. Ale wolę spojrzeć na to z innej perspektywy, czyli jestem bardzo zadowolony z tych, którzy są.

„Jednym z filarów i wartości Wspólnego Celu jest próba zmiany narracji o tym, czym był dotychczas futbol. Nie zobaczymy żadnych realnych zmian, dopóki zawodowa piłka nożna naprawdę nie przyjmie innego podejścia i nie wprowadzi celu w serce branży.

Mata i Pippa Grange, była psycholog i trenerka kultury męskiej reprezentacji Anglii, a obecnie dyrektor ds. kultury w Right to Dream, ujawniły nowe „partnerstwo oddziaływania” pomiędzy Common Goal i Right to Dream.

Prawo do marzeń to globalna sieć akademii i szkół sportowych, w skład której wchodzi renomowana akademia w Ghanie oraz czołowy duński klub FC Nordsjaelland.

Założone przez Toma Vernona, byłego skauta Manchesteru United, który przeprowadził się do Ghany w wieku 19 lat, akademie i kluby Right to Dream przywiązują taką samą wagę do rozwoju człowieka, jak do rozwoju zawodnika. Istnieje program rozwoju charakteru i nacisk na odpowiedzialność społeczną.

Akademie oferują dwie ścieżki kształcenia – profesjonalną karierę piłkarską lub stypendium sportowe w instytucji edukacyjnej. Od momentu założenia w 1999 r. 151 absolwentów zostało zawodowymi zawodnikami, a 119 uczniów otrzymało stypendia dla studentów-sportowców w najlepszych szkołach średnich i na uniwersytetach w Wielkiej Brytanii i USA o łącznej wartości ponad 25 milionów dolarów.

W styczniu 2021 roku egipska grupa Mansour ogłosiła inwestycję o wartości 120 milionów dolarów w Right to Dream. Man Sports ma większościową kontrolę nad organizacją i finansuje akademię Right to Dream w Egipcie oraz inicjatywy takie jak partnerstwo Common Goal.

Mając ambicje stymulowania zmian w piłce nożnej i wzmacniania pozycji przyszłych liderów, czteroletnie partnerstwo uruchomi kilka inicjatyw skupiających się na wpływie społecznym. Obejmują one platformę przedsiębiorczości społecznej „Purpose Project Platform”, która zapewni dwuletnie dotacje w wysokości 20,000 24,000 funtów (XNUMX XNUMX dolarów) sportowcom i innym osobom związanym z piłką nożną w celu opracowania i uruchomienia projektów zorientowanych na cel.

Partnerstwo zorganizuje także „Football Leaders Connect”, coroczne spotkanie dyrektorów piłkarskich, właścicieli klubów, sportowców i innych czołowych osobistości zaangażowanych we wdrażanie pozytywnego wpływu społecznego i środowiskowego w istotę branży.

Co roku publikowany będzie „Raport dotyczący celów piłki nożnej”, mający na celu podkreślenie innowacji społecznych i wymianę najlepszych praktyk.

Chociaż FC Nordsjaelland był już członkiem Common Goal, pracownicy z całej Grupy Right to Dream dołączą teraz do zobowiązania do wypłaty 1% wynagrodzenia. Wszystkie umowy, w tym liderzy grup, administracja akademii i personel, będą zawierać zobowiązanie w wysokości 1% z opcją „rezygnacji”.

Grange, któremu przypisuje się pomoc w zmianie mentalności męskiej drużyny Anglii na Mistrzostwa Świata w 2018 roku, twierdzi, że Right to Dream ma doświadczenie w staraniach, aby „celowa piłka nożna była naprawdę praktyczna i dostępna”.

„To, co robimy w klubie, pomaga ludziom naprawdę aktywować ich własne poczucie celu i ufać w kaskadowy efekt wywierania wpływu społecznego” – mówi mi.

„Bycie celowym i wywieranie dobrego wpływu na innych ludzi i planetę nie musi być sprawą drugoplanową, którą należy wykonać po zakończeniu gry w piłkę nożną. Staramy się, aby było to sercem naszej działalności.

„Bardzo chcielibyśmy, aby inne kluby i instytucje piłkarskie, może nawet sport pozapiłkarski, wyciągały wnioski z naszych sukcesów i porażek. To partnerstwo może działać jako otwarte zaproszenie dla innych podobnie myślących osób i marek do nawiązania kontaktu, przyłączenia się do kolektywu i odegrania roli w pozytywnej transformacji nie tylko piłki nożnej, ale także społeczności globalnych.

Andy Gowland, szef grupy ds. partnerstw w Right to Dream, twierdzi, że porozumienie z Common Goal umożliwi obu organizacjom „sport dla dobra” wymianę doświadczeń i wiedzy.

„Czasami możesz czuć się, jakbyś był sam i przecierał szlaki. Dlatego bardzo ważne jest dla nas uznanie, że jest to partnerstwo, które pomoże obu organizacjom w dalszym ciągu być najlepszą wersją siebie, jednocześnie przyczyniając się do dobra gry i wspierania rozwoju piłki nożnej” – mówi.

„To naprawdę podnosi poziom naszych zasad i wartości, również jako dwóch organizacji”.

Dla Thomasa Preissa, przedsiębiorcy społecznego i, podobnie jak Maty, współzałożycielki Common Goal, partnerstwo oznacza „ewolucję od indywidualnego zaangażowania do zaangażowania instytucjonalnego”.

„Myślę, że wykonaliśmy przyzwoitą robotę, rozpoczynając ten ruch i zachęcając poszczególnych zawodników i trenerów do dołączenia. Ale teraz musimy przyjrzeć się planowi, który naprawdę dotyczy całej branży. Myślę, że kluby i akademie mają w tym bardzo ważną rolę do odegrania” – mówi.

„Ten ruch ostatecznie odniesie sukces, jeśli instytucje, podobnie jak jednostki, przejmą na własność ideę prawdziwego głębokiego powiązania celu z biznesem piłkarskim i nadania wkładowi społecznemu znacznie bardziej systemowego charakteru”.

Partnerstwo następuje w momencie, gdy coraz większa liczba marek sportowych i firm spoza sportu dostrzega wartość w tworzeniu korzyści społeczne stanowią część ich strategii.

Grange twierdzi, że Platforma Projektu Celu ma dać członkom Prawa do Marzeń i Wspólnego Celu możliwość uczynienia celu „centralnym i praktycznym”. Przedsiębiorcy będą mieli dostęp do narzędzi i mentoringu, dzięki którym będą mogli realizować swój pomysł.

W rozmowie z akademią Right to Dream w Ghanie Grange wspomina Daniela, kierowcę łodzi dla akademii położonej nad brzegiem rzeki Volta. Daniel złożył wniosek do programu i chce założyć hodowlę ryb akwakultury, która, jego zdaniem, przyniesie większe plony niż obecnie, będzie bardziej zrównoważona środowiskowo i zapewni miejsca pracy.

„Daliśmy mu możliwość tworzenia i pokazania własnego poczucia celu i pasji. Właśnie tego jeszcze nie zrobiliśmy jako branża – sprawić, by było to naprawdę wykonalne” – mówi Grange.

To historia, która rezonuje z Matą. Mimo że do elitarnej piłki nożnej trafia więcej pieniędzy niż kiedykolwiek wcześniej, wierzy on, że wielu przedstawicieli branży pragnie wprowadzenia pozytywnych zmian.

„Myślę, że futbol robi wiele wspaniałych rzeczy. Ale zdajemy sobie również sprawę, że moglibyśmy być bardziej skuteczni. Tu nie chodzi o chęć, ale o próbę dokonania zmiany w najlepszy sposób, aby wywrzeć jak największy wpływ na świecie” – mówi Mata.

„Kiedy tworzyliśmy Common Goal, miałem taką samą wolę jak kierowca łodzi, czyli chciałem pomóc, ale nie wiedziałem jak. Common Goal pomógł mi i każdemu członkowi, który dołączył, uczynić go praktycznym, łatwym i skutecznym. A tego moim zdaniem brakowało.

„Profesjonalny futbol to niesamowita branża pod względem pieniędzy, które generuje. Dlatego naprawdę wierzę, że może to – i faktycznie – zmienić zasady gry, jeśli chodzi o próbę uczynienia społeczeństwa w skali globalnej nieco bardziej równym.