Disney zgodnie z wewnętrzną notatką wysłaną do kadry kierowniczej planuje wprowadzić ukierunkowane zamrożenie zatrudnienia, a także pewne zwolnienia.
„Ograniczamy przyrost liczby pracowników poprzez ukierunkowane zamrożenie zatrudnienia” – powiedział dyrektor generalny Bob Chapek w notatce skierowanej do liderów dywizji wysłanej w piątek i uzyskanej przez CNBC. „Zatrudnianie na niewielką podgrupę najbardziej krytycznych, napędzających biznes stanowisk będzie kontynuowane, ale wszystkie inne role zostaną wstrzymane. Twoi liderzy segmentu i zespoły HR mają bardziej szczegółowe informacje na temat tego, w jaki sposób będzie to miało zastosowanie do twoich zespołów”.
Chapek powiedział również kierownictwu, że podróże służbowe powinny być ograniczone tylko do niezbędnych podróży. W miarę możliwości spotkania powinny odbywać się praktycznie - napisał w memorandum.
Disney tworzy również „zespół zadaniowy ds. struktury kosztów”, w skład którego wchodzą dyrektor finansowy Christine McCarthy, radca prawny Horacio Gutierrez i Chapek.
Ruchy nadeszły po zgłoszeniu przez Disneya rozczarowujące wyniki kwartalne. Akcje spółki gwałtownie spadły w środę, osiągając nowe 52-tygodniowe minimum, po czym odbiły się w dalszej części tygodnia.
McCarthy powiedział podczas wtorkowego telekonferencji Disneya, że firma szuka sposobów na obniżenie kosztów.
„Obecnie aktywnie oceniamy naszą bazę kosztów i szukamy znaczących korzyści” – powiedziała. „Niektóre z nich zapewnią krótkoterminowe oszczędności, a inne przyniosą długoterminowe korzyści strukturalne”.
Serwisy streamingowe Disneya stracił 1.47 miliarda dolarów w ostatnim kwartale, ponad dwukrotnie więcej niż strata jednostki z roku poprzedniego. McCarthy powiedział, że straty poprawią się w 2023 roku, a Chapek obiecał, że streaming stanie się opłacalny do końca 2024 roku.
Inne duże firmy medialne i rozrywkowe, w tym Warner Bros. Odkrycie i Netflix, zwolnili w tym roku miejsca pracy, ponieważ wyceny spadły. Disney nie ogłosił żadnych planów likwidacji miejsc pracy.
Liderzy Disneya-
Rozpoczynając rok fiskalny 2023, chcę bezpośrednio poinformować Państwa o wysiłkach związanych z zarządzaniem kosztami, o których wspominaliśmy z Christine McCarthy w rozmowie o zarobkach w tym tygodniu. Te wysiłki pomogą nam zarówno osiągnąć ważny cel, jakim jest osiągnięcie rentowności dla Disney+ w roku fiskalnym 2024, jak i ogólnie uczynić nas bardziej wydajną i elastyczną firmą. Ta praca odbywa się w kontekście niepewności gospodarczej, z którą zmagają się wszystkie firmy i nasza branża.
Chociaż niektóre czynniki makroekonomiczne są poza naszą kontrolą, osiągnięcie tych celów wymaga od nas wszystkich dalszego wykonywania naszej części zarządzania rzeczami, które mamy pod kontrolą — w szczególności naszymi kosztami. Wszyscy będziecie mieli do odegrania kluczową rolę w tych wysiłkach, a jako starsi przywódcy wiem, że to zrobicie.
Żeby było jasne, jestem przekonany, że jesteśmy w stanie osiągnąć cele, które sobie wyznaczyliśmy, i że ten zespół zarządzający nas tam doprowadzi.
Aby pomóc nam w tej podróży, powołałem grupę zadaniową ds. struktury kosztów, złożoną z dyrektorów wykonawczych: naszego dyrektora finansowego, Christine McCarthy i głównego radcy prawnego, Horacio Gutierreza. Wraz ze mną ten zespół podejmie kluczowe decyzje, które są niezbędne do osiągnięcia naszych celów.
Nie zaczynamy tej pracy od zera i wyznaczyliśmy już kilka kolejnych kroków – o których chciałem, abyście dowiedzieli się bezpośrednio ode mnie.
Po pierwsze, we współpracy z naszymi liderami ds. treści i ich zespołami przeprowadziliśmy rygorystyczny przegląd treści i wydatków marketingowych firmy. Chociaż nie poświęcimy jakości ani siły naszej niezrównanej maszyny synergicznej, musimy zapewnić, że nasze inwestycje są zarówno wydajne, jak i przynoszą wymierne korzyści zarówno odbiorcom, jak i firmie.
Po drugie, ograniczamy wzrost liczby pracowników poprzez ukierunkowane zamrożenie zatrudnienia. Rekrutacja na niewielki podzbiór najbardziej krytycznych, kierujących biznesem stanowisk będzie kontynuowana, ale wszystkie inne role są wstrzymane. Twoi liderzy segmentów i zespoły HR mają bardziej szczegółowe informacje na temat tego, jak to wpłynie na Twoje zespoły.
Po trzecie, dokonujemy przeglądu naszych kosztów SG&A i ustaliliśmy, że jest miejsce na poprawę wydajności, a także możliwość przekształcenia organizacji, aby stała się bardziej elastyczna. Grupa zadaniowa będzie prowadzić te prace we współpracy z zespołami segmentów, aby osiągnąć zarówno oszczędności, jak i usprawnienia organizacyjne. Podczas pracy nad tym procesem oceny przyjrzymy się każdej ścieżce operacji i siły roboczej, aby znaleźć oszczędności, i przewidujemy pewne redukcje personelu w ramach tego przeglądu. W najbliższym czasie podróże służbowe powinny być teraz ograniczone tylko do niezbędnych podróży. Osobiste sesje robocze lub wyjazdy poza teren firmy wymagające podróży będą wymagały uprzedniej zgody i przeglądu członka zespołu wykonawczego (tj. bezpośredniego podwładnego przewodniczącego segmentu lub dyrektora generalnego). W miarę możliwości spotkania te powinny odbywać się wirtualnie. Uczestnictwo w konferencjach i innych wydarzeniach zewnętrznych również będzie ograniczone i będzie wymagać zatwierdzenia przez członka zespołu zarządzającego.
Nasza transformacja ma na celu zapewnienie, że będziemy prosperować nie tylko dzisiaj, ale także w przyszłości — więcej informacji od naszego zespołu zadaniowego usłyszysz w nadchodzących tygodniach i miesiącach.
Jestem w pełni świadomy, że będzie to trudny proces dla wielu z Was i Waszych zespołów. Będziemy musieli podjąć trudne i niewygodne decyzje. Ale tego właśnie wymaga przywództwo iz góry dziękuję za przyspieszenie w tym ważnym czasie. Nasza firma przetrwała wiele wyzwań w swojej 100-letniej historii i nie mam wątpliwości, że osiągniemy nasze cele i stworzymy bardziej elastyczną firmę, lepiej dostosowaną do środowiska jutra.
Jeszcze raz dziękuję za przewodnictwo.
-Pion
Źródło: https://www.cnbc.com/2022/11/11/disney-plans-hiring-freeze-job-cuts-memo-says.html