Gratulacje, Clif Bar! Jego sprzedaż do Mondelez wzmacnia nasz pogląd, że jest to „dekada ESOP”

Moje najserdeczniejsze gratulacje dla Clif Bar & Company i jej pracowników w związku z przełomową umową sprzedaży dla Mondelēz International! Producent naturalnych batonów energetycznych, odżywczych i przekąsek – w 20% należący do swoich pracowników – sprzedał się za 2.9 miliarda dolarów, z dodatkowymi możliwościami zarobku.

Clif Bar, Gary Erickson i Kit Crawford, jej małżonkowie, właściciele i współprzewodniczący Chief Visionary Officers, są naszymi przyjaciółmi od kilkunastu lat. Miałem zaszczyt pracować z Clif Bar, kiedy wiosną 20 r. ustanowili 2010% plan ESOP poprzez sprzedaż rodzinnych akcji zwykłych i od tego czasu utrzymują więzi.

Oczekiwane przejęcie Clif Bar i inne ważne zmiany w zakresie własności pracowniczej przekonują mnie, że moje twierdzenie sprzed ponad roku materializuje się, że będzie to „Dekada ESOP”.

Od początku pandemii koronawirusa obserwujemy wzrost własności pracowniczej. Zostało to wzmocnione przez firmy PE, na czele z globalnym gigantem inwestycyjnym KKR & CO, oraz Long Point Capital, między innymi, stosując szeroko zakrojony model zaangażowania pracowników, który, w szczególności w przypadku KKR, dąży do tego, aby każdy pracownik amerykańskiego producenta nabywa A uczestnik w sukcesie firmy, w której pracują.

Obserwujemy rosnącą liczbę stanów tworzących stanowe centra ESOP, aby pomóc firmom rodzinnym i innym firmom zabezpieczyć korzyści wynikające z własności pracowniczej. I w grudniu zeszłego roku, po kongresie działał aby 100% ESOP kwalifikowało się do kontynuacji kontraktów rządowych z wyłącznego źródła, prezydent Biden podpisał pierwszy w historii program zamówień rządowych, aby szczególnie zachęcić ESOP. Ustawa przeznacza również fundusze na poprawę edukacji na temat własności pracowniczej. (To, że Jared Bernstein, wieloletni orędownik własności pracowniczej, jest teraz członkiem Rady Doradców Ekonomicznych Białego Domu, prawdopodobnie pomogło w uchwaleniu tej przełomowej ustawy).

Jeśli chodzi o Clif Bar, kiedy ogłosił program ESOP, Kit wyjaśnił, że Gary i ona „chcieli stworzyć firmę, w której sami chcielibyśmy pracować. Dodała: „Własność pracownicza to jeszcze jeden sposób, w jaki moglibyśmy prowadzić inny rodzaj działalności: taki, który inspiruje zespół ludzi do przygotowywania pysznego, pożywnego jedzenia, które sami chcielibyśmy jeść, i który dąży do zdrowszego, bardziej zrównoważony świat”.

Kultura Cliff Bar, wartości i podstawa pięciu różnych aspiracji podkreślają, jak ważne Clif Bar przywiązuje wagę do własności i zaangażowania pracowników. Jej aspiracje – obejmujące ludzi, planetę, społeczność, biznes i markę – zostały przekonująco wyjaśnione i naświetlone w corocznym raporcie firmy na rok 2020 raport, Ruszmy świat, która zachwyci każdego widza.

Nie możemy się doczekać właścicieli pracowników Clif Bar (których pierwotny 20-procentowy udział sugeruje „nagrodę” w wysokości 580 milionów dolarów z zakupu Mondelez) iz niecierpliwością będziemy obserwować, jak piszą kolejny rozdział na globalnej platformie.

Jak już wcześniej stwierdziłem, własność pracownicza oferuje „wygrany-wygrany”. Otrzymujesz kulturę i zaangażowanie – oraz otrzymujesz przemyślenia i pomysły od ludzi, którzy są na linii i pracują. Dzięki tym specjalnym składnikom osiągasz wyniki, które wcześniej były niewyobrażalne.

Brawo, Clif Bar! I gratulacje Mondelez za zdobycie kolejnej kultowej marki.