Przejęcie Ineos przez Manchester United może wywołać model wieloklubowy

Dla fanów Manchesteru United, którzy zwracali uwagę na dwóch głównych oferentów klubu, nazwisko Sir Jim Ratcliffe musiało dać im do myślenia.

Ponieważ, cóż, wybaczono by im zastanawianie się; czy brytyjski miliarder nie ma już drużyny we Francji?

Ci, którzy kopali głębiej, odkryliby, że nie jest to tylko jeden zespół, który posiada Sir Jim, szef Ineos ma parę; Klub Ligue 1 Nice, którego kupił w 2019 roku, oraz FC Lausanne-Sport ze szwajcarskiej Super League.

Wygląda na to, że United są inni. Uważa się, że Ratcliffe kupuje z miłości i pieniędzy.

Potentat kibicował Czerwonym Diabłom jako chłopiec i podobno od jakiegoś czasu marzył o tym, by jego nazwisko widniało na drzwiach sali konferencyjnej.

Oświadczenie firmy Ineos potwierdzające chęć przejęcia zespołu było z pewnością nasycone większymi emocjami niż zwykle tego typu wypowiedzi.

„Postrzegamy naszą rolę jako długoterminowych opiekunów Manchesteru United w imieniu fanów i szerszej społeczności” czytać. „Jesteśmy ambitni i bardzo konkurencyjni i chcielibyśmy zainwestować w Manchester United, aby ponownie uczynić go klubem numer jeden na świecie”.

Firma Sir Jima nie poprzestała na tym, jednak Ineos przedstawił swoje roszczenia jako ofertę zorientowaną na fanów.

„Zdajemy sobie również sprawę, że zarządzanie piłką nożną w tym kraju jest na rozdrożu” – kontynuuje oświadczenie. -centralne podejście do własności.

„Chcemy Manchesteru United zakotwiczonego w swojej dumnej historii i korzeniach w północno-zachodniej Anglii, przywracając Manchester United do Manchesteru United i wyraźnie koncentrując się na wygraniu Ligi Mistrzów”.

Nie może dziwić, że angielski oferent, którego głównym rywalem jest katarski szejk Jassim bin Hamad al-Thani, zdecydował się spróbować zmaksymalizować swoje lokalne referencje.

Ponieważ to interesy Ineos za granicą znalazłyby się pod lupą, gdyby udało mu się przejąć Manchester United.

Transakcja uczyniłaby United klejnotem w koronie wieloklubowego modelu własności Sir Jima.

Stawia ich to na samym końcu kontrowersyjnego trendu, który zyskał na popularności w ostatniej dekadzie i z pewnością czeka go dzień rozliczenia się z regulatorami.

„Potencjał zniekształcenia”

Jednym z organów zarządzających, który ma poważne obawy dotyczące posiadania wielu klubów, jest europejska piłka nożna UEFAEFA
.

Ma powiedziany: „wzrost inwestycji wieloklubowych może potencjalnie stanowić istotne zagrożenie dla uczciwości europejskich rozgrywek klubowych, przy rosnącym ryzyku zobaczenia na boisku dwóch klubów z tym samym właścicielem lub inwestorem”.

Co więcej, UEFA obawia się, że „może to zakłócić działalność transferową” i ryzykuje, że opłaty transferowe zostaną ustalone „po cenach, które odpowiadają inwestorom, a nie według wartości godziwych”.

Pomimo tych fundamentalnych obaw, UEFA była w stanie zrobić bardzo niewiele, aby zapobiec wykładniczemu wzrostowi modelu wieloklubowego.

Według Financial Timesod 2022 r. na całym świecie było 195 klubów zaangażowanych w posiadanie wielu klubów, ponad dwukrotnie więcej niż pięć lat temu (81).

Wzrost ten nastąpił pomimo istnienia zakazujących go przepisów zarówno w kraju, jak i na poziomie kontynentalnym.

UEFA raport opublikowany na początku tego miesiąca [luty 2023] stwierdził, że „ponad dwie trzecie wszystkich [europejskich] federacji narodowych ma przepisy bezpośrednio ograniczające lub ograniczające własność wielu klubów w danym kraju.

„Ograniczenia te sięgają od limitu wielkości udziałów, zgodnie z którym udział w drugim klubie nie może przekroczyć określonego poziomu (np. 10%), po całkowity zakaz posiadania udziałów w więcej niż jednym klubie w ramach ligi/kraju”.

Zasady te oczywiście nie obejmują interesów ponadnarodowych, ale ograniczenia władzy UEFA zasadniczo oznaczają, że problem pojawia się tylko wtedy, gdy istnieje możliwość spotkania dwóch klubów w jednym z jej rozgrywek.

Jednak w kilku przypadkach zostało to przetestowane. UEFA była odważna w swoich działaniach.

Pierwszy miał miejsce pod koniec lat 1990., kiedy trzy kluby należące do brytyjskiej firmy inwestycyjnej ENIC, AEK Ateny, Vicenza Calcio i Slavia Praga, zakwalifikowały się do ćwierćfinału Pucharu Zdobywców Pucharów Europy.

Chociaż zespoły nie stanęły naprzeciw siebie, sytuacja na tyle zaniepokoiła regulatora, że ​​podjął działania, aby coś podobnego nie miało miejsca w następnym roku.

Tak więc, mimo że zarówno AEK Ateny, jak i Slavia Praga zakwalifikowały się do Pucharu UEFA, tylko czeska drużyna mogła rywalizować w tym roku.

Zespoły skierowały organ zarządzający do Sportowego Sądu Arbitrażowego w celu odwołania i przegrały.

W rezultacie ENIC postanowił umieścić wszystkie swoje jaja w jednym koszyku, Tottenham Hotspur, i nigdy nie oglądał się za siebie.

W 2001 roku francuski nadawca Canal+ sprzedał udziały w szwajcarskim klubie Servette, aby uniknąć podobnego problemu z udziałem w Paris-Saint Germain, ale to nie było starcie i przez większą część dwóch dekad UEFA nie była testowana.

Pojawienie się dwóch klubów należących do producenta napojów energetycznych Red Bull spowodowało jednak podjęcie działań w połowie 2010 roku.

Właściciele ponownie doszli do porozumienia z regulatorem. Został on zapoczątkowany dochodzeniem zespołu finansowego UEFA w 2017 r. W sprawie powiązań między RB Lipsk a Red Bull Salzburg i rozwiązany, gdy strona austriacka dokonała zmian w kierownictwie, zmniejszając poziom sponsorowania ze strony producenta napojów i kończąc umowę o współpracy z Niemcami.

Ale, jak pokazują powyższe dane, dalecy od zniechęcania inwestorów do posiadania większej liczby zespołów, starali się naśladować „model Red Bulla”.

W 2023 roku jest więcej potencjalnych konfliktów niż kiedykolwiek wcześniej, ponieważ spopularyzowano hedging multiklubowy.

Pytanie brzmi; czy piłka nożna rozpocznie skuteczną represję, aby to powstrzymać?

Surowe zakazy, które rzekomo istnieją na całym kontynencie, nie działają, a okazjonalna groźba interwencji UEFA nie jest wystarczająco dużym czynnikiem odstraszającym, aby powstrzymać tę praktykę.

Ale przejęcie Manchesteru United przez Ineos może okazać się punktem zwrotnym.