Mój przyjaciel, który jest doświadczonym dyrektorem technicznym Web2, dołączył do firmy Web3 w czerwcu. Włączony operator poprosił o rozmowę z 16 pracownikami przed podjęciem decyzji o dołączeniu do firmy.
To pokazuje, że użytkownicy Web3 muszą naprawdę doskonalić się w misji, gdy przeskakują statek ze starego świata technologii.
Czy model biznesowy technologii blockchain jest naprawdę prawdopodobny? Rozważając potencjał nowego projektu do zbudowania nowego łańcucha bloków L1 zgodnie z obietnicą, musisz być prawie doświadczonym inwestorem venture capital lub światowej klasy inżynierem — a tym samym zapewnić swoje tokenowe nagrody.
Wskaźniki ryzyka i nagrody oznaczają, że istnieją szanse na wielki sukces. Ale z wielkim sukcesem idą wielkie problemy podatkowe…
„Pierwszą rzeczą, jaką widzę, jest to, że wszyscy w tej przestrzeni mają innowacyjny sposób myślenia — pierwsi użytkownicy, twórcy zmian i ludzie nie uczuleni na zmiany. Ludzie uwielbiają opowiadać, jak wcześnie się adoptowali” – wyjaśnia Lucy Lin, założycielka Forestlyn, agencja marketingowa Web3. Spędziła „15 lat w różnych rolach korporacyjnych”, zanim odkryła kryptowaluty i blockchain w 2017 roku. Mówi, że 2022 jest inny – na przykład jest bardziej przyjazny.
„Pięć lat temu była zaatakowana mentalnością i zachowaniem „crypto bro” – mówi. „W tym czasie był to Dziki Zachód: wszystko jest możliwe, brak procesu, młody i niedoświadczony. Nie chcę tego lekceważyć, ale w tamtych czasach to było powszechne. Był poważny brak reprezentacji kobiet”.
„Cieszę się, że w dzisiejszych czasach w kosmosie obserwuje się coraz większą różnorodność i integrację — więcej kobiet, wiek, orientację seksualną, rasy itp.”.
„Oszustwa są wciąż tak wszechobecne, jak zawsze, ale przestrzeń dojrzewa i pojawia się coraz więcej różnorodnych osób z różnymi zestawami umiejętności” – mówi Lin magazynowi.
Wraz z rozwojem branży staje się dla wielu świetnym krokiem w karierze. Ale to zupełnie nowy świat niż ten, do którego są przyzwyczajeni. Oto kilka refleksji od wykonawców skoków, inwestorów i założycieli, którzy wyskoczyli z Web2.
— Crypto Bros biorąc Ls (@CoinersTakingLs) 19 maja 2022 r.
Gra toczy się na różnych polach
Przeskok z Web2 do Web3 to najbardziej oczywiste na poziomie wykonawczym: były wiceprezes Google Surojit Chatterjee pełni teraz funkcję dyrektora ds. produktów w Coinbase. Pravjit Tiwana z Amazon odszedł ze stanowiska dyrektora generalnego Amazon Web Services' Edge Services, aby zostać dyrektorem ds. technologii w Gemini. Były dyrektor finansowy Lyft, Brian Roberts, dołączył do OpenSea na rynku NFT. Były szef ds. gier w YouTube prowadzi teraz Polygon Studios jako dyrektor generalny i były dyrektor ds. zasobów ludzkich w AirBnB również dołączył do Polygon w czerwcu.
Aby konkurować, Google jest budowanie własnego oddziału Web3.
Połączenia najbardziej poszukiwane tytuły zawodowe W metaverse i przestrzeni Web3 znajdują się menedżerowie ds. mediów społecznościowych i społeczności NFT, autorzy treści i redaktorzy, programiści blockchain, inżynierowie front-end i back-end, reporterzy mediów, menedżerowie marketingu wzrostu, kierownicy projektów i stratedzy gamifikacji.
Angie Malltezi była kiedyś konsultantką ds. zarządzania technologią w czołowej globalnej firmie zarządzającej, pracując z kadrą zarządzającą z listy Fortune 500s.
W 2021, wskoczyła na statek do grupy wymiany Web3, a teraz jest szefem sztabu w Shipyard Software.
Podobnie jak wielu innych, którzy dokonali tego skoku, szczególnie tych pochodzących ze świata Web2, uznała to za coś w rodzaju szoku kulturowego.
„W Web3 często nie przestrzega się tradycyjnej etykiety biznesowej. Ludzie w ostatniej chwili będą cię tropić lub opuszczać oferty bez uprzedzenia” – mówi. „Ludzie nie podpisują umów NDA. Brakuje długoterminowego myślenia i planowania, a być może po prostu niedojrzałość”.
Mówi, że na pierwszy rzut oka „Web3 jest nieformalny, zdalny i oparty na współpracy, a konkurencja to Ty — a biznes odbywa się za pośrednictwem wiadomości tekstowych na Telegramie. Jednak nastawienie operatora biznesowego nie jest tak silne, a projekty błędnie opierają się na zasadzie „wydatków, aby zadowolić” jako zasady zarządzania finansami”.
„To eksperymentalny sposób myślenia: 'Chodźmy wprowadzać innowacje i przeznaczajmy na to wszelkie pieniądze', a nie konserwatywne, strategiczne inwestycje związane z uzasadnieniami biznesowymi z wyraźnym zwrotem z inwestycji”.
Ale Malltezi twierdzi, że między Web2 i Web3 jest znacznie więcej podobieństw niż różnic. „Oboje pragną innowacji, próbowania nowych rzeczy i ustanowienia kultury współpracy. I obaj stoją przed podobnymi wyzwaniami, zarządzając posiadaczami tokenów lub akcjonariuszami.”
Ale projekty Web3 czasami starają się obejść problemy, zamiast się nimi zająć.
„W Web2 istnieje akceptacja i zrozumienie, w jaki sposób organy regulacyjne i rządowe wpływają na wynik finansowy firmy; i jako takie instytucje te uwzględniają decyzje dotyczące strategii biznesowej i partnerstwa”.
Puls rekrutera
Rekruterka Web3, Kate Osumi, powiedziała magazynowi Magazine, że zauważyła kilka trendów wśród tych, którzy chcą dokonać skoku:
- Są sfrustrowani biurokracją, czekają i są gotowi do budowy, ale potrzebują znacznych podpisów;
- Chcą autonomii, by zadecydować;
- Chcą elastyczności pracy zdalnej, aby promować globalną społeczność przedsiębiorców i twórców produktów;
- I są przyszłością, wierzą, że milenialsi i pokolenie Z powinni nieustannie kwestionować stary system, zadając sobie pytanie: „Ale dlaczego musimy to robić w ten sposób?” Ta nowa fala budowniczych jest zainteresowana większymi możliwościami autonomicznego wzrostu gospodarczego.
Ale czy nie jest to po prostu każdy stereotypowy, leniwy, skaczący w karierze millenials, pytam?
Nie, kłóci się. Etyka pracy może być jeszcze silniejsza w Web3, ponieważ mają skórkę w grze. Zachęty są różnie ułożone w gospodarkach tokenów.
Zespoły są na ogół rozproszone i w pierwszej kolejności zdalne, a każdy odpowiada za swoje własne zadania.
Własna podróż Osumi przebiegała od zasobów ludzkich na Facebooku od 2018 do grudnia 2021, przez eksperymentowanie z pracą z różnymi DAO w 2021, aż po dołączenie do Serotonin — firmy marketingowej Web3 i studia produktowego z ramieniem zajmującym się rekrutacją klientów — w styczniu 2022.
Podczas swoich dni DAO, Osumi szybko stała się głównym członkiem Digitalax, modowego DAO Web3. Ta szybka trajektoria była „tylko kwestią pojawiania się każdego dnia i angażowania się w społeczność”.
DAO mogą być przyszłością biznesu, ale w tej chwili nie wydają się zbytnio skoncentrowani na biznesie.
Nie była pod wrażeniem tego, jak radzili sobie z praktycznymi aspektami opłacania rachunków i czynszu, i nie sądziła, że działają wystarczająco profesjonalnie.
„Na początku DAO były zabawne. Ale im więcej DAO przystępowałem, tym więcej założycieli rozmawiałem – nie mieli nawet rozpracowania kwestii podatkowych. Pieniądze płynęły, ale nadal są kraina snów Na razie."
Web3 jest bardziej jak Web1: Koduj szybko
Wzdłuż tych linii Karola Jakuba, współzałożyciel i dyrektor generalny Bacon Protocol, sugeruje, że „kategoryzacje Web3 są dość fałszywe”. Istnieje jeszcze przed boomem dot-comów, a nawet zbudował Springfield.com dla twórców Simpsonowie w połowie 1990-ów.
Jego firma Dimension X została przejęta przez Microsoft pod koniec lat 90., a on był nawet doradcą na Facebooku — choć przyznaje, że „nie wiedział, czym są sieci społecznościowe”, kiedy po raz pierwszy spotkał Marka Zuckerberga.
„Z kulturowego punktu widzenia ten okres bardziej przypomina Internet1”, mówi. „Motto Web1 brzmiało: „Wygrywają ci, którzy wysyłają kod”. W Web3 znowu wygrywa ten, kto dostarczy kod”.
„Etos — budowanie, na którym inni mogą budować — przypomina mi podręcznik Web1. Ekosystem płaci za uczestnictwo.”
Zauważył, że w Web1 propozycje skutecznej zmiany internetu zostały przegłosowane przez społeczność. Jednak dzisiaj DAO mogą stać się lepszą strukturą dla produktów objętych zachętami. Z drugiej strony „moglibyśmy naprawić błędy dotyczące struktur głosowania”.
Jacob założył LoanSnap w 2017 roku, który zaczynał jako firma fintechowa Web2. Jednak firma zdała sobie sprawę, że może szybciej i wydajniej gwarantować kredyty hipoteczne dzięki technologii blockchain i stała się Protokół bekonowy.
Według Jacoba blockchain to pułapka na przyciąganie talentów.
„Web3 to błyszcząca nowość — każdy chce nad tym pracować. Dzieje się prawdziwa inżynieria. Bezpieczeństwo kryptograficzne jest trudne, a ludzi pociąga praca nad trudnymi problemami”.
Zarządzanie produktem przebiega inaczej w Web3
Rozwój produktu Web3 w mniejszym stopniu opiera się na analizach niż Web2. Jest bardziej chaotyczny i mniej naukowy. W Web3 informacje zwrotne dotyczące rozwoju produktu mają miejsce podczas tworzenia produktu.
Ten rodzaj informacji zwrotnej jest zarówno dobry, jak i zły, Żywopłot założycielr Sebastian Grubb mówi magazynowi. Grubb spędził pięć lat w Google jako menedżer produktu, do października 2021 r., tworząc produkty z dużymi zespołami i szukając czegoś nowego. Bawiąc się różnymi protokołami DeFi, naprawdę zainteresował się jego zbudowaniem.
„Zaletą Web3 jest to, że zazwyczaj otrzymujesz bezpośrednią linię kontaktu z użytkownikami za pośrednictwem mediów społecznościowych, co zwykle nie miałoby miejsca w starych firmach technologicznych. Niektóre zespoły postrzegają to jako wadę, ponieważ klienci zwykle kontaktują się tylko wtedy, gdy mają skargi”.
Chociaż: „Ogólnie rzecz biorąc, przestrzeń jest bardzo przyjazna, a wszyscy starają się pomagać sobie nawzajem i rozwiązywać podobne przeszkody”, zauważa Grubb.
Jednym z powodów, dla których analityka Web2 i metryki produktów są rzadziej wykorzystywane w Web3, jest to, że są one mniej przydatne, mówi Malltezi:
„Web2 spędził ostatnie 15 lat na dokładnym definiowaniu sposobu obliczania CAC [koszt pozyskania klienta] i sposobu mierzenia LTV [czasu życia klienta], jednak Web3 nie dostosował zachęt, które sprawiają, że wnioskowanie o zachowaniu użytkownika na podstawie danych jest niewiarygodne”.
Tak więc ludzie Web2 muszą najpierw zadawać pytania i przyjrzeć się modelowi biznesowemu i ekosystemowi, zanim skoczą.
Yash Patel, partner generalny w Telstra Ventures, sugeruje, że technologia jest kluczowa. A jako inwestor startupowy na późniejszym etapie, Patel oczekuje trakcji. „Due diligence w tokenomice to moja gwiazda polarna. Skupiam się na pozyskiwaniu użytkowników oraz na tokenomice, jednak analiza danych dotyczących tego, skąd pochodzą ostatnie trzy kliknięcia, jest znacznie trudniejsza w Web3”.
„Do pewnego stopnia zrzuty to zmienione nazwy „kosztów pozyskania klienta” – mówi.
Więc zrozum plan działania i tokenomiki, kiedy skaczesz
Odrób pracę domową przed przejściem do Web3 i rozważ zalety i wady otrzymywania płatności w tokenach. Grubb, były pracownik Google, który zmienił się w osobę z DeFi, sugeruje, że „nadal trochę trudno jest płacić ludziom w kryptowalutach w USA, chociaż pojawia się sporo firm, które próbują rozwiązać ten problem. Ponadto nadal widzieliśmy ludzi, którzy chcą odstąpić od stałego zatrudnienia, więc jest to połączenie większej ilości potrzebnej infrastruktury i popytu”.
„Chociaż to nie powstrzymało niektórych firm przed płaceniem swoim pracownikom w kryptowalutach”.
Otrzymywanie zapłaty w tokenach to nie to samo, co uzyskiwanie kapitału własnego w firmie. „Szybszy dostęp do płynności za pomocą tokenów jest zarówno błogosławieństwem, jak i przekleństwem, ponieważ pracownicy są bardziej skłonni do przyłączenia się, ale mogą odejść, gdy tylko uzyskają płynność”, mówi Grubb Magazine.
„Myślę jednak, że to dobrze, ponieważ akcje/opcje w poprzednich firmach wymagały od pracowników podejmowania ogromnego ryzyka przy niewielkim horyzoncie płynności, chyba że firma zostanie przejęta lub wejdzie na giełdę”.
Wynagrodzenia Web3 wypłacane w tokenach oznaczają również, że mogą być niestabilne. Jeśli się uwzględni wszystkie startupy są ryzykowne, a wypłata procentu tokenów tak szybko, jak to możliwe, jest zawsze mądra.
Dobrym pomysłem może być poproszenie o zobaczenie tabeli kapitalizacji i rozważenie, kto zainwestował i kiedy te tokeny zostaną odblokowane i można je zrzucić.
„Web3 działa w wciąż wątpliwym środowisku regulacyjnym z przewrotnymi zachętami. Założyciele i pracownicy powinni chcieć mieć kontrolę i mieć pewność, że ich zespół nie zostanie porzucony”, ostrzega Bernstein. Do tego dochodzą kwestie podatkowe.
Przenosiłeś swoje krypto między różnymi portfelami i zastanawiasz się, jakie są potencjalne konsekwencje podatkowe tego działania? ?
Nie zastanawiaj się więcej! W naszym najnowszym blogu opiszemy to dla Ciebie: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhi Cześć
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 14 lipca 2022 r.
Strzeż się pułapek związanych z opodatkowaniem tokenów
Byli pracownicy Web2 muszą pogodzić się z zaskakującą nową terminologią dotyczącą tokenomiki i nabywania uprawnień oraz muszą ustalić, czy otrzymywanie płatności w zablokowanych tokenach jest warte ryzyka, że osiągną zero i nadal będą musieli płacić ogromne podatki .
Shane Brunette, założyciel CryptoTaxCalculator, sugeruje określanie własnego podatek dochodowy odpowiedzialność i zamiana tej kwoty z powrotem na fiat, gdy tylko otrzymasz tokeny.
„Nowi uczestnicy Web3 muszą wziąć pod uwagę konsekwencje podatkowe płatności w zablokowanych tokenach, które mogą być niepewne ze względu na brak jasnych wytycznych”, mówi Brunette Magazine.
„Na przykład pracownik może początkowo osiągnąć dochód po wysokiej cenie, a jeśli token spadnie przed sprzedażą przez pracownika, może to doprowadzić do zawyżonego rachunku podatkowego. W przypadku, gdy token spadnie do zera, w niektórych jurysdykcjach może to nawet oznaczać, że pracownik zostanie z długiem podatkowym”.
Potencjalnie skrócone ramy czasowe do opłacalnego?
Jest jeszcze tak wcześnie. Łączący się z Web3 mogą wierzyć w zdecentralizowany etos, ale mogą nie mieć technicznej wiedzy na temat tego, co jest budowane. Dołączający do Web3, zmieniający karierę, polegają na obietnicach zespołów założycielskich.
Firmy Web3 z dobrymi modelami biznesowymi mają potencjał, aby szybciej wejść na rynek, oferując potencjalnie szybszą ścieżkę do zyskowności. Mogą to być silne zachęty do przyłączenia się. Według Sanjaya Raghavana, szefa inicjatyw Web3 i blockchain w Roofstock, istnieje jednak zasadnicza różnica koncepcyjna między tymi dwiema sferami, o których muszą być świadomi osoby, które dołączają do Web3.
„Firmy Web2 tradycyjnie uważały swój stos technologii „walled garden” za swój podstawowy adres IP. Z drugiej strony Web3 opiera się na otwartym kodzie źródłowym i decentralizacji, oddając władzę ludziom. W tym nowym modelu kod nie jest już Twoim adresem IP — chodzi raczej o tworzenie pełnej pasji, zaangażowanej społeczności. To twoja konkurencyjna fosa.
I „sprawdź, czy coś jest wykonalne — co jest prawdziwe, a co nie” — mówi Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2