Prowadzenie każdego startupu technologicznego to monumentalne zadanie. Jednak prowadzenie startupu w świecie Web3, z jego warstwami technicznego know-how, szybko rozwijającym się ekosystemem i ciągle zmieniającymi się wymaganiami ze strony organów regulacyjnych, jest niewątpliwie trudniejsze. Często do akcji wkraczają akceleratory.
Mówiąc prościej, akcelerator to organizacja, która pomaga istniejącym startupom rosnąć i rozwijać się. Ich zespół często obejmuje ekspertów z różnych środowisk. W kontekście Web3 często obejmuje to osoby z głębokim zrozumieniem tokenomika, metaverse i jak najlepiej dopasować ideę projektu do potrzeb ciągle zmieniającego się rynku Web3.
Większość akceleratorów wniesie również ze sobą możliwości nawiązywania kontaktów, doświadczenie w marketingu i PR oraz książkę kontaktową, która pomoże im w ugruntowaniu ich projektów w szerszym ekosystemie.
Akceleratory istnieją we wszystkich branżach, chociaż ich obecność jest szczególnie ważna w technologiach, gdzie szybki wzrost i solidne fundamenty mogą zadecydować o początkach projektu. Krótko mówiąc, te ośrodki wiedzy specjalistycznej mogą przeprowadzić projekt od wizji do realizacji.
Elnaz Sarraf, założyciel i dyrektor generalny Roybi Robot i Roybiverse, z pewnością uznał je za przydatne. W 2019 roku Roybi Robot, inteligentny robot-zabawka zaprojektowany, aby pomóc małym dzieciom w nauce wielu języków i umiejętności STEM, pojawił się na okładce TIME Magazine jako jeden ze 100 najlepszych wynalazków roku w edukacji.
Akceleratory mogą wyłamać drzwi do Web3
Kontynuując ten sukces, Sarraf i jego zespół skupili wzrok na horyzoncie, a Web3 właśnie schodził ze wzgórza. „Zawsze chcieliśmy być jedną z pierwszych firm, które wprowadzają nowe technologie do sektora” — mówi. „Ale także sektor edukacji jest bardzo tradycyjny. Pamiętam, jak rozmawiałem z kilkoma inwestorami na temat Web3 i blockchain, a oni patrzyli na mnie, jakbym był totalnym szaleńcem”.
Sarraf i zespół podeszli do sprawy z zimną krwią blok materii, których obaj założyciele pracowali w tej przestrzeni od kilku lat. Dla nich decyzja, czy zaangażować się w projekt, zależy w dużej mierze od poświęcenia, IQ i EQ (inteligencji i ilorazu emocjonalnego), mówi Zia Word, jeden z dwóch współzałożycieli. „Ona jest prawdziwym przykładem tego, o czym mówię. Zbudowała te firmy i spała na podłodze fabryki w Chinach, aby dostarczyć [Roybi Robot] nie tylko na czas, ale z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem”.
Sarraf i jej pochwały są trochę odstające. Powiedziano mi, że w przypadku wielu startupów Web3 wiele procesów musi zostać ponownie skonfigurowanych lub całkowicie wyrzuconych z okna, mówi Zia. „W tradycyjnych startupach masz takie rzeczy jak MVP (minimalny opłacalny produkt), który ma sprawdzić, czy to, co budujesz, jest rzeczywiście potrzebne”.
Startupy Web3 działają trochę inaczej
Zamiennikiem tego jest budowanie społeczności, modus operandi, który charakteryzował wiele przedpremierowych start-upów Web3. „W Web3 jest to trudne, ponieważ często tworzysz nowe kategorie lub budujesz nowe technologie.”
Współzałożyciel i CEO akceleratora Web3, Blok, Ben Constanty, również uważa, że żyjemy w innej epoce. „Wiele pomysłów na tym etapie po prostu nie ma rynku”, mówi. „Niemożliwe jest określenie, czy produkt znajdzie zastosowanie na rynku bez pokładania całej nadziei w zdolności założycieli do dostarczania produktów w pierwszej kolejności. Staramy się zatrudniać przedsiębiorców, którzy potrafią szybko iterować i zmieniać w razie potrzeby, abyśmy mogli powtarzać ten proces w kółko, dopóki nie znajdziemy produktu dopasowanego do rynku”.
W wielu rozmowach z BeInCrypto nacisk na jakość założycieli był powracającym tematem. Przede wszystkim szefowie projektów potrzebują hartu ducha, umiejętności coachingowych i nastawienia na realizację, mówi Nathalie Oestmann, dyrektor ds. Wyjątkowe przedsięwzięcia. „Założyciele, którzy nie ucieleśniają tych cech, ostatecznie doświadczają największych problemów na początku”.
Outlier Ventures ma 12-tygodniowy program „Base Camp” dla startupów na etapie seed. Inwestycje zalążkowe odnoszą się do najwcześniejszych etapów rozwoju firmy, kiedy firma otrzymuje pierwszą rundę finansowania na rozwój produktu, badania rynku i zatrudnienie.
Bycie założycielem startupu to niewiarygodnie burzliwa podróż i niekończąca się potrzeba zmian planów i wprowadzania korekt na każdym etapie tego procesu” – kontynuuje.
Założyciele odnoszący największe sukcesy to ci, którzy są otwarci na rady, naukę i dostosowanie. „Jak zawsze mówimy początkującym założycielom – ta wiedza może prowadzić do dużych zmian w biznesplanie, które nie są łatwe do wykonania, ale ostatecznie prowadzą do silniejszego i bardziej odpornego modelu biznesowego”.
Startupy potrzebują silnego zespołu
Według Thomasa Rusha, partnera w Siatka Consensys – założona w 2015 roku przez Józefa Lubina, jednego z Ethereumwspółzałożycieli – siła jednostek jest często ważniejsza niż pomysł. Zwłaszcza, że jest to tak wczesna faza procesu. – Drużyna jest dla nas numerem jeden – mówi. „Wiemy, że w przyszłości wszystko się zmieni. To może być w przyszłym tygodniu lub za sześć miesięcy. Nasz chleb powszedni pracował z zespołami wysoce technicznymi, a następnie pomagał im nakładać większą wiedzę operacyjną lub wiedzę na temat wejścia na rynek, wiesz, niezależnie od tego, czy chodzi o sprzedaż, skalowanie i zatrudnianie”.
Według wielu źródeł, które rozmawiały z BeInCrypto, oszałamiająca liczba startupów Web3 kończy się niepowodzeniem. W Internecie można znaleźć różne liczby, ale konsensus jest taki, że zdecydowana większość rozpada się w ciągu pierwszych kilku lat. Tak więc, delikatnie mówiąc, presja jest od samego początku.
Ta presja może zachęcać do wpatrywania się w pępek i braku perspektywy. To coś, na co należy uważać, mówi Rush. Zespoły muszą rozumieć i dostosowywać się do otaczającego ich świata. „Jeśli zespół nie jest w stanie określić, dlaczego jego firma odniesie sukces z powodu rzeczy, które są zewnętrzne w stosunku do samej firmy, to nie jest to czerwona flaga, ale zdecydowanie coś, czego szukamy i chcemy zachęcić ludzi do rozważenia”.
Odpowiedzialność
Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na własne ryzyko.
Źródło: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/