Czym są i jak ewoluują?

Rozpoczynając nowy start-up oparty na technologii blockchain, bardzo rzadko zdarza się, że zespół założycieli ma wszystko, czego potrzebuje – infrastrukturę biznesową, wiedzę techniczną, wiedzę marketingową i pieniądze – aby odnieść sukces. 

Chociaż niektóre firmy odniosą sukces, często potrzeba wielu błędów, pomyłek i napraw, zanim odnajdą właściwą drogę. W takich przypadkach start-upy potrzebują mentora, który pomoże im znaleźć drogę. 

Niezależnie od tego, czy jest to Yoda, pan Myagi czy Morfeusz, ten spokojny i mądry głos może poprowadzić startup do wielkości.

Ale jak startupy mogą znaleźć swoją mistyczną postać mentora? I jak mogą go znaleźć cała kolekcja umiejętności, których im brakuje? A skoro już o tym mowa, czy ten mentor ma jakichś bogatych przyjaciół, którzy chcą zainwestować? 

Istnieją silne różnice pomiędzy:

• Przekształcenie projektu „tyłu serwetki” w produkt o minimalnej opłacalności (MVP)
• Budowanie skalowalnego biznesu wokół sprawdzonej innowacji
• I znalezienie inwestorów, którzy są gotowi zaryzykować współpracę z Tobą.   

Przyjrzyjmy się roli inkubatorów, akceleratorów i VC blockchain. Zobaczmy, jakie problemy rozwiązuje każdy z nich i jakie korzyści z tego płyną. 

Następnie przyjrzyjmy się kilku pojawiającym się modelom hybrydowym, które są specyficzne dla potrzeb startupów opartych na blockchainie z modelami takimi jak Cronos / Cząstka B program stypendialny z aktywnym ekosystemem partnerów i aktywnym łańcuchem gotowym na przyjęcie absolwentów; I  Płakaćptixa „Venture Builder”, który przyjmuje głębszą rolę współzałożyciela startupu.

Tradycyjne Struktury

Na drodze od początkowego pomysłu do działającej (i trwałej) firmy istnieją trzy tradycyjne struktury pomocy: Inkubator, Akcelerator i VC. Każde z nich rozwiązuje inny problem, ma inny harmonogram i może zwiększyć potencjał sukcesu startupu.

Inkubator

Mając taki oczywisty termin, łatwo zgadnąć, że inkubator chce zacząć wcześnie, bo „jajko jeszcze się nie wykluło”. 

Na tym etapie, w zależności od możliwości firmy, złożoności produktu i przynajmniej odrobiny szczęścia „Eureka”, może to zająć od kilku miesięcy do kilku lat, gdy zespół powoli projektuje, rozwija, testuje, zawodzi, poprawia, i ulepsza swój produkt, dopóki nie opracuje działającego MVP, który będzie prezentował podstawową innowację, nad którą pracują. 

Rolą inkubatora jest zrozumienie celów i talentu zespołu oraz prowadzenie go przez różne ćwiczenia, lekcje i sprawdzone metodologie rozwoju technicznego, aż uzyska MVP i plan dalszego testowania/udoskonalania go w prawdziwy produkt. 

Inkubator może korzystać z zachęt za pośrednictwem organizacji non-profit, której misją jest tworzenie wzrostu gospodarczego lub może oferować swoje usługi w zamian za procentowy udział w przedsiębiorstwie. 

Chociaż mogą również pobierać zwykłą opłatę, większość startupów potrzebujących usług inkubatorów nie dysponuje dużą ilością kapitału. Pod wieloma względami płacenie częścią działalności dodatkowo motywuje inkubator do pomocy startupowi w odniesieniu sukcesu, kierując się nastawieniem „jeśli ci się nie uda, nie płacisz”.  

Akcelerator

Partnerstwo to odbywa się na znacznie szybszą skalę – typowy okres trwa około 2–3 miesięcy i może przybierać różne formy, z których jedna to seria warsztatów z działaniami do wykonania przez zespół w międzyczasie (zwykle przy wsparciu ze strony akcelerator). 

W przeciwieństwie do inkubatora, w którym produkt może znajdować się na najwcześniejszym etapie lub może podlegać pewnemu rozwojowi, ale brakuje mu MVP, akcelerator zazwyczaj współpracuje ze start-upami, które mają funkcjonalny produkt, podmiot gospodarczy i (miejmy nadzieję) pierwszych klientów. 

Przeszli ten satysfakcjonujący kamień milowy, w którym ktoś faktycznie chce zapłacić za ich produkt. Jednak wiele startupów typu blockchain ma więcej wiedzy technicznej niż umiejętności modelowania biznesowego, a akcelerator może współpracować ze startupem w celu:

• Rozwijaj infrastrukturę potrzebną w firmie, aby mogła się ustabilizować i rozwijać
• Przeprowadź badania rynku i marki potrzebne do znalezienia kluczowego rynku i odpowiedniej pozycji
• Opracuj plan działania dotyczący zwiększania skali działalności, zawierający mocne cele rozwojowe i jasne ścieżki ich osiągnięcia

Akcelerator otrzymuje podobne zachęty jak inkubator, gdzie może to być organizacja non-profit, ale z większym prawdopodobieństwem zgodzi się na przejęcie określonego procentu działalności w zamian za jej usługi. 

Opłaty na tym etapie są bardziej prawdopodobne niż na etapie inkubacji, ale zazwyczaj uwzględniana jest jakaś forma procentowego udziału w spółce.

Firma venture capital (VC)

VC zwykle pojawiają się, gdy produkt jest obiecujący i jest gotowy do opuszczenia garażu/piwnicy/kawiarni/domu rodziców. 

Ten rodzaj zwiększenia skali wymaga prawdziwych pieniędzy, a startup zwykle znajduje się w momencie, w którym ma duży impet, ale jasne jest, że bez odpowiedniego finansowania dynamika zwolni i zatrzyma się. 

VC zapewniają firmie nie wskazówki i praktyczne wsparcie (zwykle), ale pieniądze. Jest to siła napędowa firmy pozwalająca na szybkie skalowanie i dokonywanie niezbędnych inwestycji, a także na osiągnięcie wystarczająco dużego wzrostu, aby przychody mogły zacząć utrzymywać działalność na długo przed wyczerpaniem się funduszy VC. 

Okres VC dla firmy może się różnić w zależności od zapotrzebowania na produkt, ale rundy zbierania funduszy mogą przebiegać szybko, co obejmuje „roadshow” przedstawiające firmę/produkt, negocjacje w sprawie pieniędzy za akcje/tokeny/itp. oraz dystrybucję fundusze.  

Podejścia hybrydowe 

Chociaż każdy etap procesu może być dokładnie tym, czego potrzebuje startup, istnieje jeden rażący problem. Przerwy pomiędzy każdym krokiem mogą należeć do siebie, a potencjalna ciągłość jest prawie utracona, ponieważ startup współpracuje z różnymi grupami na każdym etapie. 

Być może dlatego pojawia się coraz więcej innowacyjnych modeli hybrydowych, które mają za zadanie wypełnić lukę, zachować ciągłość i rozwijać znacznie bardziej zaangażowane partnerstwa na wczesnych etapach rozwoju firmy.

Program dotacji na akcelerator Cronos / Particle B

Ten innowacyjny model firmy Cronos / Cząstka B na pierwszy rzut oka wydaje się uproszczonym połączeniem inkubatora/akceleratora, ale w rzeczywistości jest to całościowy program, którego zakończeniem jest umożliwienie start-upowi uruchomienia w dużym ekosystemie Cronos.

Dotacje są oceniane w ramach procesu składania wniosków, który obejmuje dokładne badanie due diligence, rozmowę kwalifikacyjną i, jeśli zostaną zaakceptowane, współpracę polegającą na ustaleniu kluczowych kamieni milowych i podpisaniu umowy. 

Zespół Cronos/Particle B pomaga zwycięzcom grantów przejść przez etapy inkubatora i akceleratora, w zależności od tego, na jakim etapie znajdują się w momencie składania wniosku i mają możliwość połączenia zespołu z VC. 

Proces ten zapewnia spójność lepszą niż większość innych programów, ale program wyróżnia się, ponieważ pomaga zespołom w opracowywaniu wysokiej jakości platformy, a następnie pomaganiu im we wdrożeniu jej do dużego ekosystemu Cronos. 

Posiadanie tego konkretnego celu pomaga akceleratorowi i VC, ponieważ mają zatwierdzony plan wdrożenia, i pomaga wyeliminować wiele kluczowych punktów niepowodzeń, które rujnują wiele startupów.

Konstruktor przedsięwzięć

Kryptix opracował program, który pod wieloma względami jest po prostu zbiorem inkubacji, akceleratora i VC w jednym, ale na głębszym poziomie. 

Ich program „Venture Builder” może trwać od 2 do 5 lat, a zespół Cryptix odgrywa aktywną, czasem codzienną rolę, pomagając startupom w rozwoju i uruchamianiu. 

Chociaż wymaga to od zespołu wielu zasobów, ich model biznesowy wymaga posiadania znacznego udziału „współzałożyciela” w startupie, co może odstraszyć startupy, które chcą zachować kontrolę nad swoją platformą. 

Final Thoughts

Akceleratory Blockchain, a także inkubator przed i VC później mają na celu jedno: zwiększyć szanse na sukces obiecującego startupu. 

Chociaż ewoluujące modele zmieniają tradycyjny proces, ich cel jest bardzo podobny. Jednakże dzięki posiadaniu mentora od początku do końca, w tym godnego pozazdroszczenia, ugruntowanego miejsca na ziemi, start-upy, które mają naprawdę świetne pomysły i utalentowany zespół, mogą wystartować w sposób nigdy wcześniej nie widziany w startupie.