Następna generacja transakcji NFT będzie usprawniona i godna zaufania

Niewymienne tokeny (NFT) od kilku lat pojawiają się na pierwszych stronach gazet. Podczas gdy rzesze ludności próbowały zrozumieć, dlaczego istnieją NFT, popyt gwałtownie wzrósł, zbudowano instytucje, a żargon wszedł do naszej zbiorowej świadomości.

W pokoju jest jednak słoń: NFT są trudne w użyciu, a większość z nich to cyfrowy olej węża. Ale te problemy stwarzają okazję do udzielenia odpowiedzi. Zarówno dostępność, jak i zasadność NFT są gotowe do zmian. W miarę napływu środków finansowych w przestrzeń rynek zaczyna dojrzewać, a zmiana ta nabiera tempa. Wkraczamy w nową erę NFT — NFT 2.0 — w której technologia będzie łatwiej dostępna dla głównego nurtu, a podstawowa propozycja wartości NFT będzie bardziej przejrzysta i niezawodna.

Refleksja na temat wzrostu NFT

W swoim krótkim życiu NFT eksplodowały na scenie kryptograficznej, przekraczający 17 miliardów dolarów wolumenu obrotu w 2021 r. Ta liczba to spodziewany wzrosnąć do 147 miliardów dolarów do 2026 roku. Jeszcze bardziej imponujący jest fakt, że wolumen ten wynosi własność przez mniej niż 400,000 47,000 posiadaczy, co daje łącznie XNUMX XNUMX USD wolumenu transakcji na użytkownika.

Wraz z błyskawicznym rozwojem branży, same NFT przeszły ogromne zmiany od czasu ich powstania. Na przykład CryptoPunks, który wybijał za darmo w 2017 roku, osiągnął status blue-chipów, osiągając 11.8 miliona dolarów sprzedaż w Sotheby's w zeszłym roku. Kilka lat później Larva Labs, firma odpowiedzialna za stworzenie Punków, została przejęta przez macierzystą spółkę Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs, za nieujawnioną kwotę.

Ewolucja NFT

Odrzucone jako moda na początku, NFT wykazały ogromną siłę przetrwania, przyciągając uwagę głównych celebrytów i marek, a nawet występując w reklamach Super Bowl. Firmy takie jak Budweiser, McDonald's i Adidas zrzuciły własne kolekcje, podczas gdy Nike wkroczyło w przestrzeń, przejmując RTFKT Studios.

Związane z: Dlaczego wielkie światowe marki eksperymentują z NFT w metaverse?

Podczas gdy organizacje określają swoją strategię NFT, ogólna przestrzeń odzwierciedla ostatnie dziesięciolecia innowacji technologicznych, w znacznie przyspieszonym czasie. Podczas gdy iPhone potrzebował około 10 lat, aby osiągnąć swoją obecną wersję, NFT przeszło od 8-bitowych pikselowanych obrazów i gier typu Pong blockchain do wysokiej jakości animacji 3D i złożonej mechaniki gry, aby zarobić z ogromnymi doświadczeniami dla wielu graczy w zaledwie kilka minut. parę lat.

Podczas gdy rzeczywiste NFT ewoluują, ekosystem rozwiązań typu pick-and-shovel również szybko się rozwija. Atak platform i oprzyrządowania do bicia monet NFT radykalnie zmniejszył barierę wejścia, co spowodowało głębokie nasycenie rynku. Według stanu na marzec 2022 r. było więcej transakcji NFT niż publicznych strony internetowe, tworząc znaczną ilość hałasu, który wielu osobom trudno było przebić.

Siła przetrwania klasy aktywów i gigantyczne wolumeny transakcji zmieniły sposób, w jaki twórcy podchodzą do przestrzeni. Wielu pospieszyło ze swoją strategią Web3 lub potraktowało swoich fanów jako źródło płynności, pozostawiając bałagan pomyłek, ciągnięcia dywanów i porzuconych projektów. Mówiąc prościej, większość firm i twórców nie jest gotowych na wejście do Web3 i wymagają więcej usług związanych z trzymaniem za rękę i białymi rękawiczkami niż narzędzi.

Podobnie jak e-mail

Ostatecznie wydaje się, że NFT zmierzają w tę samą stronę, co e-mail. Był czas w latach 1990., kiedy firmy musiały zatrudniać specjalistów do kodowania dla nich e-maili. Pierwsi użytkownicy założyli lukratywne agencje, które były w stanie obsługiwać firmy z listy Fortune 500 i wdrażać wczesne strategie cyfrowe. Luka informacyjna dała tym agencjom ogromną dźwignię, dopóki postęp technologiczny (i edukacja) nie ułatwiły markom robienia tego samemu.

Związane z: Nawet nie zaczęliśmy wykorzystywać potencjału NFT

Podobnie, obecnie znajdujemy się w erze, w której marki poszukują ekspertów, którzy będą je edukować i przygotowywać na przyszłość Web3, a to tylko kwestia czasu, zanim całkowicie zrezygnują z pośrednictwa i całkowicie samodzielnie zarządzają swoją strategią Web3. Onboarding dla NFT i ogólnie dla kryptowalut jest dość złożonym procesem, z którym wielu po prostu nie może sobie poradzić. Jednak niektóre firmy znajdują sposoby na wyabstrahowanie trudniejszych aspektów kryptowalut i tworzenie dróg do głębszego zaangażowania ze swoimi fanami.

Stworzony dla głównego nurtu: NFT 2.0

Obecna iteracja NFT nie jest przeznaczona do powszechnej konsumpcji. System wdrażania nie jest płynny dla konsumentów; zmienność jest szkodliwa dla prawdziwych fanów; i to przekrzywia relacja artysta-fan. Istnieje zbyt duży dysonans między ceną naklejki NFT a wartością, jaką jest on w stanie zapewnić konsumentom, a wiele kolekcji doświadcza gwałtownych wstrząsów popytowych, ponieważ nie są one realizowane na swoich mapach drogowych.

Główny nabywca NFT staje się mądrzejszy do dywan ciągnie i oszustwa, co oznacza, że ​​są mniej skłonni do tworzenia nowych kolekcji. I chociaż łatwo jest spojrzeć na malejące wolumeny i zobaczyć zagładę, w rzeczywistości NFT potrzebują sporych rozmiarów, aby znokautować tych, którzy chcą szybko się wzbogacić i bardziej właściwie zmotywować prawdziwych budowniczych w kosmosie. W miarę jak oprogramowanie parowe zostanie zniszczone podczas cyklu niedźwiedzia, firmy antykruche, które mogą przetrwać burzę, przechodząc z Web2 na Web3, będą dobrze prosperować. Agencje i platformy, jeśli zostaną ustawione w niewłaściwym czasie, zostaną usunięte, ale te przygotowane na zmianę e-mailową zmaksymalizują wysokomarżowe, wymagające projekty, jednocześnie przechwytując strumienie przychodów z długiego ogona.

Ma to ważne implikacje niezależnie od tego, czy budujesz w przestrzeni, potencjalnego użytkownika czy inwestora. Ta przestrzeń będzie szybko rosnąć i ewoluować. Nie mrugaj, bo możesz to przegapić.

Współautorem tego artykułu jest Marka Petera Davisa i Sterlinga Campbella.

Ten artykuł nie zawiera porad inwestycyjnych ani rekomendacji. Każdy ruch inwestycyjny i handlowy wiąże się z ryzykiem, a czytelnicy powinni przeprowadzić własne badania podczas podejmowania decyzji.

Poglądy, myśli i opinie wyrażone tutaj są wyłącznie autorami i niekoniecznie odzwierciedlają lub reprezentują poglądy i opinie Cointelegraph.

Marka Petera Davisa jest inwestorem venture capital, seryjnym przedsiębiorcą, autorem i organizatorem społeczności. Jest partnerem zarządzającym Interplay, najlepiej prosperującej firmy venture capital z siedzibą w Nowym Jorku. Jest także aktywnym podcasterem, autorem Zasady pozyskiwania funduszy oraz założyciel społeczności Columbia Venture Community i Duke Venture Community.

Sterlinga Campbella jest dyrektorem generalnym Minotaur, firmy Web3 obsługującej najlepszych twórców i marki podczas opracowywania projektów NFT, zdecentralizowanych organizacji autonomicznych i tokenów. Spędził większość swojej kariery skupiając się na technologii zorientowanej na konsumenta dla Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics i William Morris Endeavour, gdzie również rozwijał talenty. Sterling uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie przemysłu muzycznego i administracji biznesowej na Uniwersytecie Południowej Kalifornii oraz tytuł magistra administracji biznesowej w Columbia Business School.