CEO Michael Shaulov (wywiad na wyłączność)

Fireblocks jest jednym z największych dostawców rozwiązań infrastruktury powierniczej w branży kryptowalut. Firma została założona w 2018 roku przez Michaela Shaulova, Pavela Berengoltza i Idana Ofrata.

W styczniu tego roku Fireblocks 550 milionów dolarów przy ogromnej wycenie 8 miliardów dolarów. Z małego, kilkuosobowego zespołu na początku, pomysł, który wielu uważał za „głupi i głupi”, firma przekształciła się w zespół 500 pracowników, który obsługuje najwybitniejszych graczy w branży.

CryptoPotato miał okazję porozmawiać z Michaelem Shaulovem – jednym z trzech współzałożycieli i dyrektorem generalnym firmy (CEO).

„Ludzie mówili mi, że nasz pomysł był głupi i głupi”

Jak wspomniano powyżej, Fireblocks przebył długą drogę w ciągu ostatnich czterech lat, a jego ostatnia wycena szacuje go na 8 miliardów dolarów – oszałamiający i szybki wzrost, jak najbardziej. Ale nie zawsze tak było, a ścieżka nie była bez krytyków.

Naprawdę zabawną historią, którą mam, jest to, że kiedy zaczynaliśmy, ludzie mówili mi, że pomysł jest głupi i głupi. Powiedzieli, że ludzie będą nadal korzystać z chłodni i dlaczego w ogóle zawracamy sobie głowę problemem gorącego przechowywania lub problemem transferu.

Shaulov powiedział, że nie spodziewał się, że firma będzie się tak szybko rozwijać, zwłaszcza w ciągu ostatnich 18 miesięcy, które określa jako „bardzo nieoczekiwane, a czasami nawet nieplanowane”. Według dyrektora generalnego, udało im się zbudować produkt z „wyjątkowo dopasowanym rynkiem produktów do tego, gdzie rynek zmierzał i zmierza”.

I chociaż była to szalona podróż dla całej branży, Shaulov mówi, że jego zdaniem „firma niewiele się zmieniła, chociaż wzrosła z 3 lub 10 osób, jak my na początku, do około 500 osób na w tym momencie.”

To nie tak, że spodziewaliśmy się takiego wzrostu, ale cieszymy się, że jesteśmy w stanie dostarczyć coś wartościowego.

Od handlu kryptowalutami do rzeczywistych przypadków użycia: wyzwanie

Ostatnie kilka miesięcy było szczególnie trudne dla całej branży kryptowalut, w której biliony dolarów zostały zmiecione z całkowitej kapitalizacji rynkowej. Z prawie 2 bilionów dolarów 60 dni temu, kapitalizacja rynkowa wynosi obecnie około 900 miliardów dolarów.

To powiedziawszy, Shaulov uważa, że ​​te burzliwe czasy przyniosły jedno z największych wyzwań dla branży kryptowalut jako całości – rzeczywiste przypadki użycia.

Myślę, że obecnie głównym wyzwaniem i prawdopodobnie najbardziej aktualnym, biorąc pod uwagę wszystko, co działo się w branży w ciągu ostatnich kilku tygodni, jest znalezienie i wzmocnienie rzeczywistych przypadków użycia.

Uważa, że ​​branża przez większość czasu koncentruje się na handlu kryptowalutami.

Jak wszyscy wiemy, poza Bitcoinem, wartość Ethereum lub Solany to pytanie, w jaki sposób będzie ona faktycznie używana w rzeczywistych przypadkach użycia – czy będzie używana do płatności? Czy będzie używany do zasobów tokenizowanych?

Według niego, w branży zaczynają pojawiać się niektóre z tych przypadków użycia, ale „musimy widzieć ich coraz więcej we wszystkim, zamiast skupiać się na przypadkach użycia handlu kryptograficznego”.

Problem z tym, co utrudnia, jest taki, że „trzeba zmienić istniejące branże poprzez innowacje”.

Rynki niedźwiedzi służą do budowania: bloki ogniowe mniej dotknięte

Shaulov, podobnie jak inni dyrektorzy i założyciele w tej branży, uważa, że ​​obecne spowolnienie rynku jest okazją do skupienia się na wynikach i dalszego budowania.

Powiedział jednak, że kryzys z pewnością wpłynął na ich klientów.

Ostatni zestaw naukowców – zarówno z Luny, jak i od niedawna – całe zmniejszanie zadłużenia na rynku przez Celsius, Three Arrows Capital i tak dalej, zdecydowanie wpływa na naszą bazę klientów i ciągłą ekspansję rynku.

W niespokojnych warunkach Fireblocks nadal zatrudnia ludzi w dziale badawczo-rozwojowym (R&D). Prezes powiedział, że spowolnienie pozwala im skoncentrować więcej zasobów wewnętrznie, aby usprawnić procesy i uczynić je bardziej wydajnymi.

Podzielił się również, że chociaż Celsius, Three Arrows Capital i Voyager są ich klientami, baza klientów firmy jest bardzo zróżnicowana, w tym banki i instytucje, w których tego rodzaju zmienność rynku nie wpływa na nich tak bardzo, ponieważ skupiają się na długich -terminowe rzeczywiste przypadki użycia.

Shaulov nie uważa również, że firmy zajmujące się cięciem personelu muszą koniecznie być czymś złym.

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Fireblocks planuje poradzić sobie z trwającym spowolnieniem i ich wejściem do Web3, koniecznie sprawdź pełny film powyżej.