Biznesplan a improwizacja: jak osiągnąć sukces jako przedsiębiorca

Uruchomienie startupu zaczyna się od biznesplanu. Przedsiębiorcy muszą jednak pamiętać, że każdy plan jest tylko ramą rozwoju, a na niespokojnym rynku umiejętność adaptacji i improwizacji jest ważniejsza niż wykonywanie ścisłych instrukcji.

Posiadanie biznesplanu zwiększa szanse sukcesu startupu, odkryli Francis J. Greene i Christian Hopp. Zgodnie z ich Badania naukowe, ponad 30% małych firm nie przetrwa pierwszych 3 lat działalności, jeśli nie ma biznesplanu.

Dlaczego potrzebujemy biznesplanów?

Biznesplan jest niezbędny na samym początku projektu, ponieważ odpowiada na podstawowe pytania typu „Kim jesteśmy?”, „Dokąd chcemy dotrzeć?” oraz „Jak to zrobimy?”. Biznesplan wyznacza drogę rozwoju projektu z celami krótko- i długoterminowymi. Pomaga skupić się na tym, co robisz i zarządzać wszystkimi procesami biznesowymi zgodnie z tymi celami. Cóż, to są wspólne prawdy znane każdemu przedsiębiorcy, nawet początkującemu. Ale to, czego przedsiębiorcy uczą się z doświadczenia, to to, że każdy biznesplan musi być dostosowany do ciągle zmieniającego się świata i zweryfikowany.

Przedsiębiorcy muszą zrozumieć, że jednym z ważnych aspektów silnego przywództwa jest zachowanie równowagi między planowaniem a adaptacją. Oto, o czym zalecają przedsiębiorcy, którzy już odnieśli sukces na rynku kryptograficznym, aby pamiętać podczas sporządzania biznesplanu.

Rynek jest pełen akcji

Życie jest nieprzewidywalne, a rynek jest częścią tego nieprzewidywalnego życia. Możesz obliczyć w najdrobniejszych szczegółach wszystkie możliwe scenariusze, ale życie może nas zaskoczyć. I niestety rzadko kiedy zaskoczenie można nazwać przyjemnym. W ostatnich latach światowy rynek przeszedł wiele wstrząsów: pandemia Covid-19, globalna recesja gospodarcza, konflikty geopolityczne itp.

„Jeśli nie masz na oku swojego biznesplanu, możesz znaleźć się w sytuacji, w której stracisz kontakt z rzeczywistością swojej firmy i wizją, którą zamierzasz osiągnąć”, ostrzega dyrektor generalny MNNT Michael Christine.

Michael Christine, dyrektor generalny MNNT 

W tak wrażliwym środowisku biznesplany są traktowane bardziej jak mapa drogowa niż ścisła instrukcja.

„W tego rodzaju kontekście przedsiębiorcy muszą być silni w adaptacji i improwizacji, zakładając trzymanie się wielkiego ogólnego planu. Lider może stać się agentem zmian poprzez aktywne poszukiwanie zmian, co z kolei sprawi, że stanie się wiodącymi graczami w swojej dziedzinie” – zaleca Jenny Yang, założycielka i dyrektor generalna Star Consulting.

Ważne jest, aby być elastycznym i mobilnym, czasami trzeba natychmiast zmienić kurs i być gotowym na wprowadzenie istotnych zmian w pierwotnym biznesplanie.

„Czasami warto odejść od biznesplanu, nie wtedy, gdy coś już idzie nie zgodnie z twoją strategią, ale raczej po to, by dokonać zmian z wyprzedzeniem, grając przed krzywą” – dodaje Roman Pishchulov, współzałożyciel TTM Group. .

Roman Pishchulov, współzałożyciel TTM Group

Crypto World jest dziesięciokrotnie wypełniony akcjami

Świat szykuje się na burzę gospodarczą, regulatorzy różnych krajów dają różne sygnały, niebotycznie wysoka inflacja uderza w konsumentów, przyszłość jest źle przewidywana… Teraz pomnóż to wszystko przez dziesięć i otrzymujesz typowy dzień na rynku kryptowalut. Przedsiębiorcy, którzy zdecydowali się związać swoje życie z kryptowalutami, powinni pogodzić się z myślą, że wczorajszy biznesplan być może trzeba będzie dziś przerobić.

Nie oznacza to jednak, że w świecie krypto nikt nie potrzebuje biznesplanów. Bardziej słuszne byłoby stwierdzenie, że biznesplan powinien stać się ramą, dawać ogólne pojęcie o misji i celach oraz przybliżone horyzonty planowania, pozostawiając jednocześnie pole manewru.

„Biorąc pod uwagę szybko zmieniającą się obecnie sytuację gospodarczą na arenie międzynarodowej i różne wyzwania zewnętrzne, myślę, że firmy muszą częściej niż dotychczas weryfikować swoje plany biznesowe. Ma to na celu upewnienie się, że biznesplan firmy jest zgodny z warunkami i trendami rynkowymi, ewolucją technologiczną, nawykami użytkowników, polityką regulacyjną itp. W przeciwnym razie nasza ciężka praca byłaby bezsensowna”, radzi Yang.

Jenny Yang, założycielka i dyrektor generalna Star Consulting

Improwizatorzy wygrywają

Zdolność do adaptacji jest niezbędna dla wszystkich żywych istot. To samo stwierdzenie można zastosować do wszystkich uczestników rynku globalnego.

„Alternatywnie wiele firm grzęźnie w upartym przekonaniu, że muszą sztywno trzymać się swojego planu pomimo tego, co się pojawi. Ci, którzy uparcie walczą ze zmianami, nie mogą lub nie chcą się przystosować, na dłuższą metę tracą” – uważa dyrektor generalny MNNT Michael Christine.

Niektórzy badacze twierdzą, że adaptacyjności nie należy sprzeciwiać się planowaniu. Improwizacja jest „raczej wariacją w naturze i mechanizmie działania planowania”, dwóch badaczy z Oregon State University argumentować.

„Zwolennicy planowania twierdzą, że planowanie zachowania jest nie tylko cenne, ale i kluczowe w nowych przedsięwzięciach… Z kolei krytycy planowania twierdzą, że planowanie nie daje korzyści, a może nawet zaszkodzić rozwojowi nowych przedsięwzięć… Twierdzimy, że improwizacja ułatwi procesy przedsiębiorcze i zwiększy szanse na sukces nowego przedsięwzięcia” – napisali w 2005 roku Jiyao Chen i Jing Ma ze Stevens Institute of Technology na Oregon State University.

Według nich improwizacja pomaga rozwijać nowe produkty w warunkach dużej niepewności. Zatem im większa niepewność środowiskowa, tym bardziej potrzebna jest umiejętność improwizacji.

Image by firmabee od Pixabay