Następne posiedzenie zarządu nie powinno być tak bezużyteczne jak poprzednie, zmiana zaczyna się tutaj.

Tablica przyszłości nie będzie taka sama jak tablice, na których siedzimy teraz. Nawet w dzisiejszych czasach grupy nie są już powszechnie określane jako „Rada Dyrektorów”. Gdy Facebook zrezygnował z „The”, użyteczność i wartość tablic będzie ewoluować więcej niż tylko nazwa. Będą musiały być dynamicznym kotłem debaty, skupiającym się na zbliżeniu najlepszych ludzi, aby stworzyć wyjątkową długoterminową wartość dla liderów tych firm i organizacji, a nie tylko podsumowanie dobrych, złych i marzeń.

Jeśli siedzisz na tablicy, prawdopodobnie następujące stwierdzenia są typowymi odczuciami, jakie masz na ich temat.

1. Otrzymujesz gruby na stopę zestaw przeczytanych wcześniej dokumentów i raportów na mniej więcej tydzień przed posiedzeniem zarządu.
2. Program jest bardzo napięty, mierzony w minutach, jak dzień w ośrodku treningowym NFL.
3. Poczucie, że spędzisz dzień lub dłużej z jednymi z najbystrzejszych ludzi, jakich kiedykolwiek spotkałeś, ale tak naprawdę prowadzisz głębokie dyskusje tylko podczas lunchu, może podczas wieczornego posiłku lub być może przez godzinę między punktami programu.

W świecie ciągłych zmian organizacje, które rozwijają się zgodnie z tą ideą, odnoszą pięciokrotnie większe sukcesy finansowe niż organizacje, które nie akceptują tej rzeczywistości. Ta zdolność do rozwoju i reagowania zaczyna się na najwyższych szczeblach, czyli na zarządzie firmy.

Aby odnieść sukces w świecie za dziesięć lat zdominowanym przez blockchain, pracę zdalną jako normę, a wszystko zaczyna się od cyfrowych doświadczeń i pomysłów, takich jak gospodarka maszynowa napędzana przez maszyny, te spotkania zarządu będą coraz ważniejszymi czynnościami z przodu, a nie z tyłu. odbicia okienne.

Nasz dzisiejszy gość, Noah Zandan, dyrektor generalny Quantified, ma prosty pomysł, który jego firma wdraża w życie z wieloma swoimi klientami, aby przygotować się na przyszłość. Trzy slajdy i wyraźny nacisk na dyskusje na temat tworzenia wartości tylko na posiedzeniach zarządu. Zmieni to sposób rekrutacji, instruowania i współpracy zarządów.

· Trzy slajdy skoncentrowane tylko na kluczowych dwunastu kluczowych wskaźnikach efektywności (jeden slajd). Kluczowe elementy do poruszenia firmy – dwa do trzech obszarów tworzenia wartości (slajd drugi), a ostatni slajd to dobre i złe rzeczy, które należy omówić. (trzeci slajd). Towarzyszą temu kluczowe wskaźniki rachunku zysków i strat.

· Posiedzenia zarządu przechodzą do 90 minut lub trzech godzin

· Pięć dni przed spotkaniem te trzy slajdy są wysyłane członkom zarządu.

· Posiedzenia Rady odbywają się osiem razy w roku, a nie co kwartał lub co pół roku, ponieważ są one postrzegane jako ciągłe grupy dialogu.

· Rady są zaludnione przez różnych myślicieli i są chętne do kłótni i debaty z kierownictwem wyższego szczebla.

Za dziesięć lat Zandan wierzy, że zarządy będą musiały być dynamicznymi, żywymi silnikami napędzającymi odnoszące sukcesy organizacje. Aby to zrobić, musimy złomować wiele ram i myśleć, że teraz my.

Noah Zandan jest autorem Wgląd w wpływy, bestsellerowej książki o strategiach, taktykach i tajemnicach światowej klasy liderów. Jego prace były prezentowane w Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes i Fortune.