Czy przetrwałbyś pracując dla Elona Muska?

Na wynos

• Elon Musk ma sześć zasad, które zaleca, aby zapewnić produktywność w miejscu pracy.
• Zasady te koncentrują się wokół minimalizacji czasu spędzanego na spotkaniach i jasnej komunikacji.
• Musk prawdopodobnie ma nadzieję, że te zasady sprawią, że jego zakup Twittera będzie udaną inwestycją.

Elon Musk, kontrowersyjny człowiek stojący za Teslą, SpaceX, a teraz Twitterem, prawie codziennie pojawia się na pierwszych stronach gazet ze względu na swoje decyzje biznesowe i techniki zarządzania, których używa.

Zwolennicy Muska twierdzą, że jest on wysoce efektywną i produktywną osobą. Jednak krytycy twierdzą, że oczekuje od swoich pracowników nieracjonalnego poziomu pracy.

Tak czy inaczej, warto przyjrzeć się jego technikom zarządzania i zasadom produktywności, aby zobaczyć, czy możesz je zastosować w swoim miejscu pracy.

Sześć zasad produktywności Elona Muska

W e-mailu, który wyciekł w zeszłym miesiącu, na Twitterze udostępniono sześć zasad produktywności Elona Muska. Na ogół dotyczą one spotkań i obsługi komunikacji.

Żadnych dużych spotkań

Pierwszą z zasad, którą zaleca Musk, jest unikanie dużych spotkań. Mówi: „nadmierne spotkania są plagą dużych firm i prawie zawsze pogarszają się z czasem. Proszę zrezygnować ze wszystkich dużych spotkań, chyba że masz pewność, że wnoszą one wartość dla całej publiczności”.

To ma jakiś sens. Wyobraź sobie godzinne spotkanie z ośmioma uczestnikami. To spotkanie pochłania osiem osobogodzin, co odpowiada całemu dniu pracy. Podwój rozmiar spotkania, a teraz zjadłeś ekwiwalent dwóch dni roboczych dla jednego pracownika.

Jeśli nawet kilka osób bierze udział w spotkaniu, ale nic z niego nie czerpie, tracisz godziny lub dni produktywności.

Żadnych długich i częstych spotkań

W związku z zakazem dużych spotkań, Musk mówi: „pozbądź się częstych spotkań, chyba że masz do czynienia z wyjątkowo pilną sprawą. Częstotliwość spotkań powinna gwałtownie spaść po rozwiązaniu pilnej sprawy”.

Ponownie, częstsze spotkania oznaczają więcej czasu na rozmowy, a mniej na zajmowanie się niezbędnymi zadaniami. Zmniejszając częstotliwość spotkań, uczestnicy mogą poświęcić więcej czasu na pracę.

Nie bój się odejść

Musk zaleca, aby ludzie „wychodzili ze spotkania lub przerywali rozmowę, gdy tylko okaże się, że nie wnoszą wartości dodanej. Niegrzecznie jest odejść, niegrzecznie jest zmuszać kogoś do pozostania i marnowania czasu”.

Jest to trzecia i ostatnia zasada związana ze spotkaniami, za którą opowiada się Musk. Po raz kolejny wraca do straconego czasu pracy.

Danie ludziom uprawnień do opuszczania spotkań, z których nie czerpią korzyści lub nie pomagają aktywnie innym osobom, daje im więcej czasu na skupienie się na produktywnych zadaniach i ogranicza marnowanie czasu.

tryqInformacje o zestawie do inflacji Q.ai | Q.ai – firma Forbesa

Bez skrótów i żargonu

Kolejne trzy zasady Muska dotyczą tego, jak należy obchodzić się z komunikacją w firmie.

Jego pierwsza zasada dotycząca komunikacji brzmi: „nie używaj akronimów ani bezsensownych słów w odniesieniu do obiektów, oprogramowania lub procesów… Generalnie wszystko, co wymaga wyjaśnienia, utrudnia komunikację. Nie chcemy, aby ludzie musieli zapamiętywać glosariusz tylko po to, by móc funkcjonować”.

W wielu firmach akronimy i żargon stały się normą i łatwo ich używać, nawet poza typowymi odbiorcami. To powoduje, że ludzie, z którymi rozmawiasz, są zdezorientowani lub utrudniają im zadanie, zmuszając ich do poproszenia o wyjaśnienie.

Zamiast mówić: „nasz zespół ITSM używa technologii ITIL w celu zmniejszenia MTTR w przypadku problemów z naprawą awarii”, powiedzenie: „nasz zespół wsparcia technologicznego używa określonego zestawu procesów w celu szybszego rozwiązywania problemów z komputerami klientów” skuteczniej przekazuje ten sam pomysł .

Ignoruj ​​łańcuch dowodzenia

Musk opowiada się za tym, aby ludzie ignorowali łańcuch dowodzenia i aby „komunikacja przebiegała najkrótszą drogą niezbędną do wykonania pracy”.

Kontynuuje: „jeśli, aby coś zrobić między działami, indywidualny współpracownik musi porozmawiać z kierownikiem, który rozmawia z dyrektorem, który rozmawia z wiceprezesem, który rozmawia z innym wiceprezesem, który rozmawia z dyrektorem, który rozmawia z menedżerem, który rozmawia z kimś, kto faktycznie wykonuje pracę, wtedy dzieją się super głupie rzeczy”.

Wszystkie te poziomy komunikacji spowalniają pracę i zwiększają ryzyko nieporozumień. Im mniej poziomów między dwojgiem ludzi, którzy muszą porozmawiać lub coś zrobić, tym płynniejszy będzie ten proces.

Użyj rozumu

Na koniec Musk mówi: „ogólnie rzecz biorąc, zawsze wybieraj zdrowy rozsądek jako swojego przewodnika. Jeśli przestrzeganie zasad firmowych jest oczywiście absurdalne w konkretnej sytuacji, tak że nadawałoby się na świetną kreskówkę Dilberta, to zasada powinna się zmienić”.

Zasadniczo, jeśli istnieje bardziej logiczny sposób na zrobienie czegoś, wybierz go, aby zwiększyć wydajność.

Czy te zasady działają?

Prawdziwym pytaniem, które należy zadać, nie jest to, jakie są zasady Muska dotyczące produktywności, ale to, czy działają.

Na podstawowym poziomie zasady te mają sens. Im więcej czasu ludzie spędzają na spotkaniach, tym mniej czasu mają na pracę nad rzeczami, które popychają firmę do przodu. Podobnie, im więcej czasu ludzie spędzają na komunikowaniu się i im więcej pojawia się nieporozumień, tym wolniej rzeczy są wykonywane.

W oczach wielu ludzi osiągnięcia Muska to strzał w dziesiątkę. Tesla odniosła wielki sukces i jest tego warta więcej niż X XUM miliarda. To jeden z najbardziej wpływowych producentów samochodów elektrycznych na świecie.

Jednak inni oglądają Muska przejęcie i bieżące zarządzanie Twitterem mniej pozytywnie. On zwolnił znaczną część swojego personelu wkrótce po tym, jak objął ster, a jego żądanie, aby pracownicy zobowiązali się do „długich godzin z dużą intensywnością” zgodnie z jego nową wizją Twittera 2.0, doprowadziło do większego wyczerpania.

Od kilku tygodni na Twitterze występowały usterki i problemy, w tym wielokrotne awarie systemu powiadomień, krótkotrwałe przerwanie uwierzytelniania dwuskładnikowego i inne problemy.

Podjęto również wątpliwe decyzje, takie jak przywrócenie wielu kontrowersyjnych kont zablokowanych za naruszenie zasad dotyczących mowy nienawiści.

Dopiero okaże się, czy wizja Muska dla jego nowej firmy i jego zasady produktywności mogą pomóc Twitterowi odnieść sukces i nadal pomagać w rozwoju innych jego firm.

Podsumowanie

Musk jest obecnie jednym z najbardziej znanych właścicieli firm na świecie, a jego zasięg jest ogromny dzięki obecności na Twitterze. Wiele osób stara się naśladować jego styl zarządzania i uważa, że ​​jego zasady produktywności są przydatne.

Ponieważ zrobił to prywatnie, nie możesz inwestować w Twittera, ale możesz inwestować w inne jego publiczne biznesy, takie jak Tesla. Jeśli jednak zbieranie akcji i nadążanie za szybko zmieniającym się światem wiadomości inwestycyjnych jest dla Ciebie trudne, rozważ inwestowanie z Q.ai.

Q.ai eliminuje zgadywanie z inwestowania. Nasza sztuczna inteligencja przeszukuje rynki w poszukiwaniu najlepszych inwestycji dla wszelkiego rodzaju tolerancji ryzyka i sytuacji ekonomicznych. Następnie spakuje je pod ręką Zestawy inwestycyjne które sprawiają, że inwestowanie jest proste i – odważymy się powiedzieć – zabawne.

Co najlepsze, możesz aktywować Ochrona portfela w dowolnym momencie, aby chronić swoje zyski i zmniejszyć straty, bez względu na branżę, w którą inwestujesz.

Pobierz Q.ai już dziś dostępu do strategii inwestycyjnych opartych na sztucznej inteligencji. Kiedy wpłacisz 100 $, dodamy dodatkowe 100 $ do Twojego konta.