Dlaczego rozwiązania produkcyjne na żądanie WAZP zdobywają dużych klientów, takich jak IKEA

Gdy firmy starają się poprawić odporność swoich łańcuchów dostaw, wiele z nich ucieka się do zwiększania rozmiaru swoich zapasów – odzwierciedlając podejście „na wszelki wypadek”, a nie „dokładnie na czas”. Jest to zrozumiała reakcja, ale jest również kosztowna i mało prawdopodobne, aby była trwała. Firmy mają dostęp do lepszych strategii.

Założona w 2014 roku w Irlandii przez Shane'a Hassetta i Marianę Kobal, WAZP oferuje kompleksowe rozwiązania globalnego łańcucha dostaw zarówno dla dużych korporacji, jak i małych i średnich przedsiębiorstw.

Strategia WAZP opiera się na trzech filarach:

1.    Decentralizacja produkcji. WAZP polega na swojej globalnej sieci strategicznie zlokalizowanych zakładów produkcyjnych, aby pomóc klientom w szybszym zaspokojeniu popytu i niższymi kosztami. Mając dostęp do zakładów produkcyjnych na całym świecie, firmy-klienci mogą zaoszczędzić na kosztach transportu i cłach importowych, szybciej wprowadzać nowe produkty na wybrane rynki, a jednocześnie wspierać miejsca pracy na swoich rynkach docelowych. Dywersyfikacja geograficzna zapewnia również większą elastyczność i zmniejsza narażenie na wstrząsy, od napięć handlowych po zakłócenia w transporcie. Tutaj WAZP wyprzedził konkurencję, wyznaczając obecny trend w kierunku większej lokalizacji. Produkcja odbywa się w całości za pomocą druku 3D (znanego również jako produkcja addytywna).

2.    Digitalizacja. Aby umożliwić szybką, rozproszoną geograficznie produkcję, WAZP tworzy cyfrową bibliotekę produktów, które można oceniać, testować i przeprojektowywać według potrzeb, zanim zostaną wprowadzone do produkcji w wybranej lokalizacji. Cyfryzacja umożliwia również szybsze wprowadzanie innowacji produktowych.

3.    Produkcja sterowana popytem. Elastyczność zapewniana przez cyfryzację i decentralizację pozwala firmom wytwarzać produkty w miarę napływania zamówień, zmniejszając, a nawet eliminując konieczność utrzymywania zapasów.

Potencjalne korzyści takiego podejścia dla klientów WAZP są bardzo znaczące: mogą oni szybciej reagować na zapotrzebowanie klientów, minimalizować zapotrzebowanie na zapasy, zmniejszać koszty transportu i podatność na szereg wstrząsów w łańcuchu dostaw.

Dostosowanie rzeczywistej produkcji produktów do popytu również znacznie zmniejsza ryzyko nadprodukcji lub niedoprodukcji. Przekłada się to na wydajność, ale także zwiększa zrównoważony rozwój – korzyść połączona ze zmniejszeniem odległości i czasu transportu.

Oczywiście nadal niezbędne jest monitorowanie dostępności środków produkcji i materiałów w wybranej lokalizacji produkcyjnej – jeśli podczas ostatniej fali zakłóceń nauczyliśmy się jednej rzeczy, to tego, że złożoność łańcuchów dostaw może powodować nieoczekiwane wstrząsy, dlatego niezwykle ważna jest ocena i monitorowanie różnych potencjalnych słabych punktów.

Zdaniem prezesa WAZP Shane'a Hassetta "Konsumenci dokonują ogromnych zmian w sposobie, w jaki wchodzimy w interakcje z naszymi produktami i naszymi łańcuchami dostaw. Globalne problemy związane z łańcuchem dostaw zmuszają firmy do szukania alternatywnych rozwiązań. Czynniki te wymagają elastycznych i odpornych rozwiązań, które umożliwiają zdecentralizowana produkcja, cyfryzacja produktów i produkcja sterowana popytem. WAZP przestrzega tych zasad i znalazł świat gotowy zaakceptować tę zmianę na lepsze. Lepiej dla konsumentów, lepiej dla firm, lepiej dla lokalnych gospodarek i lepiej dla środowiska”.

WAZP oferuje klientom wsparcie na wszystkich etapach procesu, począwszy od projektowania produktu: może pomóc przekształcić szkic w rysunek techniczny, przeprowadzić symulację kluczowych właściwości technicznych i zmierzyć kluczowe właściwości powierzchni, takie jak chropowatość i połysk. Może to być szczególnie cenne dla mniejszych firm; małe i średnie przedsiębiorstwa również korzystają z możliwości produkcji w razie potrzeby w stosunkowo małych partiach, dzięki elastyczności modelu cyfryzacji i decentralizacji.

Elastyczne i zdecentralizowane podejście WAZP do łańcuchów dostaw i produkcji przyciągnęło również kilku bardzo dużych klientów: pomogło opracować i wprowadzić na rynek pierwszy masowo produkowany produkt do drukowania 3D IKEA, a zamówienia od szwedzkiej firmy napływają szybko i wyprzedzają oczekiwania.

Świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, a ta wersja produkcyjnego łańcucha dostaw, która obejmuje nową cyfrową technologię produkcji (drukowanie 3D), skraca długość łańcuchów dostaw i dostarcza rozwiązania bezpośrednio do konsumenta (D2C) na żądanie, będzie dużą częścią przyszłości.