Plan Krogera: przejąć rywala z supermarketu Albertsons w transakcji wartej prawie 25 miliardów dolarów stworzyłby giganta spożywczego z ponad 4,500 sklepami w 48 stanach.
W piątek, Rodney McMullen, dyrektor generalny Kroger powiedział The Cincinnati Enquirer, należącej do sieci USA TODAY Network, co jego zdaniem ta transakcja zrobi dla kupujących, pracowników i Cincinnati. Oto najważniejsze informacje:
Jak transakcja Kroger-Albertsons wpłynie na kupujących i produkty na półkach sklepowych?
McMullen: „Wiele oszczędności w łańcuchu dostaw naprawdę przyczyni się do poprawy świeżości produktów, ponieważ będziemy mieć magazyny bliżej sklepów, a także będziesz w stanie wydłużyć cykl na dzień lub dwa w przypadku tych świeżych produktów. … Kiedy patrzę na ich marki (własne marki Albertson), wykonali świetną robotę. … Pomiędzy tymi dwiema firmami mamy niesamowite portfolio.”
Powiedział, że Kroger badał domową markę Albertsons O Organics, kiedy stworzył własną etykietę SimpleTruth, która jest teraz marką wartą 3 miliardy dolarów. Oczekuje się, że marki własne lub marki własne będą kluczowymi narzędziami w przyciąganiu i utrzymywaniu klientów, ponieważ coraz więcej kupujących zwraca się do ogólnych marek sklepów, aby zrównoważyć koszty inflacji. Razem Kroger i Albertsons sprzedają rocznie 43 miliardy dolarów w produktach marek własnych.
Szczegóły połączenia: Kroger przejmie Albertsons za 24.6 mld USD
Czy brakuje piwa z beczki? Inflacja i presja łańcucha dostaw na browary nasilają się
„Najdroższa uprawa od dziesięcioleci”: Rolnicy stają w obliczu wyższej niż kiedykolwiek stawki w związku z inflacją
Jak ta umowa wpłynie na konsumentów?
McMullen: „Spodziewam się, że (wpływ) będzie bardzo ograniczony. To, co nam pozwoli, to oczywiście większa skala. Będziemy mogli nadal inwestować w naszych współpracowników za wynagrodzeniem i inwestować w klientów po cenach. … Jestem pewien, że będziemy się od siebie uczyć. Zyskamy z tego korzyści.
„Absolutna katastrofa”: Bernie Sanders niszczy transakcję Krogera za 24.6 mld dolarów z Albertsons
Co zyskuje Kroger przejmując Albertsons?
McMullen: „To daje nam skalę krajową i będziemy mogli wykorzystać technologię i inne rzeczy (używając tego) na większą skalę. … (Chociaż) prowadzą mniejsze sklepy lepiej niż to, co robi Kroger.”
Główną częścią atrakcyjności transakcji jest to, że jest to przejęcie „uzupełniające” lub „przykręcane”. Przeważnie rozszerza Krogera na terytoria, na których ma słabą obecność lub gdzie nie ma Krogera.
Oprócz sklepów Kroger, sklep spożywczy z Cincinnati prowadzi kilka regionalnych sieci supermarketów w 35 stanach, w tym Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC i inne. Firma posiada blisko 2,800 sklepów i zatrudnia 420,000 XNUMX pracowników. Umowa doda Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws i inne nazwy regionalne. Dałoby to sklepy Krogera m.in. w pięciu stanach Nowej Anglii, Nowym Jorku i Pensylwanii.
Czy redukcje zatrudnienia będą częścią 1 miliarda dolarów oszczędności, których poszukują połączone firmy?
McMullen: „Naprawdę nie spodziewalibyśmy się, że tak będzie… nie zakładamy tam oszczędności. … Z biegiem czasu byliśmy w stanie się rozwijać, w rzeczywistości poszło w drugą stronę, gdzie potrzebujemy więcej ludzi”.
Kroger spodziewa się, że obniży łączne koszty operacyjne o 1 miliard USD, ale większość z nich oczekuje się dzięki lepszemu zaopatrzeniu (siły nabywczej) oraz wydajniejszej produkcji i dystrybucji. W komplementarnym przejęciu występuje zwykle mniej nakładających się funkcji i mniej wynikających z nich redukcji zatrudnienia. Mimo to tysiące współpracowników nie dołączyłoby do Krogera, ponieważ potencjalnie setki sklepów zostaną wydzielone w celu złagodzenia obaw organów nadzoru antymonopolowego.
Gdzie sprzedasz sklepy ‒ Los Angeles, Denver, Seattle?
McMullen: „Obie firmy zatrudniają profesjonalnych doradców, którzy pomagają nam w zrozumieniu FTC (regulatora antymonopolowego Federalnej Komisji Handlu). … Naprawdę na to patrzą (udział w rynku) 3-milowe koło po 3-milowym okręgu. … Więc usiądziemy z FTC i przejdziemy przez to rynek po rynku.”
Oczekuje się, że transakcja zostanie sfinalizowana dopiero na początku 2024 r. po przeglądzie regulacyjnym i antymonopolowym. Aby uspokoić organy regulacyjne, oczekuje się, że 100 do 375 sklepów Albertsons zostanie wydzielonych w osobną spółkę, która będzie własnością akcjonariuszy Albertsons.
Najnowsze informacje na temat firm Kroger, P&G, Fifth Third Bank i Cincinnati znajdują się poniżej @alexcoolidge na Twitterze.
Ten artykuł pierwotnie ukazał się na Cincinnati Enquirer: Jak umowa Albertsonów wpłynie na kupujących? Co mówi CEO Kroger
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html