Kto będzie Timem Cookiem Boba Igera?

Obecnie w różnych programach krąży taki żart: sfrustrowana postać mówi do innego, któremu się nie powiodło i nie udało się wykonać jakiegoś zadania: „Miałeś pierwszej pracę, a ty jej nie zrobiłeś”.

Zarząd Walta Disneya powiedział coś podobnego, prosząc Boba Igera o zastąpienie jego następcy na stanowisku dyrektora generalnego giganta medialnego. Ogłaszając ponowne zatrudnienie Igera w oświadczeniu w niedzielę wieczorem, zarząd wyjaśnił, że najważniejszym zadaniem Igera w ciągu najbliższych dwóch lat jest znalezienie kogoś, kto na stałe zastąpi znanego 71-letniego dyrektora, jednego z najbardziej znanych w amerykańskim kapitalizmie.

Po wybraniu następcy po raz pierwszy, pomimo szerokiego doświadczenia Boba Chapka w całej firmie, oczekuje się, że Iger tym razem znajdzie bramkarza, jednocześnie cementując ostatni element swojej skądinąd godnej podziwu spuścizny.

Na początek warto przyjrzeć się następcy innego znanego dyrektora, AppleAAPL
współzałożyciel i dwukrotny dyrektor generalny Steve Jobs. Zmienny Jobs został wypchnięty za pierwszym razem, ale wrócił kilka lat później, aby zasadniczo uratować firmę. Kiedy nieuleczalna choroba zmusiła Jobsa do znalezienia następcy, zwrócił się do nieco nieprawdopodobnego i mało znanego czarodzieja logistyki w firmie o imieniu Tim Cook.

Decyzja początkowo zdziwiła niektórych, ale nie można dyskutować z wynikami pod przywództwem Cooka w ciągu ostatnich 11 lat. Wycena firmy gwałtownie wzrosła z 300 miliardów dolarów (wciąż o około jedną trzecią więcej niż obecnie kapitalizacja rynkowa Disneya) do obecnych 2.4 bilionów dolarów, co oznacza 8-krotny wzrost.

Apple jest najcenniejszą firmą konsumencką na świecie i nadal dostarcza rekordowe wyniki kwartał po kwartale, pomimo pandemii, problemów z łańcuchem dostaw i nie tylko. I chociaż stworzenie Jobsa, iPhone, było bastionem ogromnego sukcesu Apple, Cook kierował nowymi liniami produktów, takimi jak iPady i Apple Watch, i forsował masową ekspansję usług subskrypcyjnych, które generują blisko 80 miliardów dolarów rocznie w przychody.

Warto również zauważyć, że w 2014 roku Cook był pierwszym dyrektorem generalnym dużej amerykańskiej korporacji, który publicznie ujawnił się jako wesoły, a firma jest orędownikiem różnorodności i integracji. Cook był również potężnym korporacyjnym orędownikiem prywatności konsumentów, choć cynicy zauważą, że silna pozycja służyła również jako główny marketingowy wyróżnik produktów Apple od jego wspieranych reklamami konkurentów na wielu frontach.

Kim więc będzie Tim Cook Boba Igera? Nie będzie to łatwe, o czym świadczą wyzwania, które zniweczyły pozornie dobrze wykwalifikowanego i głęboko doświadczonego Chapka. Szczególnie trudne jest to, że Disney to znacznie więcej niż tylko firma medialna.

Podczas swojego pierwszego 15-letniego biegu Iger przejął Pixar, Marvel i Star Wars, każdy za cenę kilku miliardów dolarów, które od tego czasu wielokrotnie zwróciły ich inwestycje i są kluczowymi elementami usługi przesyłania strumieniowego Disney +.

Firma posiadała już sieć nadawczą ABC i liczne stacje lokalne będące własnością i operatorami, sieć kablową Freeform, franczyzę sportową ESPN, najbardziej lukratywną sieć kablową ostatnich kilku dekad; oraz niezwykle duży i lukratywny dział produktów konsumenckich.

W roku poprzedzającym pandemię, która wywróciła do góry nogami kinową działalność wystawienniczą, studio filmowe Disneya ustanowiło rekord wszechczasów w branży pod względem przychodów ze sprzedaży biletów, wypuszczanie hitu za hitem, w tym mistrz wszechczasów Avengers: Endgame, jak również Gwiezdne wojny: Skywalker. Odrodzenie, akcja na żywo Król Lew, Toy Story 4, Kapitan Marvel, Aladyn, i Dumbo

Niedawno zaprojektował przejęcie większości imperium medialnego Ruperta Murdocha za 71 miliardów dolarów, co przyniosło między innymi pakiet kontrolny w serwisie streamingowym Hulu i sieci FX oraz godną podziwu ofertę programów dla dorosłych.

Uruchamianie wszystkiego, co byłoby los dla kazdego. Ale to tylko część tego, co dyrektor generalny Disneya musi nadzorować. Reszta obejmuje cztery usługi przesyłania strumieniowego, parki rozrywki i kurorty na wielu kontynentach, linie wycieczkowe i niezwykle lukratywny dział produktów konsumenckich.

W firmie są kandydaci na następcę Igera, poczynając od Dany Walden, szanowanej reżyserki filmowej, która tego lata została prezesem Disney General Entertainment Co.

Iger zasygnalizował, że zreorganizuje kontrowersyjną strukturę korporacyjną Chapek, która dała Waldenowi tę pracę, ale cokolwiek Iger wymyśli, prawdopodobnie da jej więcej władzy, zwłaszcza w przypadku nowych projektów. Jak to się potoczy, będzie warte śledzenia dla uważnych obserwatorów wydarzeń w Burbank.

The New York TimesNYT
wymieniony również jako kolejny potencjalny kandydat Josh D'Amaro, który zastąpił Chapka w 2020 roku na stanowisku prezesa Disney Parks, Experiences and Products.

Warto zauważyć, że Times zacytował również anonimowe źródła, które twierdzą, że ani Walden, ani D'Amaro nie są „zupełnie gotowi”. D'Amaro pracował w różnych parkach i kurortach Disneya od 1998 roku, ale jego biografia wskazuje na zerowe doświadczenie w prowadzeniu studiów filmowych, sieci nadawczych, kablowych lub streamingowych, pracy z wybitnymi talentami lub dokonywania przejęć.

Iger był widziany, bez wątpienia celowo, w tym tygodniu na lunchu z byłym pretendentem do tytułu, Kevinem Mayerem, obecnie inwestorem venture capital współpracującym z innym byłym pretendentem do tytułu, Tomem Staggsem, według Puck. Czy może wrócić do gry?

Z pewnością Hollywood Scuttlebutt sugeruje Mayera jako możliwość. Był częścią zespołu, który dokonał wielu z tych dużych przejęć w ramach Igera, w tym BAM, dostawcy usług przesyłania strumieniowego, którego technologia leży u podstaw wszystkich operacji online firmy.

Mayer zarządzał również niezwykle udanym uruchomieniem Disney+ trzy lata temu, wspomagany przez przedsprzedaż, w której zadebiutował z 10 milionami klientów. Kiedy stało się jasne, że nie dostanie najwyższej pracy, Mayer odszedł, a później przyjął krótkotrwałą pracę na szczycie rozwijającego się wówczas giganta mediów społecznościowych TikTok.

Ale tak naprawdę nikt nie ma takiego doświadczenia, jakie ma Iger, we wszystkim, czym jest Disney.

I są powody, by zastanawiać się, czy Iger będzie gotowy puścić stery po raz drugi bardziej niż za pierwszym razem, kiedy wybrał i przygotował Chapka na następcę, począwszy od 2018 roku. Chapek pracował w domowej rozrywce i nadzorował Parks & Resorts i produktów konsumenckich przez pięć lat. Najwyraźniej miał doświadczenie w kilku kluczowych częściach firmy

CowenKROWA
analityk Doug Creutz napisał do klientów w poniedziałek, mówiąc o powrocie Igera „daje przynajmniej wrażenie, że to Iger, a nie zarząd, ostatecznie decyduje o firmie i że gotowość Igera do pełnego oddania władzy następcy jest niewielka”.

Dodał: „Niekoniecznie uważamy, że brak przywództwa jest problemem Disneya i uważamy, że zmiana ostatecznie sprawi, że prawdziwe przekazanie władzy (kolejnemu) następcy Igera będzie jeszcze trudniejsze”.

Iger jest trudny do naśladowania, nawet dla Igera. Tak jak pisałem w poniedziałek, mimo całego swojego sukcesu, Disney stoi przed długą listą bardzo dużych wyzwań. Iger będzie zmuszony do rozwiązania być może któregokolwiek z nich w dwuletnim oknie, które dał mu zarząd. Ale z drugiej strony, po prostu jedna praca zrobić, a on musi to zrobić.