Gdzie się podziali wszyscy starsi pracownicy i czy kiedykolwiek wrócą?

Nie tak dawno temu znalazłem się na lunchu w centrum Londynu, gdzie znany brytyjski biznesmen powiedział coś nieoczekiwanego na temat groźby rosnącej inflacji.

Każda firma, której członek zarządu był na stanowisku kierowniczym przez 30 lat, radzi sobie obecnie całkiem nieźle – stwierdził.

Dlaczego? Bo ten dyrektor już wcześniej poradziłby sobie z wysoką inflacją. „Żyłem wtedy” – dodał mężczyzna po pięćdziesiątce. „Ale ja nie prowadziłem firmy”.

Pomyślałem o jego słowach z zeszłego tygodnia, gdy rosnące koszty energii i żywności spowodowały, że stopa inflacji osiągnęła poziom ok 30 roku wysoki w Wielkiej Brytanii i a 40 roku jeden w USA.

Zalety doświadczonych starszych pracowników, zarówno w zarządzie, jak i poza nim, nigdy nie wydawały się bardziej oczywiste.

Jednak ci sami ludzie są w trakcie masowego aktu zniknięć, znikając ze swoich biurek częściej niż ich koledzy w połowie kariery w miejscach pracy na całym świecie.

Prawie 70 proc z 5 milionów osób, które opuściły pracę w USA podczas pandemii, miało więcej niż 55 lat – stwierdzili w listopadzie naukowcy.

W Wielkiej Brytanii wskaźnik zatrudnienia w 50 r. liczba osób powyżej 25. roku życia spadła dwukrotnie w porównaniu z liczbą osób w wieku od 49 do 2020 lat.

Może to być korzystny rozwój sytuacji dla młodszych pracowników walczących o przetrwanie ogromnej fali demograficznej pochłaniających miejsca pracy przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego.

I nie ma wątpliwości, że wielu starszych absolwentów z radością przechodzi na emeryturę po recesji, która: w odróżnieniu ostatnie duże pogorszenie koniunktury w latach 2008–09 pozostawiło je z cenniejszymi domami i grubszymi portfelami akcji.

Jednak zarówno dla pracowników, jak i pracodawców obraz nie jest jednakowo różowy.

Szara rezygnacja oznacza odwrócenie ważnego trendu sprzed Covid-XNUMX dotyczącego starszych pracowników.

W USA odsetek pracowników w wieku 55 lat i więcej wzrósł z 13 procent w 2000 r. do 24 procent w 2019 r. i podobne tendencje utrzymują się wyłonił gdzie indziej, czego właśnie chciało wiele rządów.

Podnieśli wiek emerytalny aby rozwiać obawy, że starzejące się społeczeństwa będą miały trudności z utrzymaniem się przez zmniejszający się odsetek młodszych pracowników, co doprowadzi do wzrostu liczby starszych pracowników, co jest dobrą wiadomością dla pracodawców w kraju takim jak Wielka Brytania. W połączeniu z innymi trendami w zakresie migracji i deregulacji rynku pracy, udało się relatywnie łatwy aby mogli zatrudnić potrzebnych im pracowników.

A ponieważ wielu z tych pracowników było świadomych, jak łatwo można ich zastąpić, zgodzili się na godziny i warunki pracy, które mniej im odpowiadały niż ich organizacje.

Pandemia mocno postawiła but na drugą stopę. W niezliczonych miejscach w tym miesiącu pracodawcy staną w obliczu tragicznych sytuacji niedobory siły roboczej które pomogły odwołać loty lotnicze, zamknąć restauracje i pusty hotel pokoje

Błędem byłoby zrzucać winę za to wszystko na szarych nomadów udających się na szczęśliwą emeryturę na plaży. Osoby powyżej 50. roku życia również najbardziej odczuły skutki zwolnień spowodowanych pandemią w wielu krajach.

Według brytyjskiej organizacji charytatywnej Centre for Aging Better jedna trzecia osób zwolnionych podczas pandemii w Wielkiej Brytanii miała co najmniej 50 lat.

Natomiast prawdopodobieństwo ponownego zatrudnienia zwolnionych osób powyżej 50. roku życia podczas pandemii było o połowę mniejsze niż w przypadku młodszych pracowników.

Podcast „Work It”.

Niezależnie od tego, czy jesteś szefem, zastępcą, czy dopiero wspinasz się na szczyt, zmieniamy sposób, w jaki działa świat. To jest podcast o tym, jak inaczej pracować.

Dołącz do gospodarza Isabel Berwick w każdą środę na analizy ekspertów i pogawędkę dotyczącą nowatorskich trendów w miejscu pracy, wielkich pomysłów kształtujących dzisiejszą pracę i starych nawyków, które musimy porzucić.

Nie wszyscy byli na tyle dorośli, aby kwalifikować się do emerytury państwowej. To było katastrofalne na poziomie indywidualnym. Ale może również powodować duże problemy dla organizacji, które przyzwyczaiły się do gotowej podaży starszych, doświadczonych pracowników i nie mają możliwości szybkiego szkolenia nowego personelu.

Mówią: „Mamy do czynienia z drenażem umiejętności” – mówi Nick Gallimore, dyrektor ds. innowacji w Advanced, brytyjskiej grupie zajmującej się oprogramowaniem biznesowym. Spędza dużo czasu na rozmowach z dyrektorami HR i twierdzi, że utrata doświadczonego personelu może mocno uderzyć w firmę.

Odpowiedzią jest, jego zdaniem, dla firm większe zastanowienie się nad tym, jak przyciągnąć i zatrzymać takich pracowników.

Jednym ze sposobów osiągnięcia tego nie będzie nowość dla żadnego pracodawcy, który poświęcił minutę na wysłuchanie, czego obecnie chcą pracownicy: kontynuacji autonomii, której wielu zasmakowało podczas pandemii.

Pracownicy w każdym wieku chcą większej swobody w pracy. Dla niektórych starszych być może nigdy nie było lepszego czasu, aby to osiągnąć.

[email chroniony]