Jaka będzie telewizja za trzy lata? Znawcy przewidują przyszłość

Branża medialna jest w trakcie zmian. Nie ma wątpliwości, że starsza telewizja kablowa będzie nadal wykrwawiają miliony abonentów każdego roku, ponieważ streaming przejmuje rolę podstawowego sposobu oglądania telewizji na świecie.

Mimo to szczegóły tego, co ma się stać z branżą przechodzącą transformację, są niejasne. CNBC rozmawiało z kilkunastoma liderami, którzy byli jednymi z najbardziej wpływowych decydentów i myślicieli w branży telewizyjnej w ciągu ostatnich dwóch dekad, aby dowiedzieć się, co ich zdaniem wydarzy się w ciągu najbliższych trzech lat.

CNBC zadała ten sam zestaw pytań każdemu rozmówcy. Poniżej znajduje się próbka ich odpowiedzi.

Czy za trzy lata tradycyjna telewizja faktycznie umrze?

Peter Chernin, prezes i dyrektor generalny The Chernin Group: Nadal będzie spadać. Będzie chujowo. Budżety zostaną obcięte. Więcej programów opartych na skryptach zostanie przeniesionych do transmisji strumieniowej. Będzie więcej powtórek. Ale nadal będzie istnieć. Jedno z naprawdę interesujących pytań tutaj – to będzie fascynujące – sednem telewizji linearnej są prawa sportowe. Umowa NFL rozpoczyna się w przyszłym sezonie i jest dwukrotnie wyższa od poprzedniej. To wyssie jeszcze więcej pieniędzy z budżetów programowych. W takim razie masz umowę z NBA, te rozmowy w sprawie odnowienia odbędą się w tym roku. To prawdopodobnie podwoi cenę. Masz więc rosnące ceny najbardziej znanych sportów i malejącą liczbę domów do oglądania. To zje wszystko inne.

Kevin Mayer, współzarządzający Candle Media: Zostało mu tylko kilka lat. Zbliża się koniec. W przypadku rozrywki, której nie trzeba oglądać w określonym czasie, jest to już zrobione. Jest już w dużej mierze przeniesiony do przesyłania strumieniowego. Następnie nastąpi koniec programowania skryptowego w sieciach nadawczych. Nie ma takiej potrzeby. To się skończy w ciągu najbliższych dwóch, trzech lat. Kiedy ESPN w końcu wyciąga wtyczkę, pakiet faktycznie się skończył. A to nastąpi stosunkowo szybko. Telewizja linearna znajduje się w końcowej fazie agonii.

Barry Diller, przewodniczący IAC: Umiera, ale chociaż dystrybucja jest w pobliżu, nawet jeśli się zmniejszy, nadal będzie tutaj. Końcowy koniec tych rzeczy trwa znacznie dłużej, niż ktokolwiek przewiduje.

Ann Sarnoff, była prezes i dyrektor generalny Warner Bros.: Pakiet liniowy na pewno pojawi się za trzy lata, ale liczba abonentów będzie nadal spadać, a średni wiek widzów będzie systematycznie wzrastał. Jednym z dużych czynników X dotyczących ewolucji wszechświata kanałów kablowych będzie sport i to, jak dużą rolę odgrywają usługi przesyłania strumieniowego w sporcie. Fragmentacja praw sportowych jest dobra dla lig, ale dezorientująca dla konsumentów. Najbardziej zagorzali fani sportu zasubskrybują wszystko i znajdą swój sport, gdziekolwiek się znajduje, ale rozdrobnienie stwarza delikatną barierę dla lig, jeśli chodzi o utrzymanie atrakcyjności i zaangażowania mas, które napędzają znakomitą reklamę sportową.

Bill Simmons, założyciel The Ringer: Trzy lata wydają mi się zdecydowanie za krótkie. Myślę, że będzie to wyglądało tak samo, jak w przypadku radia naziemnego i dźwięku cyfrowego. Pięć lat temu mogłeś powiedzieć, że radio wkrótce zniknie i nikt nie rzuciłby ci wyzwania. Ale wciąż kuleje, nawet przy znacznie silniejszej konkurencji ze strony podcastów, transmisji strumieniowych, TikTok i wszystkich innych. Nawet przy malejących rynkach reklamowych, a reklamy są znacznie bardziej zlokalizowane, nie jest jeszcze blisko śmierci. To tak, jak Michael Corleone mówi, jaki był Hyman Roth umrzeć na ten sam atak serca przez ostatnie 20 lat. To jest radio. Telewizja linearna będzie taka sama. Będzie to śmierć Hymana Rotha, a nie śmierć Sonny'ego Corleone.

Jeff Zucker, były prezes CNN: Będzie nadal istnieć. Oczywiście będzie miał mniej subów niż obecnie. Wiadomości i sport utrzymają go przy życiu.

Richard Plepler, były dyrektor generalny HBO: Podczas gdy liniowość nie jest oczywiście falą przyszłości, przepływ pieniężny to przepływ pieniężny, co oznacza, że ​​nadal opiera się na jakiejś formie życia.

Bela Bajaria, dyrektor ds. treści Netflixa: Odkąd zacząłem pracować w tym biznesie w 1996 roku, ludzie zawsze mówili o śmierci linearnej telewizji. Zdecydowanie tort będzie mniejszy za trzy lata. Ale jest tak wielu ludzi, którzy oglądają telewizję linearną, zwłaszcza sport i wiadomości. Będzie mniejszy, ale nie zniknie.

Kathleen Finch, dyrektor ds. treści w Warner Bros. Discovery US Networks: Telewizja linearna z pewnością nadal będzie istnieć. Kiedy spojrzysz na rozmiar i zasięg linearnego biznesu telewizyjnego, jest on ogromny. Ludzie nadal lubią siadać w grupie przed telewizorem. To bardzo komunalne. A reklamodawcy to uwielbiają — niezależnie od tego, czy sprzedają premierę nowego filmu, czy też rozpoczynają wyprzedaż samochodów. Telewizja liniowa będzie miała się dobrze przez długi czas. Oczywiście nawyki ludzi się zmieniają, ale jako firma jest to duży, solidny biznes o wysokiej marży. Jedną z innych tak ważnych rzeczy w linearnym jest to, że zapewnia ekosystem finansowy, który zasila wiele platform streamingowych. W naszej grupie w WBD tworzymy około 4,000 godzin treści rocznie i jest to ogromna ilość treści, którą tworzymy, aby zasilić sieci. Wiele osób otrzymuje drugie życie dzięki transmisji strumieniowej – lub pierwsze – w zależności od tego, co ustalimy. Sfinansowanie treści tylko do przesyłania strumieniowego jest pewnym wyzwaniem. Ale ponieważ mamy naprawdę dużą marżę dzięki systemowi podwójnego dochodu, super obsługujemy tę publiczność w trybie liniowym.

Byron Allen, założyciel i dyrektor generalny Entertainment Studios: Myślę, że telewizja linearna będzie istnieć jeszcze bardzo, bardzo długo. Wierzę, że wszystkie te różne platformy – nie są zamiast, są addytywne. Spójrz na ludzkie zachowanie i sposób, w jaki konsumujemy treści, stworzyliśmy tylko bogatszy krajobraz. Kiedy była rewolucja przemysłowa, była napędzana ropą i gazem. To rewolucja cyfrowa, napędzana przez treści. Telewizja lokalna nadal będzie tutaj i bardzo potrzebna. Potrzebujesz lokalnych wiadomości. I nie zapominajmy, że sieci – ABC, CBS, Fox, NBC, czwórka wielkich nadawców – zamknęły prawdziwą religię Ameryki, NFL, na następne 11 lat. Więc będziesz oglądać te sieci dla sportu. Nie tylko w streamingu. Myślę, że ten kontrakt mówi ci, że paczka jest tu przez jakiś czas.

Wonya Lucas, prezes i dyrektor generalny Hallmark Media: Nie sądzę, żeby to była śmierć linearności. po prostu nie. Myślę, że linear będzie nadal żył i rozwijał się. Myślę, że nastąpi pewien wstrząs, jeśli chodzi o to, które usługi przetrwają, a które nie i które zostaną połączone razem, i nastąpi pewna konsolidacja. Myślę, że nie każdy może mieć niezależność. Ale myślę, że kiedy zaczynamy łączyć koszty wszystkich usług przesyłania strumieniowego, w pewnym momencie patrzysz na ten sam koszt pakietu kablowego.

Chris Winfrey, dyrektor generalny Charter Communications: Nie będzie faktycznie martwy, ale będzie znacznie droższy i będzie miał mniej subskrybentów. Wiele z tego ma związek z rosnącymi kosztami praw sportowych. Nowa umowa przedłużenia praw NFL będzie generować około dwa razy więcej kosztów rocznie, począwszy od sezonu 2023-24. Koszt ten rozkłada się teraz na coraz mniejszą bazę abonentów, co powoduje wzrost ogólnego kosztu treści. Ale w ciągu najbliższych trzech lat wciąż znajdą się klienci, których będzie na to stać. Będzie po prostu dużo, dużo mniejszy i droższy. W końcu trzeba będzie przeprowadzić restrukturyzację firmy.

Jakie główne usługi przesyłania strumieniowego na pewno będą istnieć za trzy lata?

Cukier: Netflix, Amazonka Najlepsze wideo, Apple oraz Disney pakiet [Hulu, ESPN+ i Disney+]. Piąty mógłby być kombinacją pozostałych: HBO Max, Paramount+ i Peacock.

Jeff Bewkes, były dyrektor generalny Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Może jeszcze jeden, który nie zarabia dużo pieniędzy lub jest o progu rentowności i unosi się blisko śmierci.

Czernin: Wszystkie z zastrzeżeniem, że może istnieć jakaś kombinacja najważniejszy, Peacock i HBO Max. Wielcy faceci nie chcą kupować żadnego z nich, z wyjątkiem HBO.

Języki: Jest tylko jedna usługa przesyłania strumieniowego, która dominuje teraz i na zawsze, a jest nią Netflix. Ale wielu innych będzie istnieć.

Jeff Hirsch, dyrektor generalny Starz:  Disneya, Netfilixa, Warner Bros. Odkrycie, Amazon… i oczywiście Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, prawdopodobnie Max. Paramount+ zostanie złożony, Peacock złożony. Może zostaną połączone z mniejszym serwisem, takim jak Starz.

Simmons: Masz Hulu, Peacock i Paramount jako kandydatów do połknięcia przez większego streamera, ale kto to robi? Apple nigdy nic nie robi. Amazon nie musi nic robić. HBO/Discovery właśnie przeszło dwie fuzje w ciągu sześciu lat. Netflix nigdy nic nie robi. Disney/ESPN wydaje się bardziej skłonny do wyrzucania rzeczy niż kupowania. Więc chyba Comcast szaleje z wydatkami, nie widzę, żeby coś się zmieniło — myślę, że wszyscy nadal będą w pobliżu, tylko z mniejszą liczbą pracowników i znacznie mniejszą ilością oryginalnych treści.

bajaria: Netflixa, oczywiście. Disney+ ma tak potężną bibliotekę. Wiele innych będzie interesujących. Już widzisz, jak Showtime i Paramount + łączą się. Czy Hulu zostaje w Disneyu, czy też Comcast wykupuje swój udział? Czy Warner Bros. Discovery pozostaje przy Discovery+ i HBO Max, czy też łączy się z inną firmą? Będzie dużo ruchu i zmian w strumieniowym krajobrazie. 

Czy będzie dostępny kablowy pakiet kilku głównych usług przesyłania strumieniowego?

Majer: Tak myślę. Nie wiem, czy zobaczymy pakiety między firmami rozrywkowymi, ale będzie jakaś wersja większego pakietu treści, które będzie można kupić według własnego uznania.

Aryeh Bourkoff, prezes i dyrektor generalny LionTree: Bardziej chodzi o samodzielne łączenie treści i innych ofert w celu generowania lojalności konsumentów wobec platformy i marki. Myślę, że zobaczysz również ostateczne wydanie ekskluzywnych treści premium na wiele platform, aby lepiej zarabiać na najlepszych treściach, ale najbardziej udane relacje między platformami będą wiązane samodzielnie.

Bewkesa: Wątpię. Nie rozumiem, dlaczego miałbyś tego potrzebować. Rolą każdego agregatora byłoby wzięcie dowolnego z wiodących streamerów i dołączenie opóźnionych, podskalowych kanałów. Nie jestem pewien, czy to przekonujące.

Dillera: Myślę, że prawdopodobnie będzie bardziej efektywny sposób kupowania większej liczby usług przesyłania strumieniowego, ale nie sądzę, aby był analogiczny do pakietu kablowego. Jeden centralny magazyn, który zajmuje się wszystkimi graczami i wysyła jeden rachunek — nie sądzę, żeby tak się stało. Myślę, że będzie trochę pokrojony. Ale może istnieć wiele, w przypadku których może istnieć znacznie łatwiejszy sposób uzyskania dostępu do grupy streamerów niż zajmowanie się nimi indywidualnie.

Naveen Chopra, globalny dyrektor finansowy Paramount: Myślę, że jest to bardzo możliwe, ale niekoniecznie nieuniknione. Z jednej strony pakiety mają ogromną wartość pod względem wzrostu kosztów nabycia, zmniejszenia rezygnacji i wygody dla konsumentów. To coś, co zdecydowanie obejmujemy. Zrobiliśmy wiele pakietów i partnerstw, z którymi odnieśliśmy duży sukces, czy to w Sky w Europie lub Walmart lub T-Mobile w USA Szerszy pakiet obejmujący wiele usług przesyłania strumieniowego może oferować niektóre z tych samych korzyści. Ale są dwie naprawdę duże rzeczy, które musisz rozwiązać, próbując wprowadzić ten rodzaj pakietu. Ekonomia to jeden wymiar, a drugi to interfejs użytkownika i relacje z klientami. Obecnie usługi przesyłania strumieniowego mają niezależne interfejsy użytkownika, a streamerzy lubią być właścicielami relacji z klientem. Musisz więc zrezygnować z ekonomii, aby być częścią tego pakietu i nadal mieć sposób na udostępnianie informacji i wystarczającą kontrolę nad interfejsem użytkownika, aby pomóc w budowaniu i utrzymywaniu odbiorców wokół treści. Trwają pewne eksperymenty z tymi wszystkimi rzeczami i różnego rodzaju wyzwaniami. Ale zdecydowanie uważam, że istnieje możliwość stworzenia pakietu kablowego z transmisją strumieniową. Ewolucja wymaga czasu.

Sarnoffa: Trudno zrozumieć ekonomię tego, jak to będzie działać. Czy może istnieć agregator, aby ludzie nie musieli subskrybować wielu różnych ofert? Problem zawsze polega na tym, kto idzie w środku. O to chodzi: większość firm medialnych chciała odejść od kogoś, kto kontroluje ich odbiorców, jak operatorzy kablowi, i określa wartość programów. Sprzedaż pakietowa ma sens z punktu widzenia konsumenta, ale dla dostawcy jest znacznie bardziej skomplikowana. Płacenie jednej stawki jest prostsze, ale istnieje niedoskonałe równanie wartości dla dostawcy treści/programisty.

Czernin: Nie wiem. W pełni samodzielny pakiet jest trudny do wykonania. Nie ma oczywistego agregatora, który skorzysta. W czyim najlepszym interesie jest subsydiowanie strat, aby połączyć te rzeczy? Trudno jest rozgryźć ekonomię. Duzi faceci nie będą chcieli skorzystać ze zniżki. Wymagałoby to bardzo skomplikowanych negocjacji.

Mark Lazarus, prezes NBCUniversal Television and Streaming: Myślę, że pakiety są zdecydowanie przyszłością. To chyba już zmierza w tym kierunku. To, czego nie ma, to możliwość odtworzenia doświadczenia użytkownika z wiązką kabli. Wchodzenie i wychodzenie z każdej aplikacji jest uciążliwe. To buforowanie. Nie można przełączać się między dowolnymi dwoma kanałami, co jest natychmiastowe. Musi dojść do punktu, w którym interfejs użytkownika lub wrażenia użytkownika pozwolą ci bezproblemowo wchodzić i wychodzić z treści, jeśli mamy sprostać oczekiwaniom konsumentów.

Hirsch: Tak. Za 18 do 24 miesięcy zaczniesz dostrzegać przepakowywanie biznesu liniowego w biznes cyfrowy. Wartość agregacji jest naprawdę ważna. Zaczniesz widzieć więcej osób współpracujących. W tej chwili każdy jest postrzegany jako kanał. Ostatecznie wielcy ludzie staną się platformami, podobnie jak Amazon robi to dzisiaj. Wielcy faceci staną się platformami. Widzisz to teraz z Showtime jako kafelkiem w Paramount +. Treści innych firm staną się markowymi kafelkami na większych platformach streamingowych.

Które firmy będą dominować jako główne centrum streamingu?

Simmons: Wierzę, że Apple będzie dominującą platformą ze względu na łączność z zachowaniami użytkowników za pośrednictwem Apple TV i naszych telefonów. Sprawiają, że jest to cholernie łatwe; ich strona główna pozwala zamawiać filmy, przeglądać wszystkie nowości, sprawdzać, gdzie przerwałeś w każdym programie lub filmie, który oglądałeś na każdej innej platformie… to niesamowite. To jedyny streamer, który działa jak punkt kompleksowej obsługi we wszystkim, na czym mi zależy. I będą coraz lepsi w doskonaleniu tego. Ponadto możesz logować się na różnych platformach za pośrednictwem swojego iPhone'a. To naprawdę mądre. Wszystkie drogi prowadzą przez Apple.

Czernin: YouTube, Amazon i Apple.

Majer: Będą trzy kategorie. Faceci od kabli mogliby przepakować oferty przesyłania strumieniowego. Już to robią dzięki swoim liniowym ofertom. Masz operatorów telekomunikacyjnych (T-Mobile, AT&T i Verizon), a następnie masz dużych graczy cyfrowych — Google, Apple i Amazon.

Hirscha: Widzicie, jak Amazon staje się platformą, a Warner zaczyna być platformą. W ciągu najbliższych trzech lat zobaczymy również technologię kompresji, która pozwoli firmom bezprzewodowym być prawdziwymi agregatorami usług przesyłania strumieniowego — T-Mobile, AT & T i Verizon. Staną się prawdziwymi pretendentami.

Winfrey: Istnieje wiele platform — roku, Apple TV i Amazon Fire — które próbują agregować treści przesyłane strumieniowo. Ale myślę, że kabel ma prawdziwą zaletę. to co Comcast i Czarter układają się z nasze wspólne przedsięwzięcie, Xumo. Weźmiemy pilota głosowego od Comcast, zasoby technologiczne od Sky i Xfinity, wiodącą aplikację wideo na żywo w Spectrum TV - łączysz to wszystko z faktem, że Comcast i Charter mają znacznie szerszy wachlarz relacji programowych niż ktokolwiek inny w rynek. Mamy również potężny kanał dystrybucji, aby dostarczyć tę platformę operacyjną, zarówno do obecnych klientów, którzy płacą za internet i telewizję, jak i nową sprzedaż z naszych różnych kanałów sprzedaży — sklepów, platform — aby oddać te dekodery i telewizory smart TV w ręce klientów. Myślę, że mamy najlepszy zestaw zasobów i istniejących relacji, aby móc to połączyć, czego nie potrafi żadna inna platforma.

Bourkoffa: Nie było jeszcze agregatora, który zawierałby wszystkie treści wideo, audio i gier — i nie przewidujemy, że pojawi się w najbliższym czasie. Byłoby to drogowskazem dla konsumentów w poszukiwaniu rozrywki w najszerszym tego słowa znaczeniu. Bez tego każde inne narzędzie do agregacji miałoby inną definicję dla różnych klientów. Na przykład młodsza grupa demograficzna coraz częściej kieruje się w stronę krótkich treści na TikTok, YouTube i innych platformach. Czy to będzie uwzględnione? Definicja treści, które chcemy konsumować i gdzie je konsumujemy, zawsze się zmienia, szczególnie w dojrzałym, rzadkim środowisku.

Allen: Nie wiem, czy będzie główny agregator tych treści, ale wierzę, że konsumenci są bardzo inteligentni i zaradni i dowiedzą się, jak zaspokoić swoje potrzeby po bardzo efektywnej cenie. Kluczem jest tutaj spojrzenie na największego na świecie streamera, jakim jest YouTube, i na to, że jest on całkowicie darmowy. Powodzenia, umieszczając coś w tym pasku wyszukiwania i nie pojawia się.

Co dzieje się z kablowymi sieciami rozrywkowymi? Czy zostaną sprzedane? Zamknięcie? A może będzie wyglądać tak samo?

Chopra: Myślę, że z czasem istnieje możliwość dodatkowej konsolidacji sieci kablowych. Myślę, że w niedalekiej przyszłości będziemy świadkami ewolucji rodzaju i kombinacji programów, które można zobaczyć w sieciach kablowych, biorąc pod uwagę spadki oglądalności w tym obszarze. Ekonomia tworzenia kosztownych oryginalnych treści nie będzie działać w przypadku każdej sieci kablowej. Będą musieli spojrzeć na różne formaty, opierając się na tańszych treściach, treściach bibliotecznych itp., Ale z pewnością będzie ewoluować.

Bewkesa: Jeśli prowadzisz sieć z wiadomościami i sportem, mogą one trwać. Liczba abonentów ogólnych sieci rozrywkowych i przepływy pieniężne spadną. Niektórzy mogą zostać sprzedani funduszowi private equity, aby zebrać przepływy pieniężne w ciągu trzech lub czterech lat. To nie tak, że zbankrutują, ale nie są dobre dla własności publicznej.

Zięba: Trudno mi powiedzieć, ponieważ wszystko wydaje się zmieniać tak szybko w tej branży. Jedną z najcenniejszych rzeczy jest marka, która coś reprezentuje. Marki naprawdę mają znaczenie. Bardziej ogólna sieć kablowa, która żyje ze starszych treści, niekoniecznie oferuje coś komuś na stałe. Ludzie nie surfują już tak, jak kiedyś. Tak naprawdę ludzie nie są już tak nastawieni do oglądania treści. Podejmują decyzję na podstawie tego, jak się czują. Więc to prawda, że ​​jest to trudniejsze, jeśli jesteś bardziej ogólną siecią rozrywkową. Potrzebujesz wysoce wyspecjalizowanych treści. Bez tego nie możesz przetrwać ani uzyskiwać takich przychodów z reklam, jak my. Kiedy masz HGTV, masz endemicznych reklamodawców. Jeśli jesteś Home Depot lub Lowe's, musisz być w HGTV.

Winfrey: Pytanie sprowadza się do tego, jaka jest wartość dostarczanych przez nich treści? Jeśli zapewniają powtórki, ale nie możesz ich znaleźć gdzie indziej, to nadal stanowią wartość dla klienta. Ale dzisiaj mamy programistów sprzedających nam treści po coraz wyższych cenach i proszących nas o dystrybucję ich do większości naszych klientów, a jednocześnie sprzedających dokładnie te same treści na platformach streamingowych lub tworzących bezpośrednio dla konsumentów same produkty po znacznie niższych kosztach. Wiele z tych usług ma znacznie niższy próg bezpieczeństwa niż kabel, więc klienci mogą dzielić się hasłami i uzyskiwać dostęp do tych samych treści za darmo. Tak więc nasza gotowość do dalszego finansowania tego dla programistów, gdy te treści są dostępne za darmo gdzie indziej, spada. Oznacza to, że w ramach liniowej konstrukcji wideo zobaczysz rosnącą liczbę dystrybutorów, którzy zdecydują, że nie ma już sensu rozpowszechniać pewnych treści, ponieważ klienci już mają do nich dostęp za darmo w piracki sposób lub po prostu płacąc za to po niższej wskaźnik.

Łazarz: Nie sądzę, aby była to uniwersalna strategia na przyszłość. Myślę, że zobaczymy, jak niektóre sieci łączą się, tak jak my to zrobiliśmy. Niektóre zostaną zamknięte, które nie wnoszą znaczącego wkładu w wyniki finansowe. Dzisiaj jest tak wiele sieci. Nawet przy erozji pakietu płatnej telewizji do 50 milionów, sieci te nadal w znaczący sposób przyczyniają się do przychodów i EBITDA firm takich jak nasza. Więc zamknięcie ich niekoniecznie jest świetną odpowiedzią, ponieważ rezygnujesz z zysku. Nawet jeśli jest to zysk malejący, nadal jest to zysk. Myślę, że ta część jest teraz trochę zagubiona w rozmowie. Tak, radzimy sobie ze spadkiem, a streamerzy są po to, aby nadrabiać utracone przychody i rentowność, ale te firmy wciąż generują, w wielu przypadkach, setki milionów dolarów zysku. Firmy po prostu z tego nie rezygnują.

Jaka jest jedna rzecz, która stanie się standardem telewizyjnym, a która dziś nie istnieje?

Czernin: Okienkowanie. To najbardziej prawdopodobna zmiana. W tej chwili obecny model ekonomiczny to dwie rzeczy: czysta integracja pionowa, w której wszystko produkujesz i posiadasz, oraz długoterminowe licencje na wyłączność. Ani nie ma sensu. Nie możesz wyprodukować wystarczającej ilości dobrych treści, a to jest szalenie drogie. Jaka jest wartość programów dla dzieci w wieku od 5 do 10 lat? Obecnie na te programy wydaje się ogromne pieniądze. Firmom medialnym byłoby lepiej, gdyby posiadały trzyletnie licencje i zaoszczędziły od 20% do 30% na kosztach. Sieci kablowe będą zainteresowane kupnem starych powtórek z innych platform streamingowych. Będzie to zupełnie nowy program dla innej publiczności. Tym, co definiuje programowanie, jest to, co nowe. Kiedy „Rodzina Soprano” została wyemitowana w konsorcjum na A&E, nie osłabiło to HBO. Zobaczysz, jak streamerzy zaczną sprzedawać programy telewizji kablowej i sobie nawzajem, co przyniesie wartość zarówno firmie, która była ich właścicielem, jak i firmie, która kupiła je w ramach konsorcjum.

Simmons: Wierzę, że Apple znikąd zacznie tworzyć własne niesamowite telewizory z wbudowanym Apple TV. To trochę niewiarygodne, że to się jeszcze nie wydarzyło. Mają na swoim miejscu każdy inny element układanki przesyłania strumieniowego — dosłownie wszystko — z wyjątkiem rzeczywistego telewizora. Dlaczego mieliby chcieć, aby Samsung, LG i ktokolwiek inny nadal wprowadzał innowacje w swoich inteligentnych telewizorach i ostatecznie odciął Apple od całego ekosystemu? Po prostu zrobią lepszy telewizor i ich zmiażdżą. Chciałbym móc na to postawić.

Sarnoffa: „Metawersum”, które oferuje handel, gry, interakcje społeczne, sport, wiadomości i rozrywkę, jest nieuniknione, ale myślę, że jesteśmy bardzo daleko od tego, by był to główny sposób, w jaki ludzie konsumują media. Interesujące będzie obserwowanie, jak metaverse ewoluuje równolegle do transmisji strumieniowej i innych bezpośrednich ofert rozrywkowych. Zwycięży oferta, która najbardziej zaangażuje i zapewni rozrywkę konsumentowi.

cukier: Możliwość obstawiania i/lub uprawiania hazardu podczas oglądania sportu w telewizji będzie znacznie łatwiejsza. Będziesz mógł przejść przez telewizor, aby postawić zakład za pomocą pilota lub głosu. Wymaga to partnerstwa ze strony firm bukmacherskich, ale to nie powinno stanowić problemu.

Hirscha: Treść bez granic. Technologia sztucznej inteligencji sprawi, że subskrybowanie i dubbingowanie treści stanie się proste. Sztuczna inteligencja pozwoli ci oglądać treści w twoim języku ojczystym bez kopiowania ich przez firmę zewnętrzną. Świat kurczy się w ten sposób z perspektywy treści.

bajaria: Więcej osób będzie miało dostęp do niesamowitych globalnych historii na żądanie. Przeciętny człowiek uzyska dostęp do większej ilości treści niż kiedykolwiek wcześniej.

Allen: Myślę, że zobaczymy więcej sztucznej inteligencji zintegrowanej z treścią i będzie ona bardziej intuicyjna, więc kiedy ludzie będą oglądać treści, będzie to o wiele bardziej zaawansowane w polecaniu treści dla Ciebie. Myślę, że sztuczna inteligencja pomoże zrozumieć punkty styku w treści i jak sprawić, by była lepsza, bardziej przekonująca i wciągająca.

Winfrey: Ujednolicone wyszukiwanie. Będziesz mieć silnik odkrywania i rekomendacji połączony z pilotem głosowym, który pozwoli na bezproblemową obsługę klienta mieszkającego na jednej platformie. To pozwoli widzowi wybierać treści, które chcą z miesiąca na miesiąc – wideo na żywo lub transmisję strumieniową.

Bourkoffa: Sport jest odblokowywany na wielką skalę. To ostatni duży bastion treści, które należy oglądać na żywo, co wymaga innego podejścia. Jako właściciele cennych praw własności intelektualnej, profesjonalne ligi sportowe mogą w coraz większym stopniu działać bezpośrednio, samodzielnie lub w ramach modelu partnerskiego, i zarabiać na inne sposoby — od reklam i sponsoringu po handel i doświadczenia, w tym gry i zakłady sportowe. Jesteśmy świadkami wczesnych etapów tej dynamiki dzięki umowom takim jak „NFL Sunday Ticket” na YouTube i umowa MLS z Apple TV.

Zięba: Jest coś, co zaczyna teraz istnieć i jestem absolutnie zafascynowany tym, dokąd to zmierza. Jest to technologia, która pozwala widzom wybierać treści, które oglądają podczas oglądania. Jak serial Netflixa „Kalejdoskop”. Przekazywanie decyzji redakcyjnych fanom jest tak kuszące. To okazja do wielokrotnego oglądania danego materiału. Jest tylko kilka treści, które tego próbowały, ale technologia istnieje i jest to ekscytujący nowy rozwój w tworzeniu i konsumpcji treści. Daje widzom interaktywny sposób oglądania tych rzeczy. To dopiero zaczyna być wykorzystywane i wiele osób eksperymentuje.

Łazarz: Duża część oglądania telewizji odbywa się na największym, najlepszym ekranie w Twoim domu. To wszystko przechodzi przez telewizor z płaskim ekranem w salonie. To, co widzimy i myślę, że zmieni się w ciągu najbliższych trzech lat, to ilość dostosowań, które ludzie mogą mieć, aby wyselekcjonować własne umiejętności i połączyć się. Jak zamawiasz aplikacje do przesyłania strumieniowego? Chociaż przejście między Peacock i Netflix lub czymś innym nie jest płynne, możesz umieścić je w dowolnej kolejności na ekranie. Stopień dostosowania jest tam. Dotyczy to również poszczególnych streamerów. Pracujemy nad wieloma dostosowaniami dla naszych konsumentów. Konsumenci chcieliby mieć taką interaktywność. Jeśli prowadzisz kanał sportowy na żywo, możesz wybrać własne powtórki, a następnie wrócić do transmisji na żywo. To kolejna iteracja interaktywności.

OBEJRZYJ: Pełny wywiad CNBC z przewodniczącym IAC Barrym Dillerem

Ujawnienie: CNBC jest częścią NBCUniversal, której właścicielem jest Comcast.