Vincent Lo gra w długą grę ze swoim Shui w grupie, robiąc duże zakłady w posiadłości w Szanghaju, przygotowując córkę Stephanie na następczynię

Ta historia jest częścią relacji Forbesa z listy najbogatszych w Hongkongu 2023. Zobacz pełną listę tutaj.

Pomimo nieszczęść na rynku nieruchomości na kontynencie, hongkoński miliarder Vincent Lo prowadzi długą grę ze swoją grupą Shui On, obstawiając duże zakłady na nieruchomości w Szanghaju i przygotowując swoją córkę Stephanie na następczynię.

Enawet gdy rynek nieruchomości w Chinach kontynentalnych pozostaje w trudnej sytuacji, deweloper-miliarder z Hongkongu Wincentego Lo widzi srebrną podszewkę wśród ciemnych chmur. „Nie ma wątpliwości, że rynek jest w dół, a tak wielu programistów jest nadmiernie obciążonych”, mówi założyciel i prezes grupy Shui On w ekskluzywnym wywiadzie w Hongkongu w grudniu. „Ale przy wszystkich kłopotach jest też świetna okazja, by po raz pierwszy od wielu lat kupić tanio”.

Jego komentarze pojawiły się tak samo Shui na lądzie, flagowa firma grupy, spełniła jego słowa: dzień wcześniej ogłosiła, że ​​kupiła w Szanghaju dużą działkę o powierzchni 17,000 2.4 metrów kwadratowych za około 350 miliarda juanów (60 milionów dolarów). Przejęcie zostało dokonane w ramach joint venture z państwowym deweloperem Shanghai Yangshupu, przy czym Shui On Land posiada XNUMX%.

Posunięcie to jest typowe dla Lo, który znany jest z długoterminowego spojrzenia, przeprowadzania dogłębnych badań i tworzenia skrupulatnego planu generalnego dla swoich projektów. Tym, którzy wątpią w jego podejście, Lo może wskazać na jego sukces, podobnie śmiałym zakładem, który postawił prawie ćwierć wieku wcześniej w Szanghaju: projektem Xintiandi.

W tamtym czasie był to zespół zabytkowych, ale zaniedbanych budynków, które uniknęły przebudowy, ponieważ była to dzielnica, w której w 1921 roku została założona Komunistyczna Partia Chin. „Trzeba pamiętać, że to były początki Szanghaju i Chin. Teraz wszyscy są w Chinach, ale to było zaraz po azjatyckim kryzysie finansowym w 1997 roku – mówi Hei-Ming Cheng, prezes firmy zajmującej się nieruchomościami KaiLong, która zainwestowała ponad 4 miliardy dolarów w ponad 50 projektów w Chinach.

W latach 1998-2004 Cheng był dyrektorem generalnym Shui On Land w Szanghaju. „Vincent podjął ogromne, ogromne ryzyko. I był naprawdę wizjonerem. Chciał zrobić coś wyjątkowego, a to był dobrze zaplanowany, wyrafinowany projekt, którego nikt w Chinach nie robił” – mówi. „To był rewolucyjny i zmienił rozwój w Szanghaju iw Chinach”.

Szanghaj w tamtych czasach był w zastoju. „Było ciemno, nawet w śródmieściu i wzdłuż Bundu” — wspomina Lo. Shui On była jeszcze niewielką firmą w Hongkongu, kiedy Lo została poproszona przez urzędników z Szanghaju o poradę, jak chronić historyczny obszar. Lo sprowadził amerykańskiego architekta Bena Wooda, znanego z prac nad renowacją zabytkowego bostońskiego Faneuil Hall. Wood opracował plan, który pozwolił zachować budynki, wykorzystując je jako ekskluzywne restauracje, sklepy i lokale rozrywkowe.

Otwarty w 2002 roku Xintiandi od razu stał się hitem i pozostaje popularny do dziś. Jest to zarówno jeden z najbardziej dochodowych projektów deweloperskich w Chinach, jak i najbardziej dochodowy projekt Shui On w historii. Portfolio Shui On Land w Szanghaju stanowi około trzech czwartych całkowitego dochodu z wynajmu i powiązanych dochodów, z których większość jest generowana przez wielokrotnie nagradzany punkt orientacyjny. Krótko mówiąc, Xintiandi jest klejnotem w koronie długiej kariery Lo w branży nieruchomości.

Nteraz, kontemplując swoje dziedzictwo, przygotowuje swój najważniejszy plan generalny, przekazując go następnemu pokoleniu, ponownie będący wynikiem starannych badań i planowania. Lo, który w kwietniu kończy 75 lat, mówił o znalezieniu następcy już w 2011 roku. Zasygnalizował, że jego córka, Stephanie Lo, lat 40, był spadkobiercą przejąć grupę, gdy została mianowana dyrektorem wykonawczym w Shui On Land w 2018 roku (pracę w Shui On rozpoczęła w 2012 roku). Obecnie jest dyrektorem wykonawczym w Shui On Land oraz wiceprezesem i dyrektorem wykonawczym Shui On Xintiandi, oddziału Shui On, który nadzoruje Xintiandi.

W Shui On dołącza do niej jej brat Adrian Lo, lat 34, który pracuje jako dyrektor ds. rozwoju korporacyjnego w Socam, konstrukcyjnym ramieniu Shui On w Hongkongu. Dołączył do firmy w 2018 roku po tym, jak przez pięć lat prowadził własną restaurację i firmę cateringową w Hong Kongu. Od połowy 2022 roku Lo i jego dzieci posiadali większość udziałów w Shui On Land i Socam, a rodzeństwo wydaje się mieć solidne stosunki zawodowe.

„Sukcesja nigdy nie jest łatwa” — mówi Lo. Kluczem do procesu były konsultacje z jego dziećmi i managementem. Rozmowy trwały przez większą część dekady, mówi Stephanie. „Wszyscy usiedliśmy razem, aby omówić odpowiedzialność, czego się od nas oczekuje i jak lepiej stworzyć jego dziedzictwo” — mówi. Wszyscy razem pracowali nad konstytucją rodziny, którą Stephanie opisuje jako przewodnik dla firmy i kultury, którą rodzina chce stworzyć dla przyszłych pokoleń. „Długo dyskutowaliśmy o przyszłości” — mówi Adrian. „Ważne było upewnienie się, że nasze wartości są zgodne”.

Lo ma motywację, aby zapewnić ciągłość Shui On. Jego ojciec, Lo Ying-Shek, 60 lat temu założył firmę zajmującą się nieruchomościami i hotelami Great Eagle. Zmarł w 2006 roku, pozostawiając dziewięcioro dzieci, które wciąż są uwikłane w pogardliwy spór spadkowy. Matka Lo, lat 103, oraz dwaj jego bracia i siostra walczą z innym bratem, Lo Ka Shui, który jest prezesem i dyrektorem zarządzającym Great Eagle. Vincent, który jest dyrektorem niewykonawczym w Great Eagle, mówi, że jego ojciec wyraźnie wyznaczył Ka Shui do kierowania firmą. Ubolewa, że ​​pośród mnóstwa procesów sądowych nie odwiedził swojej matki od lat. „To tragiczne” — mówi, zdeterminowany, by w Shui On do tego nie doszło.

Stephanie mówi, że firma skupi się na kontynencie i Hongkongu, gdzie „marka i nasze kierownictwo oraz nasze możliwości wykonawcze są znacznie silniejsze”. Podkreśla znaczenie Szanghaju jako inwestycji, mówiąc, że „jest na dobrej drodze, by stać się miastem globalnym”. Najnowszy zakup działki o powierzchni 17,000 tys. która kieruje chińską strategią pod kierunkiem swojego ojca. Analitycy generalnie pochwalili zakup, co pomaga Shui On w budowaniu silnej obecności w Szanghaju.

Wood, który mieszka w Szanghaju, mówi: „Wielkim wyzwaniem dla Shui On nie jest to, kto będzie kierował firmą, ale to, jak przetrwają w Chinach, które obecnie są zupełnie inne”. Konkurencja jest ostrzejsza, a projekty wysokiej jakości, takie jak Xintiandi, są drogie, wyjaśnia. Mówi, że doświadczenie Stephanie – licencjat z architektury uzyskany w Wellesley College w stanie Massachusetts oraz doświadczenie w pracy dla nowojorskich firm architektonicznych i projektowych – jest atutem. „Ona zna się na architekturze. Jest świetną słuchaczką, tak jak jej ojciec. Zadaje pytania i zbiera opinie wszystkich obecnych na sali” — mówi.

Mocny fundament

Shui On Land nadal koncentruje się na Hongkongu i kluczowych miastach na kontynencie, rozkładając swoje udziały w nieruchomościach na biura, mieszkania, sklepy, hotele i apartamenty z obsługą. Z 13 projektami w budowie, jego udziały przeznaczone do dzierżawy i sprzedaży mogą się powiększyć w nadchodzących latach.

Stephanie mówi, że kluczowym elementem jej podejścia do biznesu będzie uczynienie działalności Shui On Land bardziej zrównoważoną. Zieloni konsultanci zauważają, że branża budowlana emituje ogromne ilości węgla i istnieje niewiele sposobów na uczynienie produkcji stali i betonu bardziej przyjazną dla środowiska. Jednak Stephanie zobowiązuje się do zmniejszenia śladu węglowego firmy o 65% do 2030 r. Wiele firm mówi o redukcji emisji dwutlenku węgla, mówi Eric Ricaurte, założyciel i dyrektor generalny Greenview, firmy konsultingowej ESG w Singapurze, ale „Shui On naprawdę próbuje zrobić różnicę, angażując się w realizację tych ambitnych celów i upubliczniając je”. Dodaje: „To naprawdę rzadkie, zwłaszcza w Chinach”.

Innym obszarem, który może wymagać dodatkowej pracy, są próby replikacji Xintiandi w miastach drugiego poziomu na kontynencie, takich jak Dalian, Hangzhou i Wuhan. Projekty te miały mieszane wyniki. „Shui On chciał przesunąć granice tych bardzo wyrafinowanych projektów” — mówi James Macdonald, szef Savills Research China. Ale być może przenieśli się do tych miast zbyt wcześnie, a zmiany były zbyt kosztowne, mówi. Tymczasem w Szanghaju Lo mogła dodać do Xintiandi, tworząc Taipingqiao, większa społeczność, która obejmuje 52 hektary (około 80 bloków miejskich w USA) z jednymi z najdroższych powierzchni mieszkalnych i biurowych w mieście, a także parkiem i sztucznym jeziorem.

Shui On musi się zrestartować po zawirowaniach okresu Covid-19. Losy Shui On przesuwały się wraz z chińską gospodarką podczas pandemii, dotkniętej blokadami i załamaniem na rynku nieruchomości na kontynencie po tym, jak rząd rozprawił się z pożyczkami dla deweloperów. Szacunkowa wartość sektora nieruchomości spadła w 5.1 r. o 2022%, według Narodowego Biura Statystycznego, podczas gdy inwestycje w branży spadły o 10%, co jest pierwszym spadkiem od rozpoczęcia rejestrowania danych w 1999 r.

Akcje i zyski Shui On Land gwałtownie spadły, co skłoniło firmę w marcu 2022 r. do opóźnienia planowanej oferty publicznej aktywów Xintiandi w Hongkongu, co, jak mówi Lo, może zostać zrewidowane, jeśli poprawią się warunki rynkowe. Zysk przypadający akcjonariuszom spadł o ponad połowę w pierwszej połowie roku do 450 milionów juanów, podczas gdy przychody spadły o 63% do 4.4 mld juanów. Podczas gdy zakontraktowana sprzedaż wzrosła w tym okresie o 55%, do 18.7 miliarda juanów, spadła o 10% do 27.2 miliarda juanów w ciągu roku (firma nie opublikowała jeszcze pełnych wyników za 2022 rok).

Akcje spółki notowane na giełdzie w Hongkongu osiągnęły najniższy poziom pod koniec października i od tego czasu rosną, umieszczając Lo na 43. 50 najbogatszych Hongkongu listę z szacunkową wartością netto 1.7 miliarda dolarów. „Jesteśmy w bardzo solidnej sytuacji” — mówi Lo. „Jestem podekscytowany możliwościami”. Chiny wprowadziły środki wspierające rynek nieruchomości w listopadzie, ale Lo i inni przedstawiciele tego sektora uważają, że duże firmy z kontynentu, takie jak China Evergrande Group i Shimao Group, stoją w obliczu niewypłacalności, wstrząs pozostaje nieunikniony. „Wtedy nastąpi wyprzedaż”, dodaje, zauważając, że Shui On Land ma gotówkę w wysokości 15 miliardów juanów, gotową do zakupu aktywów w trudnej sytuacji. Cheng z KaiLong mówi, że ceny w dużych miastach spadły już o około 30%, a niektóre budynki są sprzedawane po cenach z 2018 roku.

Shui On pozostaje na solidnych podstawach. W połowie 2022 r. Bank ziemi Shui On Land wynosił 9.4 miliona metrów kwadratowych, z czego 6.9 miliona nadawało się do sprzedaży lub dzierżawy. Miał 13 projektów w budowie w głównych miastach w Chinach. Grupa posiada również udziały w Hong Kongu, gdzie Lo założył firmę w 1972 roku dzięki pożyczce od ojca w wysokości 100,000 600 dolarów. Poza sprzedażą i wynajmem nieruchomości, firma uzyskuje dochody z wynajmu i działalności detalicznej, w tym ponad XNUMX punktów gastronomicznych.

w budowie

Zyski ucierpiały w pierwszej połowie 2022 r. z powodu blokady Szanghaju związanej z pandemią, opóźnień w budowie i słabszego juana, ale zakontraktowana sprzedaż sygnalizuje lepsze czasy.

Lo jest również ożywiona nowym poczuciem możliwości w Hongkongu. Prodemokratyczne protesty, które rozpoczęły się w 2019 r., oraz blokady związane z pandemią doprowadziły centrum finansowe do recesji dwukrotnie od 2020 r., ale analitycy spodziewają się ożywienia w tym roku. Lo mówi, że miasto „odzyskało poczucie stabilności”. Jednym z jasnych punktów jest plan Greater Bay Area, którego celem jest integracja dziewięciu miast w południowych Chinach z dwiema specjalnymi strefami ekonomicznymi Hongkongu i Makau. Według rządu Hongkongu region ten zamieszkuje 86 milionów ludzi, a jego PKB wynosi prawie 1.7 biliona dolarów. Lo mówi, że jako niezależna gospodarka zajęłaby ósme miejsce na świecie.

„Pekin chce, aby Hongkong stał się centrum innowacji i technologii”, mówi Lo. Miasto służyłoby jako międzynarodowe centrum finansowe dla Greater Bay Area z dobrze ugruntowanymi bankami i systemem prawnym. „Więc jest to Dolina Krzemowa plus Nowy Jork” — mówi. „Myślę, że jest to bardzo, bardzo dobra perspektywa dla Hongkongu”. Zauważa, że ​​Shui On Land jest dobrze przygotowany do czerpania korzyści. Poza silnymi korzeniami w Hong Kongu, ma swój wielofunkcyjny projekt w Foshan, jednym z miast Greater Bay Area, który pomoże jej zbudować silną obecność i tożsamość w strefie.

Możliwości otwierają się ponownie, gdy Chiny kontynentalne wracają do biznesu po długiej blokadzie związanej z Covid-19, Lo ma trudności ze zwolnieniem tempa, nawet gdy przygotowuje Stephanie do sukcesji i powierza Adrianowi więcej obowiązków. – Powiedział ci, że bierze wolne? pyta Stephanie ze śmiechem. „Mam nadzieję na pół-emeryturę”, mówi Lo, ale przyznaje, że jest to praca w toku. „Myślę, że dzieje się tak w kontekście tego, że naprawdę kocha tę pracę” — mówi jego córka. „Tak więc, jeśli pytasz, czy bierze wolne, aby robić to, co kocha, kocha swoją pracę”.

WIĘCEJ OD FORBES

WIĘCEJ OD FORBESMiliarder Kuok, wspierana przez rodzinę aplikacja muzyczna BandLab wykorzystuje sztuczną inteligencję dla przełomowych gwiazd TikTokBy Catherine WangWIĘCEJ OD FORBESDlaczego ten Hyundai Scion stał się inwestorem wpływowym, zamiast dołączyć do trzeciego co do wielkości imperium biznesowego Korei Południowej?By Jan KangWIĘCEJ OD FORBESWnuk giganta nieruchomości z Hongkongu, współzałożyciel Sun Hung Kai, wytycza własną ścieżkę jako inwestor technologicznyBy Jan Kang