Akcje Verizon miały ciężki rok. Czy „drastyczny” wstrząs jest w porządku?

W czasie, gdy AT&T Inc zdobywając pochwały za wyplątanie się z ostatnichtransakcji, czy nadszedł czas, aby rywal Verizon Communications Inc. rzeczywiście pomyślał o własnej fuzji?

Analitycy LightShed Partners, Walter Piecyk i Joe Galone, pytają, czy Verizon musi wykonać „drastyczny ruch”, aby ożywić swoją działalność po trudnym roku. akcje Verizona
VZ,
-0.19%
,
do tej pory o 29% mniej w 2022 r., znacząco odbiegają od AT&T Inc.
T,
-0.93%

i T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%

ponieważ Verizon nie zdołał wygenerować wzrostu liczby abonentów detalicznych i przekazał przewagę sieciową T-Mobile.

Ze swojej strony Verizon zdawał się rozumieć, że potrzebne są pewne zmiany. Ogłoszono na początku tego tygodnia, że ​​Manon Brouillette, dyrektor naczelny jej biznesu konsumenckiego, ustąpi ze stanowiska po niecałym roku piastowania tej roli. Hans Vestberg, prezes całej firmy, zacznie nadzorować biznes konsumencki.

Ale to posunięcie wydaje się analitykom LightShed „bardzo dziwne”.

"Vestberg jest dyrektorem generalnym. Konsument ma największy udział w przychodach i zyskach. Przypuszczalnie zatwierdził posunięcia Brouillette'a i Ronana Dunne'a, którzy ją poprzedzili. To już było jego obowiązkiem. Nie jest również jasne, w jaki sposób Vestberg bezpośrednio zarządzający firmą Consumer będzie generować nowe pomysły. Przed Verizonem Vestberg spędził 25 lat w Ericsson, firmie zorientowanej na biznes."

Piecyk i Galone nie wierzą w potencjał wzrostu Verizon w branży bezprzewodowej, a oprócz podwyżek cen nie widzą przekonujących wyborów strategicznych, które firma mogłaby podjąć, aby zmienić swoją działalność konsumencką.

Zobacz także: Verizon chce „przyspieszyć tempo realizacji” w związku ze zmianą przywództwa

„W przypadku braku wzrostu organicznego lub nieudanego planu prezesi często sięgają po rozwiązania nieorganiczne” – napisali. „Przejęcia typu tuck-in nie rozwiązują tego problemu. Musiałoby to być coś transformacyjnego z dużymi deklarowanymi możliwościami synergii. Nie twierdzimy, że jest to najlepsza lub właściwa rzecz do zrobienia, ale po prostu zauważamy, że jest to przewidywalny następny krok”.

Model AT&T nie jest świetny, a umowa firmy z Time Warner jest symbolem tego rodzaju transakcji zorientowanych na dywersyfikację, które zakończyły się „stratnymi pieniędzmi zbycia”. Ale model T-Mobile jest ich zdaniem lepszy, ponieważ transakcja firmy na Sprint wpisuje się w trend przejęć bezprzewodowych, które opłaciły się operatorom telekomunikacyjnym.

„Konwergencja to gra końcowa”, napisali analitycy, iw tym sensie „[] największą, ale strawną transakcją dostępną dla Verizon jest zakup karty”.

„Być może” byłby to „brzydki interes”, rozumują, ale widzą również sposoby, w jakie mógłby uzyskać zgodę organów regulacyjnych i akcjonariuszy od właścicieli Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%
.

„W rzeczywistości jedyną mega transakcją, która mogłaby zyskać jakiekolwiek pozory wsparcia inwestorów ze strony inwestorów telekomunikacyjnych, byłaby pionowa integracja usług łączności” – napisali.

Verizon nie odpowiedział natychmiast na prośbę MarketWatch o komentarz, czy byłby zainteresowany taką transakcją.

Źródło: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo