Pierwsza ankieta Verit Advisors przeprowadzona wśród dyrektorów generalnych ESOP pokazuje ich głębokie zadowolenie z własności pracowniczej

W ciągu ponad 30 lat doradzania właścicielom firm rodzinnych i innym osobom w zakresie planów akcjonariatu pracowniczego, często widziałem ankiety przeprowadzane wśród pracowników ESOP. Niezmiennie dokumentują one większe bezpieczeństwo finansowe i zawodowe pracowników oraz satysfakcję w porównaniu z ich odpowiednikami w konwencjonalnych firmach.

Ale co czują właściciele ESOP i kadra kierownicza najwyższego szczebla? Czy ci prezesi są równie pozytywnie nastawieni do korzyści płynących z własności pracowniczej?

Aby dowiedzieć się, co kadra kierownicza najwyższego szczebla myśli o ESOP i własności pracowniczej, Verit Advisors® postanowiło ich o to zapytać. Zleciliśmy oryginalne badanie Greentarget, niezależnej firmie badawczej, która przeprowadziła ankietę wśród 200 założycieli firm i kadry kierowniczej wyższego szczebla z wielu różnych branż. W ich skład wchodziło 90 firm z pełnym lub częściowym ESOP, 80 firm rozważających ESOP i 30 firm, które go nie rozważały.

Z radością stwierdziliśmy, że właściciele ESOP niemal jednogłośnie wyrażają zadowolenie ze swojej struktury własności pracowniczej. Co najmniej 90% liderów ESOP zgadza się co do struktury ESOP:

• Zachowali dziedzictwo swojej firmy.

• Poprawiły swoje wyniki finansowe i operacyjne.

• Zapewnił znaczne korzyści podatkowe.

• Zapewnił pracownikom lepsze zachęty niż osoby niebędące ESOP.

• Wygenerowane możliwości planowania prezentów i majątku.

„Istnieje coraz większe zrozumienie, że struktura ESOP pozwala jednostkom żyć amerykańskim snem, jednocześnie umożliwiając akcjonariuszom sprzedającym uczciwe wynagrodzenie za zbudowaną przez nich firmę” — wyjaśnia William McDermott, obecny dyrektor wielu ESOP branży budowlanej.

Z naszych badań ze zdziwieniem stwierdziliśmy, że postrzegane korzyści ze struktury ESOP ewoluują w czasie, a satysfakcja respondentów rośnie wraz z upływem czasu od zakończenia transakcji ESOP. Podczas gdy liderzy ESOP, którzy ukończyli w ciągu ostatnich pięciu lat, najbardziej cenią korzyści podatkowe i operacyjne wynikające z ESOP, liderzy ESOP, którzy ukończyli co najmniej dziesięć lat temu, najbardziej cenią sobie większe poczucie celu swoich pracowników oraz korzyści, jakie dostrzegają, jakie daje im struktura ESOP.

Z zadowoleniem stwierdziliśmy, że liderzy ESOP wierzą, że dzięki ESOP pracownicy zyskują poczucie integracji, równości i celu – wartości, które są coraz ważniejsze dla pracowników, zwłaszcza młodszych. Respondenci uważają, że to poczucie przynależności generuje wyższy wskaźnik retencji pracowników i kierownictwa.

Oczywiście wybór trasy ESOP nie jest pozbawiony wyzwań. Liderzy ESOP najczęściej wskazywali na zasady operacyjne i złożoność sprawozdawczości regulacyjnej, w tym czas potrzebny na dostosowanie się do przepisów. Mimo to prezesi ci stwierdzili, że inne potencjalne wyzwania, takie jak koszt wykupu akcji, kapitalizacja spółki i zrozumienie przez pracowników struktury ESOP, okazały się mniej dotkliwe niż oczekiwano.

Jeśli chodzi o to, co motywuje do tworzenia ESOP, liderzy twierdzą, że oszczędności podatkowe są kluczowym czynnikiem, ale same podatki nie wystarczą, aby zmotywować do ich ukończenia. Założyciele firm mają tendencję do priorytetowego traktowania ulg podatkowych dla osób fizycznych przy rozważaniu ESOP, podczas gdy liderzy ESOP niebędący założycielami uważają ulgi podatkowe dla osób prawnych za bardziej przekonujące. Jednak respondenci stwierdzili, że jeśli podatki są jedynym priorytetem bez oceny kultury miejsca pracy ESOP i świadczeń pracowniczych, jest mniej prawdopodobne, że faktycznie ukończą plan.

W przypadku firm zastanawiających się nad ESOP dyrektorzy generalni stwierdzili, że networking stanowi cenne źródło informacji na temat własności pracowniczej. Podczas gdy wyszukiwanie online dostarczyło wielu początkowych informacji na temat ESOP, liderzy potencjalnych ESOP nawiązali kontakty kredytowe ze swoimi rówieśnikami, a także wiedzę fachową swoich doradców, dostarczając istotnych informacji i spostrzeżeń na temat własności pracowniczej.

W nadchodzących postach na blogu planuję skupić się na innych wynikach naszych badań, zwłaszcza że ankieta jasno pokazała, że ​​my, doradcy ds. własności pracowniczej, skorzystalibyśmy na przyspieszeniu naszych działań informacyjnych i edukacyjnych. Perspektywy ESOP powiedziały, że chcą więcej szczegółów na temat operacyjnych i personalnych skutków własności pracowniczej, w tym korzyści społecznych i kulturowych.

Wierzymy w ustalenia zawarte w naszym inicjale Monitor własności pracowników nadchodzą w odpowiednim czasie, ponieważ liczba ESOP rośnie, odzwierciedlając energiczną aktywność związaną z ESOP w Kongresie i legislaturach stanowych. Około 6,500 programów ESOP w Stanach Zjednoczonych obejmuje 14 milionów uczestników. Zainteresowanie własnością pracowniczą wzrosło tak bardzo, że nadal wierzę, że będzie to Dekada ESOP.

Aby uzyskać więcej informacji i szczegółowych ustaleń Verit's Monitor własności pracowników, proszę iść do nasr witryna internetowa oraz link do naszych badań na stronie głównej.