To jest prawdziwy powód, dla którego Twoje plany strategiczne ciągle zawodzą

Pokój dyrektorów i kierowników wyższego szczebla nie chciał tego zrobić. Nie chcieli przedzierać się przez kolejne odosobnienie planowania strategicznego. Nie chcieli wykonywać całej ciężkiej pracy związanej z planowaniem nowych priorytetów strategicznych po tym, jak tak często nie udało im się zrealizować priorytetów z poprzednich lat lub doświadczyć ich wartości. Tego też często się uczę po rozpoczęciu pracy strategicznej z nowymi klientami.

Dyrektorzy i menedżerowie są zmęczeni. Są zmęczeni dążeniem donikąd; zmęczony niepowodzeniami w planowaniu strategicznym i zmęczony wydatkowaniem wysiłku, energii i zasobów na dostarczanie właściwych wyników na niewłaściwy zestaw wyników.

Ci przywódcy organizacyjni są również zmęczeni, ponieważ zostali zwiedzeni przez zbyt wielu mających dobre intencje (ale często ich brakujących) trenerów, facylitatorów i konsultantów w zakresie planowania strategicznego.

Dlaczego plany strategiczne zawodzą.

Och, policzmy sposoby. Plany strategiczne zawodzą z wielu różnych powodów, a wszystkie wymienione poniżej mogą być czynnikami powodującymi upadek działań związanych z planowaniem strategicznym opartych na dobrych intencjach.

• toksyczna lub chaotyczna kultura organizacyjna.
• dysfunkcjonalny krajobraz przywództwa.
• biedny i niezrównoważone podejmowanie decyzji.
• niezgodności z procesami, systemami lub koordynacją przedsiębiorstwa.

Jednak głównym (nr 1) powodem niepowodzenia wielu planów strategicznych jest ponieważ kadra kierownicza i menedżerowie podejmują działania związane z planowaniem strategicznym, które są oderwane od spójnej, nadrzędnej strategii.

Samo w sobie — i poza nadrzędnym paradygmatem strategii — planowanie strategiczne jest w rzeczywistości nieudaną propozycją, która zmniejsza zaufanie i nie dodaje nic do wartości organizacyjnej.

Wczoraj było o planowaniu strategicznym. Dziś o strategii.

Po nauczaniu, ułatwianiu i doradzaniu w zakresie strategii, myślenia strategicznego, planowania strategicznego i przywództwo strategiczne przez ponad dwie dekady słyszałem wszystkie skargi i przeszłe horrory. I rozumiem to.

Wiele lat temu nastąpiła ogromna zmiana w myśleniu, uczeniu się i rozwoju wykonawczym w tej przestrzeni. Zamiast skupiać się na planowaniu strategicznym, dzisiejsi najlepsi stratedzy skupiają się na strategii. Tak, planowanie strategiczne jest nadal ważne – bardzo ważne – ale tylko wtedy, gdy jest zgodne i pasuje do ogólnego kontekstu strategii.

Strategia obejmuje cztery odrębne fazy, z których tylko jedna to faza planowania.

Celem jest stworzenie liderów i decydentów, którzy są dobrze wyposażeni, zdolni i kompetentni w świecie strategii i jej niezliczonych fazach i elementach, które obejmują (1) myślenie, (2) planowanie, (3) wykonanie i (4) pomiar.

Samo planowanie strategiczne mija się z celem proponowania wartości i określania właściwych wyników.

Kiedy zrezygnujesz z strategiczne myślenie fazie, wprowadzasz do procesu coraz wyższy poziom ryzyka i niepewności. Planowanie – bez innych strategicznych elementów myślenia, wykonywania i mierzenia – po prostu nie przynosi wyróżniającej się propozycji wartości ani właściwie zdefiniowanych (i wymiernych) wyników strategicznych.

Samo planowanie strategiczne pozostawia wielu rozczarowanych. Planowanie pozwala na ustalenie pewnych priorytetów i wyników. Jednak ze względu na brak rzeczywistej podstawy strategicznej nigdy nie jesteś w stanie sensownie uzasadnić, dlaczego zdefiniowałeś te wyniki lub czy były one w ogóle właściwe.

W rezultacie zasoby (czas, pieniądze, ludzie itp.) są wydawane na wykonywanie niewłaściwych rzeczy. Lub co gorsza, właściwe wyniki osiąga się za złe wyniki.

Jeśli naprawdę chcesz uzyskać znaczące wyniki dla swojej organizacji, członków zespołu oraz interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, musisz być gotowy na zaangażowanie znacznie więcej niż planowanie. Planowanie strategiczne jest tylko jednym z czterech krytycznych elementów strategii, a gdy zostanie oderwane, sam proces planowania strategicznego po prostu się nie utrzyma.

Rozwijaj strategów, którzy rozumieją pełny zakres strategii.

Celem dzisiejszej kadry kierowniczej w nowoczesnych organizacjach jest rozwój lub zatrudnić strategów którzy lepiej doceniają i rozumieją pełny zakres strategii. Jako strateg możesz wyeliminować i/lub znacznie zmniejszyć niepewność i ryzyko, będąc wystarczająco bystrym, aby przejść przez każdą fazę strategii w sposób skoordynowany i oparty na współpracy.

Jeśli ty i twój zespół zagłębicie się w planowanie strategiczne, zanim zaczniecie myśleć strategicznie, poniesiecie porażkę. A jeśli po ukończeniu planowania strategicznego zaniedbasz przejście przez fazy wykonania i pomiaru, również poniesiesz porażkę.

Sukces osiąga się wtedy i tylko wtedy, gdy stajesz się kompetentnym strategiem, który ceni zawiłości wszystkich komponentów i elementów strategii jako całości.

Rekomendowane lektury:

3 niewątpliwe oznaki, że jesteś myślicielem strategicznym

Porażka przywództwa: dlaczego twoi pracownicy myślą, że nie udaje ci się przewodzić

Podejmowanie decyzji: najbardziej niedoceniana umiejętność, której potrzebujesz, aby odnieść sukces