Chociaż szczyt tzw Wielka rezygnacja może się skończyć, wiele firm wciąż boryka się z skutkami.
Prawie siedmiu na dziesięciu specjalistów ds. zasobów ludzkich uważa, że w ich organizacji występuje luka w umiejętnościach Raport Wiley's Closing the Skills Luka opublikowane we wtorek. A te obawy rosną. Na przykład w 2021 roku tylko około 55% ankietowanych pracowników działu HR i rekrutacji zgłosiło ten problem. Wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla 68% przyznaje, że w ich organizacjach występuje luka w umiejętnościach, co stanowi wzrost z 60% w 2021 r. Nic dziwnego, że około 69% menedżerów — zwykle tych, którzy stoją na pierwszej linii wyzwań związanych z rekrutacją i utrzymaniem — twierdzi, że regularnie ma do czynienia z siły roboczej, która nie ma potrzebnych umiejętności.
Coraz więcej organizacji boryka się z tym problemem, w dużej mierze z powodu trwającej rotacji siły roboczej. Nawet jeśli wskaźnik rezygnacji pracowników osiągnął szczyt w USA w grudniu 2021 r, nadal były 4.2 miliona pracowników odeszło w listopadzie. Wysoki wskaźnik rotacji oznacza, że firmy mają coraz większe trudności z obsadzaniem kluczowych stanowisk. Ankieta firmy Wiley wykazała, że 40% z nich ma trudności z utrzymaniem pracowników, podczas gdy 26% nie może zatrudnić wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników, a dodatkowe 32% twierdzi, że ma również trudności.
Niestety, ustalenia Wileya pokazują, że większość organizacji nie jest przygotowana do radzenia sobie z tą wszechobecną luką w umiejętnościach. Rzeczywiście, 40% firm zgłasza, że nie ma środków na przekwalifikowanie lub szkolenie swoich pracowników. Co więcej, około jedna trzecia uważa, że pakiety wynagrodzeń oferowane przez ich firmę nie są wystarczająco konkurencyjne w obecnym środowisku rekrutacyjnym.
Podczas gdy organizacje borykają się z trudnościami, stwarza to możliwości dla pracowników. Większość menedżerów ds. rekrutacji szuka kombinacji umiejętności twardych i miękkich, co od czasu pandemii uległo większym zmianom. W rzeczywistości około 50% ankietowanych specjalistów HR uważa, że praca wymaga obecnie więcej umiejętności miękkich.
Na pytanie, jakie umiejętności twarde i techniczne są najbardziej pożądane, specjaliści HR wymieniali myślenie strategiczne i analitykę, komunikację cyfrową i zarządzanie projektami.
Zobacz ten interaktywny wykres na Fortune.com
Jeśli chodzi o umiejętności miękkie, menedżerowie powiedzieli, że szukają kandydatów, którzy wykazali się umiejętnością rozwiązywania problemów i zarządzania czasem, a także zdolnością adaptacji do zmian i zdolnościami przywódczymi.
Zobacz ten interaktywny wykres na Fortune.com
Warto jednak zauważyć, że przed pracownikami, którzy chcą zdobyć i podkreślić te umiejętności, stoi duże wyzwanie — mają one okres przydatności do spożycia, co oznacza, że Amerykanie mogą potrzebować skorzystać z możliwości kształcenia ustawicznego, aby aktualizować umiejętności. To nie jest jednorazowa sytuacja.
Prawie połowa ankietowanych przez Wiley (47%) stwierdziła, że umiejętności twarde i techniczne trwają tylko około dwóch lat. Mniej niż jeden na pięciu (18%) uważał, że są przydatne przez pięć lub więcej lat. Zdaniem 43% respondentów wartość umiejętności miękkich zaczyna się pogarszać w ciągu dwóch lat. To powiedziawszy, szersza kohorta, 27%, uważa umiejętności miękkie za nieco bardziej stabilne, przewidując, że będą one trwać do pięciu lat.
Lekcja tutaj? Pracownicy powinni korzystać z możliwości podnoszenia kwalifikacji i szkoleń, jeśli i kiedy są one zapewniane przez obecnego pracodawcę, ale być może będą musieli spojrzeć na zasoby zewnętrzne, aby utrzymać swoje umiejętności na wysokim poziomie.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
Legenda olimpijska Usain Bolt stracił 12 milionów dolarów oszczędności w wyniku oszustwa. Na jego koncie zostało tylko 12,000 XNUMX $
Prawdziwy grzech Meghan Markle, którego brytyjska opinia publiczna nie może wybaczyć – a Amerykanie nie mogą tego zrozumieć
„To po prostu nie działa”. Najlepsza restauracja na świecie jest zamykana, ponieważ jej właściciel nazywa nowoczesny model fine dining „niezrównoważonym”
Bob Iger po prostu tupnął nogą i powiedział pracownikom Disneya, żeby wrócili do biura
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html