Yeoman Natura małych mediów na przykładzie Rayburn

Zakłady energetyczne nie odmawiają nowych podłączeń. Wszyscy są mile widziani, z wyjątkiem eksploratorów danych, i to jest do negocjacji.

W Teksasie, nawet bez eksploratorów danych, zapotrzebowanie na energię gwałtownie rośnie — i rośnie w sposób, który wymaga dużej ilości energii elektrycznej. Nowi mieszkańcy napływają z Kalifornii, Florydy, Georgii, Illinois, a nawet sąsiednich stanów Oklahoma i Luizjana, według wielu badań dotyczących relokacji.

Wszystkie mają jedną wspólną cechę: chcą nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej, aby wspierać się w upalnym teksańskim okresie letnim.

Ponadto firmy high-tech w rekordowych ilościach przenoszą się do Teksasu, zwabione niskimi podatkami, beczką zachęt i oczekiwaniem, że stan będzie przyjazny dla biznesu, a regulacje będą łagodne.

Elon Musk rozszerza swoje przedsiębiorstwa w Teksasie, od obiektu startowego SpaceX w Brownsville po ogromną TeslęTSLA
fabryka samochodów w Austin. Jego firma drążąca tunele, The Boring Company, również jest obecna.

Te zaawansowane technologicznie firmy mają duże ilości komputerów i potrzebują pod dostatkiem energii elektrycznej do każdej operacji. Betonowe i stalowe korzenie wirtualnego świata coraz częściej znajdują się w Teksasie.

Następnie są eksploratorzy danych. Są mobilne; szukać taniej energii elektrycznej w dużych ilościach, zwykle na terenach wiejskich; i stworzyć niepowtarzalny ból głowy dla mediów obsługujących te obszary. Przedsiębiorstwa takie jak eksploratorzy danych, gdy istnieje nadwyżka mocy, ale martwią się o koszt nowej infrastruktury, która będzie im służyć i czy przetrwają w wybranych lokalizacjach, lub czy kryptowaluty zostaną.

Te wydarzenia to rzeczywistość dla Davida Naylora, dyrektora naczelnego Rayburn Country Electric Cooperative, Inc., spółdzielnia wytwórcza i przesyłowa z siedzibą w Rockwall w Teksasie. Misją Rayburn jest służenie czterem spółdzielniom dystrybucyjnym, które tworzą jego członkostwo.

Ciągła potrzeba budowania

Naylor powiedziała mi, że Rayburn nie jest w kryzysie dostaw, ale istnieje ciągła potrzeba rozbudowy infrastruktury, aby dostosować się do wzrostu obciążenia. Natychmiastowym wyzwaniem jest nowa transmisja,

Czterech członków spółdzielni dystrybucyjnych, które zapewnia, znajduje się w szybko rozwijających się lokalizacjach na północ i wschód od Dallas. Wraz z rozwojem miasta stawiaj też wymagania wobec Rayburna i jego członków. Naylor powiedział mi, że rozmawia z dwoma eksploratorami danych, którzy przyglądają się niskim stawkom Rayburn i częściowo wiejskiemu obszarowi usługowemu.

Nowa transmisja dla Naylor i Rayburn przyprawia o ból głowy, podobnie jak w przypadku zakładów użyteczności publicznej na całym świecie. Naylor powiedziała, że ​​bardzo niechętnie korzystają z wybitnych domen i próbują negocjować z właścicielami ziemskimi i jurysdykcjami.

Powiedział, że problemy z łańcuchem dostaw narastają, ale nie są tak okaleczające.

Naylor lubi rozmawiać o „formie” ładunku Rayburna i pod tym względem narzędzie ma szczęście. Idealnie pasuje do wzoru lub kształtu wytwarzania energii słonecznej. Szczyt Rayburna, który przypada na wieczór, jest nadal zgodny z wzorcem wytwarzania energii słonecznej – z wyjątkiem końca szczytu, kiedy słońce słabnie.

Do chwili obecnej obciążenie zakładu wynosi 90 procent w budynkach mieszkalnych, więc energia słoneczna jest idealna dla nowej generacji. Nie odnowiła umów na zakup energii dla wiatru i skoncentrowała nowe zakupy na energii słonecznej. Rayburn jest właścicielem tylko jednego źródła – 25 procent Freestone Energy Center, elektrowni gazu ziemnego o mocy 1,038 MW, którą kupił od Calpine, która jest właścicielem 75 procent tego źródła.

„Blokada Covid-19 była bardzo interesująca” – powiedziała Naylor. „Nasze obciążenie przeszło od szczytu tuż po świcie, kiedy wszyscy wstawali i włączali swoje urządzenia elektryczne, do szczytu wieczorem, zaczynając o godzinie 5:XNUMX. Ale po zablokowaniu kształt był bardziej podobny do weekendów”.

Ocena obligacji z powrotem

Niszczycielska burza Uri w lutym 2021 r. wciąż wisi nad teksańską sceną użyteczności publicznej. Rayburn rozliczył się z operatorem sieci, Electric Reliability Council of Texas (ERCOT), i zapłacił zaległe faktury, które zostały przedstawione po astronomicznym wzroście cen energii elektrycznej podczas kryzysu.

Dokonał tego, wyemitując obligacje o wartości 908 milionów dolarów, rozkładając zwrot kosztów na konsumentów na wiele lat. W wyborze sekurytyzacjan, opcja stworzona przez legislaturę Teksasu, Rayburn był na czele.

„W dzisiejszych czasach jesteśmy ulubionym dzieckiem w ERCOT” – powiedziała Naylor. „Nasza ocena obligacji wróciła do poziomu inwestycyjnego na minusie BBB, ale nie tak wysoka, jak przed Uri”.

Niemniej jednak Naylor żałował tego, co określił jako „upolitycznienie” debaty wokół ERCOT w czasie, gdy jest ona wyobrażona na nowo. Powiedział, że jego członkowie nie mogli sobie pozwolić na datki na cele polityczne, jakich dokonały niektóre inne firmy z Teksasu. „Ale trudniej jest wysłuchać, kiedy nie masz środków, aby zrobić coś takiego”, powiedział.

Nie znajdziesz słowa „yeoman” w nomenklaturze świata użyteczności, ale studiując Rayburna, to właśnie mi przychodzi na myśl. Yeoman zgodnie z definicją zawartą w słowniku Britannica: „Bardzo dobra, ciężka i wartościowa praca, którą ktoś wykonuje, aby wesprzeć sprawę, pomóc zespołowi itp.”.

Opis ten odnosi się również do szeregu małych przedsiębiorstw użyteczności publicznej — większość z nich jest wśród 900 wiejskich spółdzielni elektrycznych — które łącznie odgrywają zasadniczą rolę w matrycy przedsiębiorstw energetycznych, począwszy od molochów społeczności inwestorów, a skończywszy na najmniejszy podmiot wiejski.

Będzie to testowe lato dla wszystkich mediów. Pojawiły się ostrzeżenia z Federalnej Komisji Regulacji Energetyki i Niezawodność elektryczna w Ameryce Północnej Korporacji, że tego lata wystąpią niedobory, zwłaszcza na Zachodzie i Środkowym Zachodzie, wynikające z trudnych warunków pogodowych i zmniejszonej produkcji wody w dotkniętych suszą stanach zachodnich.

Naylor powiedział mi, że Rayburn zapewnił zaopatrzenie dla swoich członków, ale oczywiście nie może wypowiadać się w imieniu ERCOT.

Z wykształcenia Naylor jest inżynierem elektrykiem. Powiedział, że uwielbia liczby, ale był zdecydowany nie podążać śladami ojca księgowego. „Kiedyś, kiedy pracowałem jako konsultant, po ukończeniu University of Oklahoma na kierunku elektrotechnika, jeździłem z ojcem. Rozmawialiśmy o deprecjacji i zaczęliśmy się śmiać – powiedział. Jabłko nie spadło daleko od drzewa.

Na pożegnanie zapytałem Naylora, czego szuka u nowych pracowników. „Zdolność do myślenia”, odpowiedział bez wahania. „W przeciwieństwie do dużych przedsiębiorstw użyteczności publicznej, nie stać nas na zatrudnianie ludzi, którzy odhaczają pola. Postawiłbym moich ludzi przeciwko najlepszym w branży.