Wydaje się, że walka o powrót do urzędu znalazł się w impasie. Przez ostatnie kilka lat toczyło się przeciąganie liny między szefami, którzy chcą, aby pracownicy wrócili do swoich biurek, a pracownikami, którzy woleliby być gdziekolwiek indziej.
Po wielu sprzeczkach oba obozy wydają się być coraz bliżej porozumienia. Najnowsze dane z Badania WFH autorstwa Jose Marii Barrero, Nicholasa Blooma i Stevena J. Davisa pokazuje, że pracownicy chcą pracować zdalnie przez około 2.7 dnia w tygodniu. Tak było przez większą część 2021 r., kiedy wiosną i wczesnym latem 2022 r. rosły, gdy nowe warianty koronawirusa ogarnęły naród, po czym w lipcu spadły.
Pracodawcy dokonali nieco więcej zmian. W lipcu 2020 r. firmy planowały umożliwić pracę zdalną tylko 1.5 dnia w tygodniu. Od tego czasu porzucili to stanowisko, coraz częściej przydzielając pracownikom więcej dni na pracę z domu, obecnie do około 2.3 dni w tygodniu od października. Może to być początek kompromisu, w którym żadna ze stron nie pójdzie na całość tylko na pracę zdalną lub osobistą, ale zamiast tego wybierze kompromis.
Podczas gdy firmy spędzały większość czasu pandemii na żądanie pracowników podczas napiętego rynku pracy, były gotowe postawić stopę, ponieważ zagrożenia recesją majaczyło. Wielu używało kultury firmowej jako zastępstwa w biurze, zapewniając, że osobista współpraca będzie lepsza dla produktywności i dla biznesu. Nie szukaj dalej niż Goldman Sachs CEO David Solomon, który powiedział Majątek w lutym, że sekretem organizacji jest współpraca młodszych pracowników z innymi, bardziej doświadczonymi.
„Aby Goldman Sachs mógł zachować tę podstawę kulturową, musimy łączyć ludzi” — stwierdził, prowadząc wszystkich z powrotem do biura, jako jeden z pierwszych dyrektorów generalnych, którzy to zrobili. Niektóre firmy poszły w ich ślady po Święcie Pracy, z pracodawcami takimi jak Jabłko i peleton wdrażanie mandatów biurowych.
To działało na początku. Firma ochroniarska Systemy Kastle stwierdzili, że po zarządzeniach z początku września więcej pracowników wróciło do swoich boksów niż kiedykolwiek od początku pandemii. Ale początkowy wzrost ruchu w biurach spadł z 47.5% do 47.3% w ciągu jednego tygodnia.
Być może dzieje się tak dlatego, że wielu pracowników czuje się zniechęconych do chodzenia do biura, gdy biuro jest… pusty. A ponieważ pracodawcy mylili się co do związku między biurem a kulturą firmy. „Łatwiej jest być osobiście menedżerem i łatwiej jest wrócić do tego, co się zna” – powiedziała Sarah Lewis-Kulin, wiceprezes ds. globalnego uznania w Great Place to Work Institute Majątek. „Ale trzy lata temu nie było jakiegoś pięknego okresu rozkwitu, w którym wszyscy czuliby się włączeni i związani z kulturą”.
Wydaje się zatem, że praca hybrydowa wyłania się jako wyraźny zwycięzca, jak sugeruje WFH Research. Raport pracowników hybrydowych silniejsza lojalność pracodawcy niż pracownicy w pełni zdalni lub stacjonarni, a ponadto są szczęśliwszy i bardziej produktywny. Tymczasem firmy wciąż przyjmują pracowników tam, gdzie chcą, przynajmniej kilka dni w tygodniu.
Nic dziwnego, że praca hybrydowa staje się ostatecznym kompromisem. Szefowie muszą tylko upewnić się, że tak wdrożyć go poprawnie.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
Amerykańska klasa średnia jest u schyłku epoki
5 najczęstszych błędów popełnianych przez zwycięzców loterii
Masz dość nowego wariantu Omicron? Przygotuj się na ten objaw
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html