Zaskakujące sposoby, w jakie pracodawcy mogą rozwiązać obie te kwestie

Zwolnienia są ostatnio na pierwszych stronach gazet, ale wciąż brakuje pracowników na ogromnej liczbie miejsc pracy. Ponadto opiekunowie są w kryzysie. Może się wydawać, że są to dwie niezwiązane ze sobą dynamiki – osobistych wymagań i realiów rynku pracy – ale w rzeczywistości są ze sobą powiązane na kilka ważnych sposobów.

Opiekunowie stanowią dużą część puli siły roboczej, więc wspierając opiekunów, pracodawcy zmniejszają niedobór talentów i wypełniają lukę.

Niedobór talentów jest prawdziwy

Słysząc o niedoborze talentów w środku codzienne wiadomości o zwolnieniach może wydawać się surrealistyczne, ale różnica talentów jest realna. Trendy demograficzne – mniej urodzonych dzieci i mniej pracowników na poziomie podstawowym – wraz z dużą liczbą osób, które opuściły rynek pracy bez planów powrotu, napędzają niedobory.

Odczuwasz niedobory, gdy znosisz długie kolejki do kas, ponieważ nie ma wystarczającej liczby pracowników, lub gdy twoja ulubiona restauracja jest zamknięta dwa dni w tygodniu, ponieważ nie ma personelu do otwarcia. Lub gdy nie możesz otrzymać pożądanych produktów z powodu niedoborów siły roboczej w całym łańcuchu dostaw.

Przewiduje się, że niedobór pracowników będzie się utrzymywał – zdaniem niektórych ekonomistów przynajmniej do 2025 roku. Wynika to z faktu, że ludzie starzeją się i przechodzą na emeryturę, ponieważ liczba urodzeń nie nadąża za wymaganą liczbą pracowników, ponieważ więcej osób pracować jako wolny strzelec i pracować mniej godzin oraz dlatego, że automatyzacja doprowadziła do rozbieżności między umiejętnościami pracowników a tymi, których potrzebują firmy.

Opieka a niedobór talentów

Wejdź w kwestię opieki. Znaczna liczba osób opuściła rynek pracy i nie zamierza wracać, ponieważ opiekują się dziećmi lub członkami rodziny.

• Aż 39 procent kobiet z dziećmi poniżej piątego roku życia rzuciło pracę i nie zamierzało do niej wracać Badanie RAPID przeprowadzone przez Stanford.
• A 60% niepracujących opiekunów stwierdziło, że opieka jest powodem, dla którego nie pracują, zgodnie Dawcy.

Rozwiązanie problemu niedoboru talentów

Ale pracodawcy mogą odegrać ważną rolę w zaspokajaniu potrzeb opiekunów – i wykorzystać źródło pracowników, którzy mogli odejść lub rozważają odejście. Oto jak:

Rozwiń definicje opieki

Pracodawcy mogą uznać wszystkie rodzaje opieki i dlatego rozważyć wszystkie rodzaje rozwiązań. W ciągu ostatnich kilku lat opieka wzrosła, a rodzaje świadczonej opieki rozszerzyły się. Pracodawcy zazwyczaj myślą o opiece w kategoriach dzieci, ale duża część osób opiekuje się również starzejącymi się lub starszymi rodzicami lub członkami rodziny. W rzeczywistości, według badania Givers, 58% opiekunów opiekuje się rodzicami lub dziadkami.

Stare odniesienie do „pokolenia kanapkowego” jest nadal aktualne, ponieważ ludzie wychowują dzieci i opiekują się członkami rodziny, którzy starzeją się i potrzebują wszelkiego rodzaju opieki.

Kiedy pracodawcy zapewniają elastyczność, świadczenia lub społeczność (więcej na ten temat poniżej), mogą upewnić się, że rozważają szeroką definicję opieki zapewnianej przez ich pracowników.

Doceń umiejętności opiekunów

Zbyt często pracodawcy postrzegają opiekę jako coś, co przeszkadza w efektywnym działaniu, ale zamiast tego mogą podkreślać wartość, jaką wnoszą opiekunowie. A „The Puzzle of Monogamous Marriage” Według (In)Credible 2/3 osób zgłasza większe możliwości w oparciu o swoje doświadczenie w opiece. Poszerzone umiejętności przywódcze, empatia, odporność na stres, komunikacja i zarządzanie czasem są wynikiem opieki.

Ma to sens, ponieważ opiekunowie żonglują wymaganiami, stawiają czoła wyzwaniom i odgrywają różne role, od opieki nad dziećmi po korepetycje i rzecznictwo w zakresie opieki zdrowotnej. Na przykład badanie Givers wykazało, że 84% opiekunów bierze udział w procesie podejmowania decyzji dotyczących opieki zdrowotnej, co stanowi nie lada wyzwanie pod względem przetwarzania informacji, równoważenia potrzeb, oceny rozwiązań i wyrażania punktów widzenia.

Pracodawcy mogą zatrudniać osoby, które nie były zatrudnione w celu zapewnienia opieki, i mogą starać się zapewnić opiekunom odpowiedzialność, awanse i nagrody w oparciu o wysokie umiejętności i doskonałe wyniki.

Wspieraj elastyczność

Być może jednym z głównych sposobów, w jaki pracodawcy mogą pomóc opiekunom i złagodzić niedobór talentów, jest zapewniając elastyczność. Z danych firmy Givers wynika, że ​​jedna na trzy osoby planuje odejść z pracy, aby móc skupić się na opiece. A ludzie mają trudności ze zrównoważeniem pracy i opieki, a 80% zgłasza negatywny wpływ na ich pracę:

• 52% opuściło pracę wcześniej, spóźniło się lub wzięło wolne
• 30% musiało skrócić swoje godziny pracy
• 28% skorzystało z urlopu bezpłatnego
• 13% odrzuciło promocję

Kiedy praca wymaga pełnych godzin w biurze lub w miejscu pracy, dopasowanie wszystkiego do siebie może być trudne. Ale kiedy pracodawcy są bardziej elastyczni w kwestii lokalizacji i godzin pracy, może to pomóc – i może zatrzymać na rynku pracy ludzi, którzy w przeciwnym razie mogliby zostać zmuszeni do rezygnacji.

Zastanów się, czy praca mogłaby być wykonywana częściowo w domu, oszczędzając dojazdy i umożliwiając pracownikom odbieranie dzieci ze szkoły lub transport starszych rodziców do lekarza. Być może recepcjonistka musi witać gości przez część tygodnia, ale administracyjna część pracy mogłaby być wykonywana zdalnie. A może tradycyjnie praca w pełnym wymiarze godzin mogłaby być wykonywana przez dwie osoby w ramach podziału pracy lub w niepełnym wymiarze godzin. Regularne obsadzanie stanowisk w pełnym wymiarze godzin może być łatwiejsze, ale dostosowanie ich do pracy w niepełnym wymiarze godzin lub opcji zdalnych może zwiększyć liczbę osób, które mogą je obsadzić.

Bądź kreatywny z korzyściami

Innym sposobem wspierania opiekunów i poszerzania puli talentów jest kreatywne podejście do korzyści. Opiekunowie mogą być szczególnie obciążeni finansowo ze względu na koszty opieki. W rzeczywistości, według badania Givers, 45% opiekunów zgłasza problemy finansowe, a od marca 2022 r. 42% opiekunów zaciągnęło (dodatkowy) dług, aby pokryć koszty opieki. Ponadto dwóch na trzech opiekunów spodziewa się dalszego wzrostu kosztów w nadchodzących miesiącach.

Kreatywni pracodawcy oferują benefity, które obowiązują od pierwszego dnia zatrudnienia, oferują szkolenia w miejscu pracy, oferują dostęp do platform typu Care.com oraz dofinansowują koszty opieki. Niektóre oferują nawet szkolenia w zakresie zarządzania finansami i strategii inwestowania, aby pomóc ludziom w trudnej sytuacji finansowej związanej z opieką.

Pracodawcy mogą również rozważyć nawiązanie współpracy z lokalnymi placówkami opieki dziennej, aby uczynić opiekę nad dziećmi bardziej dostępną lub nawiązanie relacji z usługami opieki nad osobami starszymi, aby uwolnić pracowników od pracy, odpowiadając na potrzeby za pośrednictwem usług wsparcia.

Pracodawcy mogą również tworzyć miejsca pracy, które pielęgnują pracowników światłem dziennym, widokami, pokojami do drzemki, pokojami matek itp. Często praca może być miejscem wytchnienia i odmłodzenia dla opiekunów. I miejsca, które pomagają im łączyć się z innymi (pomyśl: kawiarnie lub bary kawowe), wydajnie wykonywać swoją pracę (pomyśl: różne ustawienia dostosowane do wszystkich rodzajów pracy) i czuć się odświeżonym (pomyśl: piękne środowiska) mogą sprawić, że praca stanie się miejscem, w którym chcą przebywać — nawet w obliczu wymagań związanych z opieką.

Buduj społeczność

Wymagania związane z opieką mogą izolować, ponieważ pracownicy biegają między pracą a obowiązkami opiekuńczymi. A psychiczne i emocjonalne żniwo może stworzyć warunki do depresji, lęku i wypalenia. Łączenie się z innymi i odczuwanie wsparcia ze strony społeczności może być niezwykle pomocne, więc pracodawcy mogą również tworzyć grupy zasobów lub grupy koligacji, aby pomóc.

Kiedy pracownicy mogą budować relacje z innymi osobami, które przechodzą przez podobne wyzwania w porze lunchu lub za pośrednictwem platformy internetowej, wsparcie może poszerzyć ich osobiste poczucie możliwości i zasobów, aby sprostać tak wielu osobistym i zawodowym wymaganiom.

Podjąć wysiłek

Być może największą rzeczą, jaką pracodawcy mogą zrobić, aby wesprzeć opiekunów, jest podjęcie wysiłku. Być może łatwiej jest myśleć o pracownikach wyłącznie w kategoriach pracy, którą wykonują w pracy, ale patrząc na nich całościowo i uwzględniając dynamikę ich życia w pełni, pracodawcy uzyskują dostęp do większej ilości ich energii, wysiłku i uwagi.

Liczba osób sprawujących opiekę jest znacząca, więc warto się postarać. Według badania Givers,

• 1 na 3 opiekunów zapewnia 21 godzin opieki tygodniowo
• 84% opiekunów pracuje oprócz opieki nad ukochaną osobą, co oznacza wzrost z 61% w 2020 r.
• 2 na 3 opiekunów twierdzi, że opieka jest jednym z trzech najważniejszych problemów, z jakimi borykają się ich rodziny

Kiedy pracodawcy znajdują sposoby na zaspokojenie potrzeb opiekunów, dotykają dużej liczby pracowników — a korzyści nie tylko pomagają wywierać wpływ na sposób, w jaki pracownicy są w stanie sprostać wymaganiom. Wysyłają również mocny komunikat do pracowników o tym, jak pracodawca ich ceni, uznaje ich potrzeby i stara się inwestować w doświadczenie pracowników – a wszystko to przyczynia się do zatrzymania i zaangażowania.

Holistyczne spojrzenie

Pracownicy będą najskuteczniejsi, gdy organizacje uznają ich za pełnoprawnych ludzi, którzy wykonują świetną pracę, ale także radzą sobie z wieloma innymi wymaganiami i oczekiwaniami. Opieka może być trudna, ale ankieta Givers wykazała, że ​​84% opiekunów czerpie radość z opieki nad bliskimi. A praca może być również źródłem szczęścia — miejscem wyrażania umiejętności i talentów oraz wnoszenia wkładu w życie społeczności.

Rozwiązanie kryzysu związanego z opieką jest dobre dla ludzi i ich spełnienia. Jest to również ważny sposób, w jaki pracodawcy mogą uzyskać dostęp do większej liczby ważnych i wartościowych współpracowników.