Wspieraj kierunek firmy bez ukrytych planów

Czy liderzy w Twojej organizacji rozumieją, że ich głównym zadaniem, po upewnieniu się, że poniedziałkowy poranek nie jest do niczego, jest wspieranie kierunku firmy bez ukrytych celów? Pozwól, że cię zapytam… kiedy masz spotkanie z liderami w swojej organizacji i jest kluczowa wiadomość, którą należy przekazać ICH zespołom, czy jest ona komunikowana jako „my” czy „oni”? Istnieje ogromna różnica między nimi i obawiam się, że wielu waszych liderów nawet nie zdaje sobie sprawy z tego, co robią. Oto różnica:

• „Właśnie odbyliśmy spotkanie i jestem bardzo podekscytowany, że mogę podzielić się z tobą nowym planem”.  
• „Właśnie powiedzieli nam o nowym planie i poprosili, żebym ci go przekazał”.

Tak, to się zdarza. Cały czas. To prawdopodobnie największa przeszkoda, z jaką się spotykam, kiedy pracuję z firmami i zespołami przywódczymi. Wielki lider rozumie, że kiedy drzwi są zamknięte, musi mieć odwagę debatować, zadawać pytania, jeśli nie rozumie, i rzucać wyzwanie kierownictwu firmy. A jeśli nadal nie masz jasności, nadal nie do końca rozumiesz lub nie popierasz przesłania, w porządku. Ale twoi liderzy muszą mieć dojrzałość i profesjonalizm, aby zrozumieć, kiedy te drzwi się otworzą i nadszedł czas, aby przekazać wiadomość całemu zespołowi, wtedy jest to najwspanialsza rzecz, o jakiej kiedykolwiek słyszałeś i nie możesz być tym bardziej podekscytowany . Jeśli jesteś liderem i nie popierasz kierunku firmy, to w porządku. Naprawdę jest. Zostać po prostu nie wypada. Musisz wyjść.

Nie możesz być liderem w firmie, jeśli nie wspierasz kierunku. Cóż, możesz być liderem, ale nigdy nie będziesz tak autentyczny w swoich interakcjach. Ludzie są inteligentni i potrafią stwierdzić, którzy liderzy są „all in”, a którzy nie. Domyślam się, że ty też to wiesz. Wiesz, którzy liderzy kupują to, co sprzedajesz, a którzy nie. To, co z tym zrobisz, może mieć znaczenie. Specjalnie dla Twoich najlepszych, którzy szukają kultury, której chcą być częścią.