Nowa nazwa SLB pojawia się w punkcie zwrotnym dla technologii cyfrowej i dekarbonizacji

Dla każdej firmy zmiana nazwy wiąże się z ryzykiem utraty rozpoznawalności marki, przynajmniej w krótkim okresie. Wydaje się, że jest to szczególnie prawdziwe w przypadku firmy, która działa pod tą samą nazwą od prawie wieku. To bez wątpienia musiało być brane pod uwagę przez kierownictwo firmy, która po raz pierwszy użyła SchlumbergeraSLB
nazwę w 1934 roku planując zmianę na prostszą, zorientowaną na symbol giełdowy zmianę na nową nazwę SLB.

W wywiadzie przeprowadzonym tuż przed Bożym Narodzeniem Rajeev Sonthalia, prezes SLB ds. Cyfryzacji i Integracji, zgodził się, że obawy się pojawiły, ale podjęto decyzję, że korzyści wynikające ze zmiany marki przeważą nad wszelkimi wadami. „Jak dotąd byliśmy bardzo zadowoleni z odpowiedzi” — powiedział mi.

Kiedy zmieni się nazwa został ogłoszony 24 października w towarzyszącym komunikacie napisano, że nazwa SLB została zaprojektowana w celu podkreślenia „wizji firmy dotyczącej przyszłości pozbawionej emisyjności energii i potwierdzenia jej przekształcenia z największej na świecie firmy świadczącej usługi związane z polami naftowymi w globalną firmę technologiczną skoncentrowaną na napędzaniu innowacji energetycznych dla zrównoważonej planety. ” SLB uważa, że ​​nowy branding lepiej odzwierciedla obecne ukierunkowanie firmy na transformację energetyczną, w tym na innowacje i dekarbonizację branży, a także na rozwój nowych systemów energetycznych.

Sonthalia była jednak ostrożna i zauważyła, że ​​ekspansja, na której się skupiamy, nie oznacza, że ​​SLB ma zamiar porzucić swoją działalność związaną z polami naftowymi. Wręcz przeciwnie, w rzeczywistości. „Nasza prognoza dotycząca przyszłości jest taka, że ​​będzie istniała zrównoważona mieszanka energii” — mówi. „Musimy więc nadal napędzać innowacje w sektorze ropy i gazu, jednocześnie badając możliwości biznesowe wykraczające poza to. Ale to absolutnie kluczowa część naszej strategii. Nie ma deemfazy”.

Sonthalia wskazuje na potrzebę transformacji cyfrowej w głównych obszarach działalności SLB związanej z ropą i gazem oraz nową energią. Firma ma obecnie ponad 1,500 klientów i ponad 85% ze 100 największych producentów energii korzystających z jej oprogramowania.

„Cyfryzacja obiecuje wywrzeć istotny wpływ na naszą branżę poprzez skrócenie czasu cyklu i ryzyka, przyspieszenie zwrotów, zwiększenie produktywności, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i emisji dwutlenku węgla” — mówi. „Znajdujemy się w punkcie zwrotnym, a technologia cyfrowa pomaga nam sprostać wyzwaniom związanym z przystępnością cenową, zrównoważonym rozwojem i bezpieczeństwem energii, zarówno w przypadku naszej dotychczasowej działalności naftowo-gazowej, jak i nowych systemów energetycznych jutra”.

Jedna z niedawnych przeprowadzek SLB łączy ciągłe skupienie się firmy na dotychczasowej działalności z możliwością ekspansji na dodatkowe sektory. We wrześniu SLB i Aramco ogłosił plany współpracować przy tworzeniu platformy cyfrowej przeznaczonej do tworzenia rozwiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju dla sektorów trudnych do osłabienia w całej gospodarce Arabii Saudyjskiej. Koncepcja będzie polegać na wykorzystaniu istniejących technologii cyfrowych SLB, aby umożliwić firmom z sektora energetycznego, użyteczności publicznej, chemicznego, stalowego, cementowego i innych trudnych do ograniczenia sektorów gromadzenie, mierzenie, raportowanie i weryfikację ich emisji, a następnie ocenę ścieżek do rozwiązań dekarbonizacyjnych.

„Ta współpraca stanowi bezprecedensową okazję dla obu firm do wykorzystania cyfryzacji w celu sprostania jednemu z najważniejszych wyzwań naszego pokolenia. Jednocześnie rozszerzyłoby to możliwości cyfrowe w Królestwie Arabii Saudyjskiej i wykorzystałoby globalny zasięg Schlumberger, aby potencjalnie wywrzeć wpływ na cały świat” – powiedział Ahmad A. Al-Sa'adi, starszy wiceprezes ds. usług technicznych w Aramco.

„Pomiar węgla to wyzwanie” — dodaje Sonthalia. „Celem jest ścisła współpraca z Aramco, aby móc w przejrzysty sposób mierzyć ich ślad węglowy i przejść w kierunku większej przejrzystości i intensywnego rozliczania emisji dwutlenku węgla. Uważamy, że mając wszystko na platformie danych, możemy skutecznie zapewnić większą przejrzystość i lepszą odpowiedzialność sprawozdawczości rządowej”.

Ostatecznie, jak mówi Sonthalia, celem jest opracowanie zestawu rozwiązań cyfrowych, które można zastosować nie tylko w różnych branżach, ale w każdym kraju. „Oto cała idea współpracy: móc rozwijać platformę jako całość, a następnie zaspokoić potrzeby w Arabii Saudyjskiej, a następnie rozszerzyć ją”.

To rodzaj globalnych aspiracji, do których może dążyć firma o globalnej skali i zasięgu. SLB, opierając się na dziedzictwie stworzonym przez swojego poprzednika Schlumbergera, jest właśnie taką firmą.