Sześć przerażających wyzwań ekonomicznych, którym właściciele firm rodzinnych mogą stawić czoła

Właściciele firm rodzinnych zawsze radzą sobie z niepewnością, ale obecne środowisko okazuje się zaskakująco trudne w nawigacji. Właściciele stoją w obliczu najwyższej inflacji od 1981 r. Fed gwałtownie podnosi stopy procentowe, aby zatrzymać spiralę płac i cen. Jednak większość ekonomistów uważa, że ​​może to wywołać recesję jeszcze w tym roku. Wszystko to dzieje się, ponieważ zatrudnianie jest nadal trudne, a załamane łańcuchy dostaw dodatkowo utrudniają działalność biznesową.

Uff! W obliczu tych niekorzystnych warunków, jak właściciele firm mogą sprostać tym wyzwaniom? Na niedawnej konferencji S Corporations of America (ESCA) należącej do pracowników, dyrektorzy niektórych z największych firm ESOP w kraju podzielili się swoimi poglądami. Oto sześć priorytetów biznesowych, które przekazali:

1. W krótkim okresie największym wyzwaniem są rosnące stopy procentowe. Dyrektorzy finansowi muszą skoncentrować się na zarządzaniu kapitałem obrotowym i zapewnieniu silnego bilansu firmy. Wydłużenie terminów zapadalności w celu zlikwidowania krótkoterminowych presji finansowych i zabezpieczenie niektórych ekspozycji o zmiennym oprocentowaniu za pomocą swapów lub kredytu terminowego może być mądrym posunięciem.

2. Perspektywa recesji to kolejny najbardziej palący problem, a liderzy korporacji stwierdzili, że kroki, które podjęli po pierwszej fali COVID-19 na początku 2020 r., okazały się próbą generalną kroków, które rozważają: przychody. Ranking najważniejszych inicjatyw pomoże określić, gdzie należy je sparować, bez narażania podstawowych funkcji. Skontaktuj się z pożyczkodawcami proaktywnie i poinformuj ich o podejmowanych krokach. Pożyczkodawcy to docenią, a dobra wola położy fundament, jeśli będziesz musiał zwrócić się do nich o zrzeczenia się pożyczki lub zmiany.

3. W dłuższej perspektywie inflacja jest najbardziej niepokojąca i może być trudna do opanowania, ponieważ, jak widzi konsultant ds. Zarządzania Ram Charon, liderzy biznesu stracili pamięć mięśniową o radzeniu sobie z rosnącymi cenami, z czym nie mieli do czynienia od prawie 40 lat. Działalność w środowisku rosnących kosztów kładzie nacisk na staranną wycenę produktów, kontrolę kosztów poprzez celowe zakupy i zarządzanie kapitałem obrotowym, co obejmuje utrzymywanie należności na jak najniższym poziomie. Jak zauważa Charon, dyrektorzy generalni muszą wewnętrznie alarmować, że inflacja jest wrogiem numer 1, aby zapewnić, że finanse, HR, zakupy, marketing i inne kluczowe funkcje będą reagować w skoordynowany sposób na wyzwania inflacji.

4. Ponieważ zaangażowanie pracowników jest szczególnie ważne w tych stresujących sytuacjach, przekaż pracownikom, jak rosnące stopy procentowe, inflacja lub recesja wpływają na Twoją firmę. Przedstaw swoją strategię przetrwania trudnych czasów. Jest to również czas, aby zabiegać o sugestie pracowników dotyczące realizacji oszczędności i zabiegania o klientów.

5. Jeśli chodzi o talenty i silną presję, aby znaleźć i znaleźć lepszych pracowników, Twój zespół ds. zasobów ludzkich powinien współpracować z zespołem zarządzającym, aby zidentyfikować i zatrzymać najlepszych pracowników. Może to być też dobry moment, aby kontynuować strategiczne przejmowanie talentów, które wcześniej okazało się niemożliwe, i uznać, że młodsze talenty poszukują rozwoju osobistego i zawodowego, aby rozwijać swoją karierę.

6. Dyrektorzy generalni, którzy odnieśli sukces, zwołają „radę wojenną” swoich menedżerów najwyższego szczebla, aby zademonstrować, jak pilna jest bieżąca chwila i poznać ich punkt widzenia na wyzwania mające wpływ na Twój biznes. Potrzebujesz zespołu kierowniczego, aby zrozumieć konsekwencje, aby uniknąć rozważania własnego, konkretnego silosu i skoncentrować się na całej operacji, aby przeprowadzić firmę przez trudny okres.

Dyrektorzy i doradcy: Liderzy prywatnych firm zachęcali do zasięgania opinii rady dyrektorów i doradców. Najlepiej byłoby, gdyby zarząd składał się z dyrektorów o różnych umiejętnościach i poglądach. Niektórzy prawdopodobnie przeżyli poprzednie cykle recesyjne lub minione okresy inflacji i rosnących stóp procentowych i mogą podzielić się użytecznymi spostrzeżeniami.

Planowanie strategiczne: Odkładając na bok codzienne operacje, uczestnicy uważają, że konieczne jest wycofanie się i skupienie na tym, co postrzegasz jako przyszłość firmy. Jeśli ukończyłeś ćwiczenie z planowania strategicznego, przemyślałeś cele biznesowe i zidentyfikowałeś podstawowe i drugorzędne priorytety, a także obecne i przyszłe zagrożenia. W stresujących czasach będziesz chciał gromadzić kapitał, który wspiera najbardziej oportunistyczne inicjatywy i ograniczać zasoby lub całkowicie ograniczać projekty o niższym priorytecie lub bardziej ryzykowne. Jeśli nie wykonałeś takiego ćwiczenia, zrobienie tego teraz da ci pewność w podejmowanych działaniach i ograniczy odruchowe, ale krótkowzroczne działania, które szkodzą przedsiębiorstwu.

Fuzje i przejęcia: Rosnące stopy procentowe i recesja zazwyczaj prowadzą do zmniejszenia liczby transakcji – a zawarte transakcje mogą mieć niższe mnożniki, aby zdyskontować bieżące niekorzystne warunki biznesowe i odzwierciedlać mniejsze porównywalne spółki publiczne. Mimo to, wysokiej jakości firmy z silnymi sprawozdaniami finansowymi i dynamiką zawsze mogą znaleźć nabywców. Przy wszystkich trudnościach ekonomicznych wykrywamy dłuższe procesy sprzedażowe, które wynikają z staranności kupujących i niepewności sprzedających. Uwaga: jeśli chodzi o dobre wieści o zakłóceniach, firmy z dobrymi bilansami przekonają się, że opłaca się być kupującym antycyklicznie i pozyskiwać możliwości, które wcześniej były niedostępne.

Na koniec, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, opracuj strategię ochrony swojego interesu w biznesie lub przeniesienia go, aby osiągnąć cele twoje i twojej rodziny. Opracowanie przemyślanego planu wymaga czasu, a jeśli nie zrobiłeś tego wcześniej, jest to okazja do strategicznego myślenia o maksymalizacji długoterminowej wartości przedsiębiorstwa, nad stworzeniem którego tak ciężko pracowałeś.