Singapore Hotel Tycoon Ho Kwon Ping podwoi gałęzie Banyan Tree, gdy Chiny ponownie się otworzą

Założyciel i prezes Banyan Tree Ho Kwon Pinga jest zajęty zakładaniem 50 nowych hoteli, ponieważ światowa branża turystyczna wygląda na gotową do szybkiego powrotu.

H

Według luksusowego hotelarza Ho Kwon Pinga, hotele w całej Azji odnotują powrót chińskich turystów w drugim kwartale, przy czym spodziewany jest „prawdziwy wzrost” podczas Święta Pracy na początku maja.

„Taryfy lotnicze są nadal bardzo wysokie, a dostępność lotów jest ograniczona, więc chociaż wszyscy spodziewamy się – i już to obserwujemy – wzrostu chińskich przylotów, spodziewamy się, że naprawdę wystartuje on po chińskim Nowym Roku i prawdopodobnie w drugim kwartał i później”, mówi Ho, założyciel i prezes firmy z siedzibą w Singapurze i notowanej na giełdzie Gospodarstwa figowe. „Święta majowe przyniosą prawdziwy wzrost”.

Dziennikarz, który został hotelarzem, prowadził swoją sieć luksusowych hoteli przez wiele wzlotów i upadków podczas prawie trzech dekad u steru. A teraz jest zajęty przygotowywaniem Banyan Tree do powrotu międzynarodowego rynku turystycznego do poziomu sprzed pandemii, który ostatnio gwałtownie przyspieszył, gdy Chiny nagle zaczęły wycofywać się z polityki zerowej COVID-XNUMX.

Ho twierdzi, że jego Banyan Tree jest na dobrej drodze do powiększenia portfolio do 100 hoteli i kurortów do 2025 r., prawie podwajając liczbę posiadanych i zarządzanych zaledwie rok temu. W 2022 roku firma dodała 8 hoteli w Chinach, Indonezji, Japonii, Arabii Saudyjskiej i Tajlandii, zwiększając łącznie swoje portfolio do 65 obiektów w 17 krajach.

„Rurociąg jest mocny”, mówi Ho. „Więc tak mierzę sukces, nie tyle kapitalizacją rynkową, nie rentownością, ale bardziej holistycznym spojrzeniem na to, gdzie się dzisiaj znajdujemy i jesteśmy w dobrym miejscu do wzrostu”.

Według Ho Banyan Tree przez prawie dwa lata nie było obłożenia, ale istniejące hotele w Azji osiągały już wyniki zbliżone do poziomów sprzed pandemii pod koniec 2022 r., ponieważ pokoje wypełniali goście z Rosji, Indii i krajów arabskich. Nieruchomości firmy w Tajlandii odnotowały wzrost przychodów na dostępny pokój (RevPAR) o 277% rok do roku, co jest kluczowym miernikiem rentowności, w rezerwacjach z wyprzedzeniem w pierwszym kwartale. Tymczasem ich obłożenie w rezerwacjach z wyprzedzeniem wzrosło o 28% w tym samym okresie.

Wyniki finansowe Banyan Tree w pierwszych sześciu miesiącach 2022 r. pokazały wyraźne oznaki ożywienia w podróżach, gdy jego przychody wzrosły o 110% do 118.6 mln SGD (89.7 mln USD), co pozwoliło firmie zmniejszyć stratę o prawie 90% do 6.8 mln SGD podczas ten sam okres. Banyan Tree ma opublikować wyniki za cały rok w lutym.

Teraz również największy na świecie segment turystyki wyjazdowej wreszcie wraca do łask. Chińscy urzędnicy usunęli wymagania dotyczące wjazdu na kwarantannę i wznowili wydawanie ludziom paszportów, aby mogli podróżować za granicę. Trip.com, wiodąca internetowa platforma turystyczna w kraju, poinformowała na początku stycznia, że ​​rezerwacje na podróże zagraniczne podczas Nowego Roku Księżycowego wzrosły o 540% w porównaniu z tym samym okresem rok temu.

Ale ponowne otwarcie Chin wciąż trwa. Kraj, który obecnie ogranicza przyjazdy z zagranicy do osób podróżujących w celach służbowych, biznesowych, na studia lub z wizytą rodzinną, musi jeszcze nakreślić plan działania mający na celu ponowne otwarcie granic dla międzynarodowych turystów rekreacyjnych. Niedawne zawieszenie usług wizowych dla gości z Japonii i Korei Południowej w odwecie za ograniczenia wjazdu Covid dla chińskich podróżnych zwiększyło niepewność co do pełnego ponownego otwarcia.

Działalność hotelarska Banyan Tree w Chinach opiera się głównie na turystyce krajowej, podczas gdy podróże przyjazdowe stanowią „zaledwie ułamek”, mówi Ho. Rząd centralny promuje turystykę krajową w ramach swoich wysiłków na rzecz ożywienia gospodarki dotkniętej Covidem. Sektor już wykazuje oznaki ożywienia, odnotowując wzrost liczby podróży krajowych o 0.4% rok do roku do 52.7 mln podczas trzydniowego święta noworocznego, które zakończyło się 2 stycznia, a przychody wzrosły o 4% do 4 miliardów dolarów, według do danych z działu turystyki.

Aby zaspokoić potrzeby dynamicznie rozwijającej się chińskiej klasy średniej i młodszych pokoleń, sieć hoteli wprowadza nowe marki, takie jak Garrya, które są skierowane do podróżujących z ograniczonym budżetem. I ta strategia dobrze służy firmie – jej chińskie hotele odnotowały 23% wzrost RevPAR w trzecim kwartale ubiegłego roku w porównaniu z tym samym okresem w 2021 roku. „Wprowadzone przez nas marki są przeznaczone dla naprawdę solidnych hoteli w przystępnej cenie, ale wysokiej jakości”, mówi Ho. „Tam właśnie widzimy wzrost”.

Robert Hecker, dyrektor zarządzający firmy konsultingowej Horwath HTL z siedzibą w Singapurze, jest optymistą co do potencjału wzrostu Banyan Tree. „Wszystkie firmy hotelarskie prowadzące działalność transgraniczną lub mające aspiracje chcą się rozwijać i wreszcie mogą to robić bez ograniczeń związanych z ponownym otwarciem Chin” — mówi. „Banyan Tree jest wciąż stosunkowo małą firmą pod względem swojej sieci, więc wciąż istnieje wiele możliwości rozwoju zarówno dzięki jej podstawowej marce, jak i jej dywersyfikacji na marki segmentowane pod kątem popytu”.

Przeszliśmy przez tsunami, przeszliśmy przez SARS, przeszliśmy przez kryzys finansowy… Wszystko, co zrobiliśmy w przeszłości, było jak próby przed wielkim, a [pandemia] była wielka.

Ho zasadził korzenie Banyan Tree prawie czterdzieści lat temu, kiedy zbudował swój pierwszy hotel na opuszczonej kopalni cyny w Phuket w Tajlandii. Założył firmę w 1994 roku, po tym jak nie mógł znaleźć operatora dla swojego czwartego hotelu, który nie miał plaży. Przedsięwzięcie zostało nazwane na cześć Banyan Tree Bay, wioski na wyspie Lamma w Hongkongu, gdzie Ho spędził trzy idylliczne lata ze swoją żoną Claire Chiang, podczas gdy on pracował jako dziennikarz, a ona była studentką.

Banyan Tree jest dziś nie tylko właścicielem i zarządcą hoteli, ale także uzdrowisk, galerii, pól golfowych i luksusowych rezydencji. Nawiązał współpracę z europejskim gigantem branży hotelarskiej Accor, aby rozwijać i zarządzać swoimi hotelami na całym świecie, podczas gdy w Chinach ma spółkę joint venture dotyczącą podobnej umowy z deweloperem China Vanke. Ho przypisuje sukces firmy Chiangowi, który pełni funkcję starszego wiceprezesa, za to, że sprawia, że ​​hotele czują się jak w „domach”, podczas gdy on koncentruje się na budowaniu biznesu.

„Jaka jest różnica między domem a domem? To ludzie w nim. To ciepło. To uczucie między ludźmi, którzy mieszkają w tym domu” — wyjaśnia Ho. „To bardzo dobrze oddaje rolę, jaką moja żona i ja odgrywaliśmy w firmie przez cały czas”.

Ho obchodził swoje 70. urodziny w sierpniu zeszłego roku, gdy Banyan Tree rozprzestrzenił swoje gałęzie w prawie 70 hotelach i kurortach. Weteran hotelarstwa żartował, że posiadanie 80 hoteli, gdy osiągnie 80, to zdecydowanie za wolno. „Nie mogę sobie pozwolić na to, by działało to tak wolno” — śmieje się Ho. „Moi koledzy obiecali podwoić to, mając 160 hoteli, kiedy będę miał 80 lat. Więc powiedziałem:„ zobaczymy ”.

WIĘCEJ OD FORBES

WIĘCEJ OD FORBESForbes Global CEO Conference 2022: Kluczowe spostrzeżenia i najważniejsze informacjeBy Zespół Forbes AsiaWIĘCEJ OD FORBESJak wiodąca chińska kobieta-inwestorka w sektorze opieki zdrowotnej wspiera firmy biotechnologiczne o wartości miliardów dolarówBy Catherine WangWIĘCEJ OD FORBESDlaczego ten Hyundai Scion stał się inwestorem wpływowym, zamiast dołączyć do trzeciego co do wielkości imperium biznesowego Korei Południowej?By Jan Kang