Starsi liderzy są zestresowani i rezygnują — 5 rzeczy, których należy szukać w przywództwie

Nowe badania pokazują, że prawie trzy czwarte przywódców wyższego szczebla doświadcza wypalenia zawodowego i prawdopodobnie odejdzie z pracy. Bez względu na to, jaką rolę pełnisz lub na jakim jesteś poziomie, ma to wpływ na Twoje doświadczenie zawodowe. Oto dlaczego przywództwo wyższego szczebla jest czynnikiem, na który należy zwrócić uwagę i na co należy zwrócić uwagę.

Według nowego badania przeprowadzonego przez AsanaJak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte i Inteligencja w miejscu pracy w czterech krajach 41% przywódców wyższego szczebla jest zestresowanych, 36% jest wyczerpanych, a aż 69% kadry kierowniczej myśli o odejściu ze względu na dobre samopoczucie.

Dlaczego jest to ważne

Liderzy wyższego szczebla zwykle są lustrem dla reszty organizacji i chociaż kultury organizacyjne zazwyczaj trwają dłużej niż określonych liderów, paradoks polega na tym, że liderzy również mają bezpośredni wpływ — tworząc subkultury w swoich zespołach. Ludzie mają tendencję do działania w zgodzie z przywódcami wyższego szczebla w organizacji (czasami nawet nie zdając sobie z tego sprawy), dlatego kadra kierownicza ma ogromny wpływ na wartości organizacji i sposoby realizacji zadań. Wszystko to przekłada się na szeroko rozumiane doświadczenia zawodowe.

Czego szukać

Kiedy liderzy wyższego szczebla są niezadowoleni, zestresowani lub szukają innej pracy, ma to znaczenie dla wszystkich. Oceniając swoją obecną firmę lub rozważając utworzenie nowej, tego właśnie należy szukać w przypadku przywództwa.

#1 – Szukaj liderów, którzy mają wizję

Jednym z podstawowych zadań lidera jest ustalić wizję i kierunek organizacji – oraz angażowanie i motywowanie ludzi na ścieżce do przodu. Aby mieć świetną pracę i bezpieczną przyszłość, trzeba pracować w firmie, która ma wizję i zmierza w kierunku, na którym Ci zależy. Poszukaj liderów, którzy wiedzą, dokąd zmierza organizacja, i zmotywuj Cię, aby dołączyć.

#2 – Szukaj liderów, którzy są zaangażowani i empatyczni

Według badania Asana, gdy ludzie są wypaleni, 36% ma niższe morale, 30% jest mniej zaangażowane, a 27% popełnia więcej błędów. Szukaj liderów, którzy są zaangażowani, ponieważ będą mieli bardziej pozytywny wpływ na zespół i ludzi wokół nich. Szukaj także liderów o wysokich standardach, którzy szukają doskonałości w sobie i umożliwiają ją swoim zespołom. I szukaj liderów, którzy są empatyczni. Kiedy sami przywódcy mają lepsze samopoczucie, mogą działać bardziej przejrzyście, współczujący i chętny do słuchania bo mają więcej energii i więcej do zaoferowania do innych.

#3 – Szukaj liderów, którzy dobrze się komunikują

Przy tak dużej ilości informacji, które napływają do Ciebie przez cały czas, jest to naturalne spójrz na swoją firmę, aby mieć sens tego, co to wszystko oznacza dla Twojej branży, Twojej roli i osobistego bezpieczeństwa pracy. Według badania Asana, gdy ludzie są wypaleni, 25% częściej popełnia błędy w komunikacji. Szukaj zatem liderów, którzy mają dobre poczucie własnego dobrostanu i dzięki temu mogą uniknąć nieporozumień w komunikacji lub błędnych wyobrażeń w sposobie interpretowania i udostępniania informacji krytycznych dla Ciebie lub przyszłości firmy.

#4 – Szukaj liderów, którzy dobrze ze sobą współpracują

Aby zapewnić dobre doświadczenia, kultura organizacji musi być konstruktywna, innowacyjna i skutecznie rozwiązywać problemy – a to nie jest łatwe, jeśli liderzy nie pracują ze sobą w harmonii. Szukaj liderów, którzy dobrze ze sobą współpracują, dogadują się i prowadzą zdrowe debaty. Dowody tego zobaczysz, gdy wystąpią razem na scenie (osobiście lub wirtualnie) w ratuszach. Zobaczysz to, pracując z innymi działami i słuchając ludzi działających zgodnie z priorytetami swoich liderów. Kiedy liderzy cenią się nawzajem i potrafią skutecznie realizować wspólne cele, wszyscy czują się lepiej.

#5 – Szukaj pozytywnych zasad i praktyk

Liderzy mają znaczący wpływ na dobre samopoczucie otaczających ich ludzi i wiele rzeczy może przeszkodzić im w doskonałym doświadczeniu zawodowym. Według badania Asana ludzie najczęściej cierpią na wypalenie zawodowe, ponieważ mają za dużo pracy (22%) lub niejasne procesy (13%). Badanie Deloitte/Workplace Intelligence pokazuje, że duże obciążenie pracą (30%) i długie godziny pracy (27%) negatywnie wpływają na dobre samopoczucie. Być może najbardziej wymowne: 68% liderów nie robi wystarczająco dużo, aby skutecznie wspierać dobrostan pracowników.

Zastanów się, jacy są Twoi przywódcy i organizacja wspieranie pozytywnych doświadczeń zawodowych— zapewniając sensowną pracę i jasne procesy, budując silne zespoły, rozwijając liderów, którzy potrafią skutecznie radzić sobie w nowych warunkach pracy oraz wdrażając polityki, programy i świadczenia wspierające dobrostan.

W sumie

Jeśli chodzi o pracę, woda jest wzburzona. Inflacja, gospodarka i problemy globalne stwarzają większe zagrożenia dla organizacji i pracowników. Liderzy są kapitanami statków, a ich własne dobre samopoczucie i zaangażowanie w organizację mają kluczowe znaczenie dla ich doświadczenia, ale także doświadczeń osób wokół nich.