Selfridges staje się odważne dzięki zobowiązaniom zerowym netto, ale czy są one realistyczne?

Krytyczne czasy wymagają odważnych działań, a w przypadku detalisty Selfridges oznacza to wyznaczenie celów zerowej emisji netto 10 lat przed terminem. W 2020 r. wyznaczyli oparte na nauce cele (SBT) dotyczące redukcji emisji w swoich sklepach, biurach i handlu internetowym. Ich emisje mają następujący zakres: Zakres 1 to ich bezpośrednie emisje ze sklepów i biur, 2 to ich emisje pośrednie z energii zasilającej ich sklepy i biura, a 3 to emisje generowane podczas tworzenia i transportu kupowanych przez nich produktów i usług, sprzedawać i używać. Selfridges zobowiązało się do zerowej emisji netto we wszystkich trzech zakresach do 2040 roku, ogłaszając ten cel dzisiaj w swoim raporcie Project Earth.

W przypadku Selfridges zakres 3 odpowiada za 95% całkowitej emisji detalisty, jednak emisje te są poza ich bezpośrednią kontrolą, głęboko w łańcuchach dostaw marek i dostawców, od których kupują produkty. Jak więc osiągnąć zerowe emisje netto z pozycji o niewielkiej kontroli lub braku kontroli?

REKLAMA

Wpływ a kontrola

Podczas briefingu na temat raportu Project Earth w sklepie na Oxford Street rozmawiałem z szefową firmy ds. zrównoważonego rozwoju, Rosie Forsyth, która opisała Selfridges jako „agregatora i influencera, który inspiruje zrównoważone wybory” – stewarda zrównoważonego rozwoju, jeśli chcesz. Detalista znajduje się pomiędzy konsumentami a dostawcami towarów, ale czy ich wpływ może rozciągać się na łańcuchy dostaw ich dostawców, aby zapewnić, że strony trzecie wyznaczą i spełnią ambitne cele redukcji emisji, tak aby Selfridges mogło z kolei osiągnąć własne? „Selfridges zobowiązuje się, że 10% naszych dostawców w zakresie emisji obejmujących logistykę i dobra inwestycyjne będzie miało SBT do 2024 r.”, stwierdza raport, ale nawet jeśli to zostanie osiągnięte, czy SBT zostaną ustalone i podjęte na czas do 2030, a następnie do 2040 celów? Nigdy nie pozbywam się ambicji, ale wymagałoby to wielu drastycznych, wspólnych działań wielu niezależnych partii, aby zbliżyć się do tego celu.

Co więcej, jeśli presja wywierana przez Selfridges na marki i dostawców wpływa na łańcuch dostaw i prowadzi do działań redukujących emisje, w jaki sposób Selfridges będzie to śledzić i mierzyć? Na razie „czarna dziura” istnieje tam, gdzie znajdowałaby się większość danych niezbędnych do takich obliczeń. A jeśli dane są dostępne, to są one gromadzone różnymi metodami, w wielu ręcznych i cyfrowych formatach i należą do poszczególnych interesariuszy, którzy nie mają obowiązku (a często motywacji) ich udostępniania. Marki mają trudności z dostępem do tych danych, więc jak może usunąć Selfridges, który jest kolejnym krokiem?

REKLAMA

Pomiar wpływu materiałów i produktów

Obecnie jedynym wiarygodnym sposobem oceny wpływów z zakresu 3 w łańcuchu dostaw na warunkach rynkowych jest wykorzystanie danych uśrednionych globalnie, które zawierają tyle założeń, co ograniczeń. Na tym froncie są jednak dobre wiadomości. W zakresie 3 eksperci doszli do wniosku, że niektóre globalnie uśrednione zestawy danych dotyczących emisji surowców są wiarygodne dzięki powszechnym technologiom i znormalizowanym metodom przetwarzania. Wiele baz danych, które oceniają wpływ na łańcuch dostaw, w tym takie jak TrusTrace i GreenStory, korzysta z tych „bazowych zestawów danych”, a następnie wprowadza dodatkowe dane pierwotne z określonych procesów łańcucha dostaw, aby opracować dokładne oceny wpływu dla danego materiału lub produktu. Firma Selfridges dokonała znacznego wysiłku w śledzeniu wpływu materiałów poprzez swoją „ocenę materialności” i późniejsze niestandardowe oprogramowanie do digitalizacji składu materiałowego wszystkich produktów, które kupują, używają i sprzedają; od papieru po mięso, po bawełnę i poliester. W ten sposób zidentyfikowali i zmapowali 9 kluczowych materiałów pod względem objętości w swojej ofercie produktowej.

To duży i interesujący skok, zwłaszcza, że ​​obejmuje żywność i modę, rolnictwo i tekstylia. Dane dotyczące ilości materiałów z tego narzędzia stanowią podstawę wytycznych firmy Selfridges w zakresie zgodności z przepisami środowiskowymi i społecznymi, których przestrzegania wymaga od wszystkich dostawców i marek w nadziei, że zmniejszą swój wpływ na materiały poprzez lepsze zaopatrzenie. W przypadku mody największymi materiałami są, jak można się spodziewać, bawełna i poliester. Ale mimo całej tej mądrości i wysiłków, w zbroi może być szczelina.

Luki w danych

Istnieją zbiory danych na temat wpływu surowców, z których Selfridges może czerpać rzetelnie. Ale etapy produkcji surowców i włókien odpowiadają tylko za około 14% emisji produktu (na podstawie Światowa baza danych cyklu życia odzieży Wyniki). Prawie 80% emisji występuje w fazach przędzenia przędzy, przetwarzania tekstyliów i barwienia: obszarów, do których dostęp do danych jest prawie niemożliwy, nawet jeśli są rejestrowane. Jeśli zmniejszenie wpływu surowców jest główną strategią Selfridges dla osiągnięcia celów Zakresu 3, dowody wskazują, że zero netto jest niemożliwe. Hipotetycznie, nawet jeśli wszystkim ich dostawcom udałoby się pozyskać surowce o połowę mniejszy wpływ na emisje, zmniejszyłoby to emisje z zakresu 3 tylko o 7%, podczas gdy Selfridges zobowiązało się do „ograniczenia emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 z zakupionych towarów i usług o 30 % do roku 2030”. Poprosiłem o więcej szczegółów na temat tego, czy będzie poszukiwana większość wpływów na emisje (które występują w fazach przetwarzania włókien i tekstyliów) oraz jak można przezwyciężyć wyzwanie związane z danymi, i w odpowiednim czasie przedstawię aktualizacje.

REKLAMA

Cóż, szybko się to zagłębiło, biorąc pod uwagę, że punktem wyjścia był raport dotyczący zrównoważonego rozwoju w handlu detalicznym na temat redukcji emisji i łagodzenia eko-niepokoju kupujących. Podczas briefingu dyrektor zarządzający Selfridges, Andrew Keith, wyjaśnił, że „80% naszych klientów dba o zmianę klimatu” i wielu z nich zwraca się do Selfridges o pomoc w podejmowaniu „bardziej zrównoważonych” decyzji zakupowych. Rola Selfridges jest jasna w tym obrazie konsumentów i oczywiście sprzedawca nastawiony na zysk musi się rozwijać i nadal sprzedawać więcej produktów. Kolejnym pytaniem, które zadałem w dalszej wiadomości e-mail, było to, czy strategia biznesowa wymaga sprzedaży większej liczby produktów rok do roku, aby osiągnąć wzrost i rentowność. Ponownie będę dostarczać aktualizacje, gdy je otrzymam.

Kolejnym celem w raporcie jest to, że Selfridges dąży do tego, aby 45% transakcji dotyczyło produktów o obiegu zamkniętym (które określają jako odsprzedaż (z drugiej ręki), wynajem, naprawę, ponowne napełnianie lub recykling). „Recykling” w tym kontekście oznacza zawartość co najmniej 50% certyfikowanych materiałów pochodzących z recyklingu, jak wyjaśniła Rosie Forsyth. Nie jest jasne, co to 45% liczby transakcji oznacza pod względem redukcji emisji ani jak by to było mierzone. Ale jasne jest ogrom wyzwania, biorąc pod uwagę, że obecnie tylko 1% sprzedaży pochodzi z produktów „okrągłych”.

REKLAMA

Dotychczasowe postępy Selfridges

Selfridges osiągnęło 13% redukcję emisji w zakresie 1 i 2 w 2021 r. i dążą do dalszej redukcji o 51% w latach 2022-2030 w porównaniu z rokiem bazowym 2018.

W przypadku zakresu 3 Selfridges nie zgłosił postępów do tej pory, ale zobowiązuje się do zmniejszenia bezwzględnej emisji z zakupionych towarów i usług o 30% do 2030 r. w stosunku do roku bazowego 2018. Jeśli ma to zostać osiągnięte, wydaje się, że kluczowe znaczenie będzie miała redukcja emisji generowanych przez przetwarzanie przędzy i tekstyliów, ale przy wyjaśnionych wcześniej wyzwaniach i barierach droga przed nami wygląda na wyboistą. Jedną z dźwigni mogłoby być określenie geograficznego położenia przetwarzania przędzy i tekstyliów dla produktów w ich narzędziu do mapowania oprogramowania i dokonywanie odliczeń dotyczących koszyka energetycznego w tych krajach, aby ustalić udział energii odnawialnej.

Dźwignie i ograniczenia redukcji emisji z zakresu 3

Zakłady produkcji tekstyliów o najwyższych dostawach energii odnawialnej oferują natychmiastowe i wyraźne możliwości zmniejszenia wpływu, ale znowu jest to w łańcuchu dostaw i na wyciągnięcie ręki od Selfridges. Jest to również ryzykowna strategia pod względem kosztów i sprawiedliwości społecznej, ponieważ kraje produkcyjne na globalnym południu mają trudności z dostępem do infrastruktury energii odnawialnej, w porównaniu z krajami na globalnej północy; Uciekanie z krajów produkcyjnych, takich jak Chiny, Bangladesz i Indie, miałoby znaczący wpływ na źródła utrzymania pracowników przemysłu tekstylnego i odzieżowego w tych krajach, w których bez wątpienia wytwarzanych jest wiele produktów sprzedawanych przez Selfridges. W przypadku Selfridges byłoby również sprzeczne z ich wartością podstawową, aby „Przewodzić z celem [i] podejmować zrównoważone decyzje, które przyczyniają się do lepszej przyszłości”.

REKLAMA

Kolejne kroki obejmują „opracowanie solidnej metodologii pomiaru naszego zasięgu 3 oraz mapy drogowej, która doprowadzi nas do zera netto do 2040 r.”, zgodnie z raport. Ale złożoności jest wiele, a jeśli chodzi o 95% emisji Selfridges, plan ataku nie jest jeszcze zdefiniowany lub, co najważniejsze, na miejscu.