Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem

Przejmowanie zakładów nigdy nie jest łatwym zadaniem. Właśnie dlatego większość ludzi nie przejmuje się tym, z wyjątkiem garstki osób, które mają zasoby i kontakty, aby stanąć łeb w łeb z tymi międzynarodowymi korporacjami. Te, które próbują zostać uderzone przez kolejne SLAPP (strategiczne procesy sądowe przeciwko udziałowi społeczeństwa), nie kończą się, dopóki powód nie zostanie pochowany i sfrustrowany opłatami prawnymi. 

W całej historii ludzkości nauczyliśmy się nie wierzyć w każdą sprzeczną opinię, ponieważ czasami ludzie chcą po prostu zepsuć coś dobrego. Jednak niezależnie od tego, co myślisz o sygnalistach, historia nauczyła nas również, że każdy ma prawo do opowiadania swoich historii i pozwala społeczeństwu decydować o dostępnych informacjach. 

Było zbyt wiele przypadków, w których jeden krytyczny dowód, który mógłby postawić całą sprawę na głowie, pojawił się kilka lat za późno, a w niektórych przypadkach po nieodwracalnych szkodach. 

Ten artykuł nie ma na celu wspierania ani atakowania nikogo zaangażowanego w niedawną debatę między Następna Ziemia CEO i Założyciel, Gabora Retfalviegooraz były dyrektor ds. marketingu, Yanna Hadade’a

Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem 1

Gdybyś przeoczył

Krótkie podsumowanie kontekstu i położenie podwalin pod resztę tego utworu – kilka dni temu, Next Earth ogłoszone na swojej stronie na Twitterze że rozstał się z Yannem i jego zespołem. Publikacja nadal mówiła, że ​​projekt zmierza w nowym kierunku, szybko zapowiadając powołanie nowego Dyrektora Sprzedaży i Marketingu – mało znanego Laszlo Gulyasa. Ta sama publikacja była kontynuowana z entuzjastycznym uznaniem przez Gabora listów uwierzytelniających Laszlo. 

Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem 2

Było to jednak dalekie od czystego lub zawodowego zerwania, ponieważ Yann nie potrzebował dużo czasu przerwać ciszę w wątku na Twitterze, w którym szczegółowo opisał przebieg wydarzeń. Tam zaczęło się robić ciekawie. Yann wysunął „kilka” oskarżeń o niewłaściwe zarządzanie funduszami, niewłaściwe priorytety i relacje zawodowe, które pogorszyły się z powodu różnych pomysłów na wspieranie sprawy Next Earth. 

Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem 3

Kilka różnych opinii nigdy nikomu nie zaszkodziło, ponieważ różnorodność myśli jest tym, jak innowacyjne firmy wyprzedzają tę dziedzinę. Jednak pozostałe oskarżenia są dość poważne i nie należy ich lekceważyć. 

Nic dziwnego, że Next Earth zagroziło Yannowi podjęciem kroków prawnych. To, czy jest to przesadna reakcja, rażący pokaz siły, czy odpowiednia reakcja, wykracza poza ramy tego utworu. Ten artykuł ma ukazać zewnętrzną perspektywę osoby z wewnątrz, której związek z Next Earth poprzedza związek Yanna i wielu innych. 

Zanim przejdziemy dalej – wszystko, czym się podzielimy, to osobiste doświadczenie pisarza i interpretacja wydarzeń. Nie ma osądzać ani wspierać żadnej partii. 

Choć samotny głos na pustkowiu jest zjawiskiem o znaczeniu historycznym, większość z tych przypadków kończy się tragicznie. Chociaż ten artykuł może wydawać się wspierać jedną stronę bardziej niż drugą, to moje doświadczenie jest dokładnie takie, jakie pamiętam. Chyba w końcu jestem frajerem dla słabszych. 

Współpraca z Gaborem i Next Earth

Każdego dnia firma Belkin Marketing odbiera telefony od potencjalnych klientów, a ja korzystam z większości z nich, aby omówić szczegóły obopólnie korzystnego porozumienia. Czasami niektóre z tych połączeń dobrze wychodzą od wprowadzenia, a w niektórych przypadkach sprzedanie pomysłu zajmuje trochę więcej czasu. 

Pierwsze wrażenia 

Po raz pierwszy rozmawiałem z Gaborem późną wiosną 2021 r. i dotyczyło to Next Earth, i nie byłem przekonany. Moje pierwsze wrażenie było takie, że było to zdzierstwo Google Earth ze smakiem decentralizacji, o czym powiedziałem mu bez przebierania się w słowach. Moja reputacja prostego mówcy wyprzedziła mnie i uważam, że jest to jedna z moich lepszych cech. 

Gabor próbował również uchodzić za odnoszącego sukcesy biznesmena. Jednak jego budżet (i prawdopodobnie dostępne środki) na marketing nie korelował z tym, co powinien mieć ktoś o jego rzekomej randze. 

Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem 4

Wszystko to zaczęło mieć coraz mniejsze znaczenie w miarę kontynuowania rozmowy. Gabor jest charyzmatyczny i miał wizję, którą mógłby sprzedać, jeśli pominie się pierwsze wrażenie. Pod koniec rozmowy (która trwała dłużej niż początkowo planował) zainspirował mnie do jak najlepszego wykorzystania ograniczonego budżetu. 

A haczyk? Dżentelmeńska umowa dotycząca reinwestowania dochodów z pierwszej rundy marketingowej w przyszły rozwój oraz spóźnione wynagrodzenie za działania firmy Belkin Marketing na rzecz tej sprawy. 

Nie kiepski układ, prawda? 

Wzloty, które nie trwają

Niestety dobre czasy nie trwają długo – ani na tej ziemi, ani na Next Earth. 

Chociaż zignorowałem moją małpę natychmiastowej gratyfikacji i zgodziłem się na wykorzystanie moich zasobów i kontaktów w projekcie pasji, nie zajęło mi dużo czasu uświadomienie sobie błędów w moich sposobach. 

Podnieśliśmy ponad 8-krotność początkowego zobowiązania ze strony Gabora, co jest imponującym wynikiem, który cały zespół Next Earth przyznawał przy wielu okazjach, dzwoniąc i wysyłając SMS-y ze mną i członkami mojego zespołu. Przy początkowych zwrotach przekraczających oczekiwania można by się spodziewać, że sprawy potoczą się zgodnie z umową dżentelmena, ale tak się nie stało. 

Załoga Next Earth zaczęła rzucać w nas biurokratycznym żargonem, udaremniając nasze wysiłki, by domagać się tego, co są nam winni. Szczegółowe raporty i analiza danych naszych metod i wyników nagle stały się priorytetem, zamiast postępować zgodnie z harmonogramem. Chociaż nie była to najgorsza rzecz, jaka mogła się nam przytrafić, ponieważ faktycznie zapłacili za czas, jaki nasi pracownicy poświęcili na kompilowanie tych raportów, wydawało się to kolosalnym marnotrawstwem zasobów, które wskazywało na niewłaściwe rozmieszczenie priorytetów w epickich proporcjach. 

Szczerze mówiąc, ta część była trudna do przyjęcia. Byliśmy doświadczonymi działaczami, którzy biegali przez zespół z prawie zerem blockchain doświadczenie zaledwie kilka miesięcy wcześniej. Nasza rola w ich początkowym rozwoju była niepodważalna. Pamiętam nawet rozmowę, w której położyłem nacisk na marketing Discorda zamiast zwykłej trasy Telegrama. To było mniej więcej w czasie, gdy Discord przygotowywał się do usunięcia Telegrama z pozycji ukochanej DeFi miejsca. 

Najwyraźniej Gabor nie docenił swojego szczęścia, kiedy z góry namówił mnie na pracę za prawie nic. Szybko przeszliby przez jego skąpą stolicę w niepowołane ręce, a projekt nawet by nie wystartował. W tej notatce przyjmę częściową odpowiedzialność za ich początkowy sukces i zerową odpowiedzialność za to, co nastąpiło.

Niewłaściwe priorytety

Kiedy uderzyliśmy w ścianę (figuralny pomnik zbudowany z funduszy inwestorów) naszymi wysiłkami na rzecz rozwoju naszej strategii marketingowej z Next Earth, obserwowaliśmy, jak Gabor żyje życiem seryjnego innowatora kryptowalut. Zaledwie kilka miesięcy po tym, jak nie byliśmy w stanie zapłacić za nasze usługi, otrzymywaliśmy teraz zapłatę za niepracę, podczas gdy Gabor żył życiem, które dotyczyło wszystkich – imprezami i zamiłowaniem do bardziej egzotycznego stylu życia. 

Rozmawiałem z Gaborem o mniej niż idealnej sytuacji, a on wypowiedział więcej słów, nie mając żadnych prawdziwych zamiarów, by zmienić gładko mówiącego, jakim był. Z każdym mijającym dniem dawał do zrozumienia, że ​​jestem teraz zbędny. Miał teraz więcej niż sen – miał gotówkę w banku. 

Słoma, która złamała grzbiet wielbłąda

Bycie szczerym mówcą oznaczało, że dla nikogo nie będę się cofać. Miałem zasady, których nigdy nikomu nie pozwolę naruszyć, a Gabor niebezpiecznie zbliżał się do zepchnięcia mnie na skraj przepaści. 

Nie było mowy, żebym mógł dalej wspierać Next Earth w dobrej wierze, kiedy nie byłem już pewien kierunku projektu. Rynki byka nie trwają wiecznie, a kiedy inwestorzy ufają ci swoimi pieniędzmi, jesteś odpowiedzialny za wydawanie każdego grosza w sposób odpowiedzialny. Gabor nie podzielał tych wartości. 

Straciłem wiarę w Gabora, ale chciałem, aby zerwanie było czyste i profesjonalne. Mieliśmy różne wartości, ale chciałem, aby Next Earth odniosło sukces, nawet jeśli skończyłem przekonywać Gabora, by pozwolił nam trzymać się strategii pracy. Dlatego odłożyłem ten kawałek – aby dać Next Earth najlepszą szansę na rozwój: 

Re: Moja opinia na temat ostrego rozwodu między obecnym dyrektorem generalnym Next Earth, Gaborem, a byłym dyrektorem ds. marketingu, Yannem 5

Poza moją reputacją jako szczery rozmówca, jestem również zwolennikiem wszelkich oszustw kryptograficznych – wyciągania dywanów, tylnych drzwi w inteligentnych kontraktach, oszustw związanych ze sprzedażą żetonów itp. Dlatego ważne było dla mnie, aby wcześniej wyjść i zwolnić się z wszelkiej odpowiedzialności Sprawy stały się jeszcze bardziej przekrętne na Next Earth. 

Jakieś dwa miesiące po tym, jak zerwaliśmy naszą współpracę i zerwałem wszelką komunikację z Next Earth, odwiedziłem ich stronę internetową, aby uzyskać informacje. Wtedy zobaczyłem, że nadal mają firmę Belkin Marketing jako partnera marketingowego, a mnie jako doradcę. Nie byłem pod wrażeniem tego z oczywistych powodów.

Szczerze mówiąc, przez cały ten okres co jakiś czas kontaktowali się ze mną, aby przywrócić mnie do zespołu. Więc nadal dawałem im korzyść z wątpliwości – może zachowali nadzieję na mój powrót. Mogłem jednak żyć ze swoją decyzją o zerwaniu więzi, co oznaczało, że była to dobra decyzja.

Spojrzenie wstecz to zawsze 20/20

Z perspektywy czasu nie powinienem był ignorować pierwszych czerwonych flag, które zauważyłem, nie powinienem był zgodzić się na pracę za opóźnione wynagrodzenie, a powinienem był wymyślić ten artykuł jeszcze wcześniej. Jednak wszystko to wydaje się oczywiste tylko z perspektywy czasu. Następny najlepszy czas jest teraz i oto jesteśmy. 

Później okazało się, że Gabor podcina nam skrzydła z powodów osobistych. Zamknął nam dostęp do kolejnej fazy wzrostu z samolubnych powodów – Gabor chciał żyć w stylu kryptomiliardera. Oczywiście wszystko to wydarzyło się w samym środku wyścigu byków przez wieki. Nie miało więc znaczenia, że ​​zmienił pozycję i zaangażował się w bardziej elastyczny zespół. Fundusze nadal rosły, aż przekroczyły 2 miliony dolarów. 

Gabor miał wiele okazji, żeby mnie oszukać, ponieważ wierzyłem w potencjał Next Earth i powstrzymywałem się przed rzuceniem klucza w roboty. Patrząc teraz wstecz, wydaje się, że większość późniejszego wzrostu nastąpiła pomimo najlepszych wysiłków Gabora, aby zepsuć sprawę z jego zamiłowaniem do lepszych rzeczy. 

Mam nadzieję, że czytelnicy zobaczą, że w moim szaleństwie jest metoda. To ja opowiadam o swoich doświadczeniach w pracy z Gaborem. Niektóre fragmenty mogą wyglądać, jakbym użyczał swojego głosu samotnemu głosowi na pustyni, ale nie mogę nic poradzić na to, jak to odbierasz. Opowiem wam tylko o moim doświadczeniu, tak jak ma do niego prawo Yann i Gabor. 

Dlaczego teraz? Społeczność zasługuje na posiadanie wszelkich dowodów, aby podjąć świadomą decyzję. W końcu to jest istota ksiąg publicznych i decentralizacji. Ale jeśli mnie zapytasz, czy wygląda jak kaczka, pływa jak kaczka i kwacze jak kaczka, to prawdopodobnie jest to kaczka.

Źródło: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/