Perspektywa napędza postęp lub niebezpieczeństwo

Nasza rzeczywistość jest definiowana przez sposób, w jaki postrzegamy świat. Jako ludzie nieustannie zbieramy i przetwarzamy informacje wokół nas. Dzięki temu ciągłemu wkładowi naturalne jest opieranie się na ugruntowanych przekonaniach, aby wypełnić luki i stworzyć pełny obraz świata.

Biorąc pod uwagę zdolność adaptacji człowieka jako całość, jest to cenna umiejętność ewolucyjna, ale z punktu widzenia przywództwa biznesowego może szybko doprowadzić do upadku firmy. Długo utrzymywane przekonania, które nie są zgodne z rzeczywistością, mogą prowadzić do martwych punktów, błędnych ocen i złych decyzji.

Przyjrzyjmy się Twojej perspektywie i oceńmy, jak wpływa ona na trajektorię sukcesu Twojej organizacji.

Jak obecnie widzisz rzeczy?

Ludzką naturą jest określanie swoich przekonań. I nie mam na myśli tylko twoich przekonań politycznych czy religijnych. Ludzie nieustannie tworzą systemy wierzeń we wszystkich aspektach swojego życia. Skuteczni liderzy biznesowi muszą nieustannie kwestionować te ustalone założenia, aby dostosować się do naszego ciągle zmieniającego się świata. Sposób, w jaki robiłeś rzeczy wcześniej, może nie być najlepszym rozwiązaniem.

Oto kilka pytań, które pomogą Ci lepiej zrozumieć obecny stan sposobu patrzenia na sprawy przez Twój zespół przywódczy.

• Czy Twoja firma aktywnie bada nowe trendy i ich wpływ na przyszłość Twojej branży?
• Czy członkowie zespołu są zachęcani do kwestionowania ustalonego sposobu działania firmy w celu odkrycia przestarzałych procesów i przekonań?
• Czy uczenie się i eksploracja są kluczowymi elementami kultury Twojej firmy?

Jeśli odpowiedziałeś twierdząco na wszystkie te pytania, perspektywa twojego zespołu kierowniczego jest prawdopodobnie w dobrym miejscu. Prawdopodobnie jest przygotowany do rozwoju i adaptacji w miarę odkrywania nowych informacji. Jeśli odpowiedziałeś „nie” na jedno lub więcej z tych pytań, nie jesteś sam. Wiele firm pada ofiarą własnych zmęczonych perspektyw. Pierwszym krokiem do poprawy jest rozpoznanie, że istnieje problem.

Jakie są znaki ostrzegawcze?

Przestarzała perspektywa może bardzo szybko negatywnie wpłynąć na sukces firmy. Przyjrzyjmy się kilku typowym wskazówkom, że firma działa ze złymi perspektywami.

• Rosnące trendy rynkowe i sprawdzone badania nie są dokładnie brane pod uwagę podczas procesu decyzyjnego. Działania podejmowane są w oparciu o ograniczony zakres informacji.
• Przywództwo uważa wcześniejsze sukcesy za wskaźnik przyszłych sukcesów. Innymi słowy, są zbyt pewni, że firma wyjdzie na prowadzenie, nawet jeśli dane rynkowe sugerują coś innego.
• Istnieje poczucie nostalgii zakorzenione w kulturze firmy, która hamuje innowacje. Stary sposób robienia rzeczy zwykle nie jest najlepszym rozwiązaniem, więc trzymanie się przestarzałych pomysłów tylko sabotuje wzrost w dłuższej perspektywie.

Jaka jest przyszłość?

Teraz, gdy lepiej rozumiesz kondycję perspektywy swojego zespołu kierowniczego, oto kilka wskazówek, jak utrzymać ją w dobrym stanie w czasie.

• Poszukaj obszarów, w których przekonania operacyjne i rzeczywistość nie pokrywają się. Aby podejmować rozsądne decyzje, nie może być rozdźwięku między tymi dwoma. Tu musi nastąpić zmiana organizacyjna.
• Przyjmij fakty, bez względu na to, jak brutalne mogą być. Jeśli fakt destabilizuje ustalone założenie, warto przyjrzeć się mu z wzmożoną wnikliwością.
• Odkrywając nowe prawdy, miej otwarty umysł. Nawet nowe i istotne informacje mogą szybko zamienić się w kolejne wypaczone przekonanie, jeśli trzyma się ich dłużej, niż to konieczne.
• Spójrz na dynamikę rynku jako na ciągły przepływ możliwości, a nie na ciągły problem, z którym trzeba się uporać. Zmiana jest jedyną pewną rzeczą w życiu, więc równie dobrze możesz podjąć ją spokojnie.