Dyrektor generalny Nike, John Donahoe, podkreśla siłę kupujących w Chinach z pokolenia Z

Nike Dyrektor generalny John Donahoe powiedział w czwartek, że firma „naprawdę koncentruje się” na konsumentach pokolenia Z w Chinach i że sprzedawca odzieży sportowej nadal obserwuje duży popyt w regionie, nawet w obliczu zakłóceń związanych z Covid. 

„Wciąż jesteśmy fajną i ulubioną marką numer jeden w Szanghaju iw Pekinie. Naprawdę koncentrujemy się na pokoleniu Z w Chinach. Widzieliśmy bardzo dobrą reakcję ze strony konsumenta z pokolenia Z, który chce najbardziej innowacyjnych produktów i marek, które są istotne na całym świecie” – powiedział Donahoe w rozmowie z CNBC. „Dzwonek zamykający”. 

„Widzieliśmy dobrą reakcję w drugim kwartale i mamy ten sam cel i perspektywy na przyszłość” – powiedział.

Na końcu Drugi kwartał fiskalny Nike zakończył się 30 listopada, chińska „polityka zerowego Covid” nadal obowiązywała, a 1,500 sklepów Nike w całym regionie zostało zamkniętych, co doprowadziło do 3% spadku sprzedaży w porównaniu z okresem rok wcześniej.

Przychody w Chinach – trzecim co do wielkości rynku giganta sneakersowego pod względem przychodów – spadły o 22% w okresie od tego samego kwartału w 2021 r., kiedy zakłócenia związane z Covidem były bardziej stabilne w regionie.

Donahoe nie odniósł się do tego, czy wydatki wzrosły teraz, gdy Chiny to zrobiły odwołał zerową politykę Covid i ponownie otwarty, ale powiedział, że firma jest przekonana, że ​​region pozostaje silnym rynkiem. 

„Uwzględniliśmy pewne zakłócenia w naszych prognozach, ale uważamy to za przejściowe, nadal wierzymy w fundamenty Chin” – powiedział Donahoe. 

„Zainwestowaliśmy w tworzenie produktu hiperlokalnego, w którym bierzemy kultową franczyzę, taką jak Air Force One lub Dunk, i lokalizujemy ją tak, aby była odpowiednia dla chińskiego konsumenta – a chiński konsument naprawdę na to zareagował” – powiedział.

Od kilku kwartałów Nike, podobnie jak inni detaliści, jest zmaganie się z nadmiarem zapasów ale Donahoe powiedział, że problem dotyczy przede wszystkim Ameryki Północnej, a firma dąży do normalizacji poziomów do końca roku podatkowego w maju. 

„Konsumenci nadal płacą ceny katalogowe za produkty Nike, które znają i kochają. W obszarach, w których mamy nadwyżki zapasów, czyli głównie odzieży w Ameryce Północnej, pracujemy nad tym. Dyskontujemy i pracujemy nad tym” – powiedział Donahoe. 

W ostatnim czasie sneakerowy gigant próbował odejść od hurtowników za strategią skierowaną bezpośrednio do konsumenta, ale w ostatnim kwartale fiskalnym przychody hurtowe wzrosły o 19% – głównie dlatego, że firma w końcu dysponowała zapasami, które mogła sprzedawać tym partnerom. 

Nike dużo zainwestowało w swoją strategię bezpośredniego kontaktu z konsumentem, ale Donahoe w czwartek zatuszował tę kwestię i powiedział, że hurtownicy pozostają „bardzo, bardzo ważni” dla Nike. 

„Konsumenci w dzisiejszych czasach chcą otrzymywać to, czego chcą, kiedy chcą i jak chcą, a w naszej branży bardzo jasno powiedzieli, że chcą wysokiej jakości i spójnych zakupów niezależnie od kanału” – powiedział .  

Dyrektor najwyższego szczebla odrzucił również obawy dotyczące otoczenia makro, mówiąc: „Jesteśmy przygotowani na wszystko, ale naszym celem jest upewnienie się, że stajemy się silniejsi w tym okresie, niezależnie od tego, jak potoczy się inflacja i gospodarka”.