Microsoft stwierdza, że ​​pokolenie Z na nowo definiuje pojęcie zgiełku w pracy

Przez dziesięciolecia Microsoft był kojarzony z tradycyjną definicją pracy biurowej, długimi godzinami przed komputerem, ale teraz gigant korporacyjnych przedsiębiorstw odkrywa, że ​​przedsiębiorcy z pokolenia Z burzą idee zgiełku w miejscu pracy i tradycyjnego dnia 9-5. Wielu niedawnych absolwentów college'u z pokolenia Z odwraca paradygmat kariery i dąży do przedsiębiorczości, zamiast wkraczać do świata korporacji. 

„Widzieliśmy wiele zmian w wyobraźni podczas pandemii i wiele transformacji cyfrowej, co moim zdaniem naprawdę napędzało coś, co postrzegamy jako niewielki boom w przedsiębiorczości”, mówi Travis Walter, wiceprezes ds. sprzedaży detalicznej w Microsoft Store. Prawie dwie trzecie (62%) pokolenia Z wskazał, że rozpoczął lub zamierza rozpocząć własną działalność gospodarczą, zgodnie z danymi z WP Engine i Center for Generational Kinetics. Tymczasem w samym tylko 2021 r., według danych rządowych, 5.4 mln Amerykanów złożyło wnioski o rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.  

Tradycyjna idea „kultury pośpiechu” ewoluowała przez lata i chociaż grind, jaki wnosi Gen Z, wygląda nieco inaczej niż millenialsi, nie oznacza to, że wykonują mniej pracy. Zamiast tego przedsiębiorcy ci noszą wiele czapek z elastycznymi harmonogramami pracy, urlopami roboczymi i większym uwzględnieniem czasu osobistego. Prawie połowa pokolenia Z, około 48%, ma liczne zamieszania poboczne, w porównaniu z 34% właścicieli małych firm, według Ankieta Microsoft, przeprowadzone przez Wakefield Research wśród 1,000 właścicieli małych firm zatrudniających mniej niż 25 pracowników. Wiele z tych firm pokrywa się z rozwojem marketingu w mediach społecznościowych. Według danych Microsoftu przedsiębiorcy, którzy korzystają z TikTok w swojej działalności (48%) są prawie dwukrotnie bardziej narażeni na wiele pobocznych zamieszań niż ci, którzy tego nie robią (27%),

„Myślę, że ważne jest, aby ludzie pracowali tak, jak muszą, ponieważ wtedy mogą faktycznie wykonywać swoją najlepszą pracę, jak widzimy w przypadku przedsiębiorców i pokolenia Z” — powiedział Walter.

Z danych Microsoftu wynika, że ​​91% przedsiębiorców z pokolenia Z pracuje w niekonwencjonalnych godzinach; 81% twierdzi, że pracuje na wakacjach, w porównaniu do 62% ogółu właścicieli firm. 

„Co naprawdę chcę zrobić?” to pytanie zadawane coraz częściej, zdaniem Philipa Gaskina, wiceprezesa ds. przedsiębiorczości w Fundacji Ewinga Mariona Kauffmana. „To część tej energii z pokolenia Z” – powiedział.

Absolwenci pokolenia Z wchodzą na rynek pracy podczas pandemicznego okresu „odkrycia na nowo”, powiedział Gaskin, co stanowi ponowną ocenę celów osobistych i zawodowych wielu Amerykanów z różnych pokoleń. Niektórzy ludzie, którzy mogli być znudzeni pracą w firmie lub czuli się nieświeży w pewnym momencie życia, mieli czas na przerwę i ponowną ocenę. Wiele osób, które dostrzegły okazję, poszło na nią podczas pandemii, często z nowymi pomysłami technologicznymi. Boom na tworzenie nowych przedsiębiorstw nie jest jednakowo optymistycznym scenariuszem. W niektórych przypadkach jest to funkcja konieczności, zgodnie z analizą Kauffmana, w przypadku osób, które straciły pracę, potrzebujących nowych form dochodu.

Ta zmiana jest skorelowana z liczbą nowych przedsiębiorców, która rośnie od kilku lat, przy czym rok 2020 wykazuje najwyższy wzrost, według danych Fundacji Kauffmana. I ma to duże implikacje dla rynku pracy. „Większość miejsc pracy utworzonych w ciągu ostatnich pięciu lat została zapewniona przez firmy mające mniej niż pięć lat” – powiedział Gaskin.

Pokolenie Z skłania się bardziej ku ścieżce przedsiębiorczości, zamiast angażować się w korporacyjną Amerykę tuż po studiach, ponieważ wielu postrzega to jako sposób na przyśpieszenie przejścia na emeryturę. Według ankiety Microsoftu około 61% właścicieli małych firm z pokolenia Z uważa, że ​​będą mogli przejść na emeryturę szybciej, niż gdyby dostali pracę w korporacji, w porównaniu z 40% wszystkich właścicieli małych firm, którzy podzielają ten pogląd. W szerszej społeczności małych firm gromadzenie oszczędności emerytalnych za pomocą narzędzi inwestycyjnych było historycznie wyzwaniem, a duża część ich dochodów była bezpośrednio reinwestowana w firmę, co zapewniło powód do obaw o bezpieczeństwo finansowe wśród przedsiębiorców.

Ritwik Pavan, przedsiębiorca z pokolenia Z, założył już kilka biznesów.

„Byłem w podróży przedsiębiorczości od czasów liceum i zawsze chciałem coś zbudować, ponieważ zawsze miałem nastawienie na rozwiązywanie problemów” – powiedział Pavan.

Wielkim pomysłem, na który wpadł po pracy w różnych niszach technologicznych, w tym w tworzeniu aplikacji, od czasów studiów, jest mobilność w mieście.

Wraz ze współzałożycielami, Matthew Schaeferem i Christianem Burke, w 2018 r. uruchomił Vade, który pomaga zmniejszyć zagęszczenie ruchu i emisję dwutlenku węgla poprzez dostarczanie obywatelom danych dotyczących parkowania w czasie rzeczywistym.

„Pomagam tym wszystkim ludziom w rozwiązywaniu problemów i budowaniu ich pomysłów, ale chciałbym znaleźć coś, do czego pasjonuję się rozwiązywaniem, a dla mnie tym problemem było parkowanie” – powiedział Pavan. „Najlepsze w byciu przedsiębiorcą jest to, że kierujemy się misją i wierzymy, że to, co zamierzamy zrobić, zmieni życie na lepsze i pomoże miastom stać się lepszymi miejscami do życia” – powiedział.

Według ankiety Microsoft około 88% wszystkich właścicieli małych firm, którzy stawiają na dobro społeczne, twierdzi, że pomogło to w rozwoju ich firmy, w tym 82% respondentów z pokolenia Z. 

Pavan jest przykładem tego, jak zmienił się zgiełk w pracy. Jego ulubioną częścią bycia właścicielem małej firmy jest elastyczność związana z pracą, ale to nie znaczy, że pracuje krócej niż szef korporacji, taki jak Jamie Dimon or Elon Musk żąda.

„Prawda jest taka, że ​​jako założyciel przez pierwsze trzy lata ja i moi współpracownicy pracowaliśmy 18 godzin dziennie, nawet 20 godzin dziennie, nawet teraz czasami” – powiedział Pavan.

Ale umiejętność podejmowania decyzji dla własnej firmy, mówi, sprawia, że ​​długie godziny są warte zachodu, nawet jeśli oznacza to również odpowiedzialność za te złe. Według danych Microsoftu, wielu przedsiębiorców z pokolenia Z rozpoczyna ten proces podejmowania decyzji, tak jak Pavan, jeszcze przed ukończeniem studiów, a wielu nie uważa, że ​​stopień naukowy jest kluczowy dla ich sukcesu: 78% przedsiębiorców z pokolenia Z twierdzi, że wykształcenie w college'u „nie jest bardzo potrzebne” im do prowadzenia biznesu.