CEO Microsoftu wyjaśnia „paradoks” debaty na temat pracy zdalnej

Niedawny Microsoft (MSFT) ankieta wykazała, że ​​pracodawcy i pracownicy nadal nie zgadzają się w kwestii czy praca zdalna zwiększa czy zabija produktywność. W nowym wywiadzie dla Yahoo Finance, dyrektor generalna Microsoft Satya Nadella powiedziała, że ​​firmy powinny zapoznać się z danymi, aby określić wydajność pracowników – zamiast zakładać, że wykonują więcej pracy w biurze.

Niedawne badanie Work Trends Study przeprowadzone przez firmę, które przebadało 20,000 11 osób w 87 krajach, wykazało, że 85% pracowników twierdzi, że są bardziej produktywni zdalnie lub łącząc pracę w biurze i pracę zdalną. Z kolei XNUMX% liderów twierdzi, że praca hybrydowa utrudnia ustalenie, czy ich pracownicy są produktywni.

„Zasadniczo ponad 85% pracowników lub członków siły roboczej uważa, że ​​są produktywni. Osiemdziesiąt pięć plus procent menedżerów uważa, że ​​w zakresie produktywności jest więcej do życzenia” – wyjaśnił Nadella podczas wywiadu dla Szczyt wszystkich rynków Yahoo Finance.

„Więc jest ten paradoks i myślę, że najlepszym sposobem na pokonanie paradoksu nie jest posiadanie więcej dogmatów, ale więcej danych. Zamiast być jakimś argumentem, niech dane naprawdę pomogą nam iść naprzód” – powiedział prezes. „Następuje strukturalna zmiana i wszyscy ćwiczą tę elastyczność, którą mieli podczas pandemii, teraz w świecie po pandemii”.

Większość pracowników wolałaby zrezygnować z pracy niż wracać do biura pięć dni w tygodniu, według liczne raporty i ankiety wydany w ubiegłym roku. Tymczasem liderzy biznesu odsunęli się, a banki z Wall Street, takie jak Goldman Sachs i Morgan Stanley, nakazują pracownikom powrót do biura i ograniczają pracę zdalną.

Microsoft stosuje politykę hybrydową, w której pracownicy mogą pracować zdalnie do 50% czasu. Następnie muszą poprosić o zgodę swoich menedżerów. Według czerwcowego badania przeprowadzonego przez McKinsey & Companyokoło 58% Amerykanów ma możliwość pracy zdalnej przynajmniej jeden dzień w tygodniu.

Pomimo rzeczywistości, że wiele osób woli pracować w domu, niektóre firmy nie wierzą w produktywność pracowników, chyba że siedzą przy swoich biurkach. Microsoft określa ten scenariusz jako „paranoję produktywności”.

Historia jest kontynuowana

Aby rozwiązać tę rozbieżność, Nadella mówi, że liderzy muszą wyznaczyć jasne cele korporacyjne.

„Myślę, że sposobem na zarządzanie tym byłoby naprawdę upewnienie się, że jako liderzy i menedżerowie bardzo jasno określasz cele firmy lub zespołu, ustalając normy dotyczące współpracy i komunikowania się ludzi” – powiedział .

Nadella wezwał kierownictwo do zapewnienia pracownikom narzędzi do osiągnięcia sukcesu.

„Wszystko, co możemy zrobić, aby pokazać, że rekrutujemy [pracowników], a następnie dodajemy im energii, myślę, że wszystko to będzie bardzo, bardzo pomocne” – powiedział Nadella.

Zapisz się na biuletyn techniczny Yahoo Finance

Więcej od Dani

Masz napiwek? Napisz do Daniela Howleya na adres [email chroniony]. Śledź go na Twitterze pod adresem @DanielPaweł.

Kliknij tutaj, aby zapoznać się z najnowszymi wiadomościami biznesowymi dotyczącymi technologii, recenzjami i przydatnymi artykułami na temat technologii i gadżetów

Przeczytaj najnowsze informacje finansowe i biznesowe z Yahoo Finance